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  • 正版 2025年新书 领导的方与圆:全集·全新 曾仕强 北京大学出版社 企业日常管理书籍 管理者参考 人性管理 企业人员
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    • 作者: 曾仕强,著著 | 无编
    • 出版社: 北京大学出版社
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    • 作者: 曾仕强,著著| 无编
    • 出版社:北京大学出版社
    • 页数:无
    • ISBN:9787301361948
    • 版权提供:北京大学出版社

    基本信息

    书名:领导的方与圆:全集·全新
    书号:9787301361948
    定价:99.00
    作者/编者: 曾仕强
    出版社:北京大学出版社
    出版时间: 2025年06月


    内容简介

      “管理”一共两个字,一个是“管”,一个是“理”。“理人管事”,是管理者做好工作的根本。作为管理者,要尊重人性,做到自觉、自反和自律。在对待下属时,要做到多管事,少管人。这样,企业内部互相敬重,氛围自然和谐愉快。
      本书根据中国人的人性特点,结合东西方文化和管理经验,从企业日常管理的实际出发,提出了“做人、做事六原则”“处理问题的基本思路”“上级越级指示部属要回应”等外圆内方的管理原则,为企业各级人员提供了一整套行之有效的职场方法,那就是通过对人性的洞察和把握,顺势而为,做好理人管事的工作。


    参考目录

    第一章 洞察人性管理的奥秘
    中国式管理即人性管理 / 002
    管理的原则:以人为本 / 004
    一切皆变,唯有人性不变/006
    人不喜欢被管 / 007
    人性管理:管事+ 理人 / 011

    第二章 人性管理的重要原则:外圆内方
    理:看得起,有面子 / 014
    要理人管事 / 016
    做事要圆通 / 019
    圆通不是圆滑 / 020
    外圆内方真君子 / 024


    第三章 外圆内方的要义
    “方”:方针、准则 / 026
    “圆”:变通、有涵养 / 029
    方形是“经”,圆形是“权”/ 031
    有所变,有所不变 / 032
    循则而变 / 034
    合理变通 / 036
    第四章 做人、做事六原则

    守本分,做好本职工作 / 040
    守规矩,按制度办事 /042
    守时限,提前完成才有可能实现 / 044
    守承诺,一诺千金 /046
    重改善,精益求精 /048
    重方法,正确有效是*的衡量标准 /050

    第五章 建立合乎人性的制度
    管理制度化/052
    自觉遵守合理的制度/053
    由下而上定制度最有效/056
    老板有最终决定权/057
    上下多交流,彼此多尊重/058
    好制度要动态平衡/061
    好制度关键在执行/062
    凡事合理合法/063

    第六章 处理问题的基本思路
    遇事首先讲情/066
    要用情和行动去化解矛盾/067
    依法处理有前提/069
    处理问题要人性化/071
    得到面子要格外讲理/072
    制度要有软件配合/073

    第七章 处理问题要谋定而后动
    思考的方式和执行的方式相反/077
    做事要合法/078
    遇事要变通/080
    不能变通时要求得理解/083
    合理合法,还要考虑可能产生的后遗症/085


    第八章 做好上级交办的事情
    与上级交往时不能拍马屁/088
    上级交办的事情要接受/090
    难以领命的事情不能做,也不能说/092
    研究实际情况,有问题提出来试试看/093
    有问题请上级拿主意/095
    察言观色,心中有数/097

    第九章 下属工作做不好,领导有责任
    指派工作是考验上级的能力 /100
    适当分派工作,还要跟踪指导 /101
    老板和员工要好聚好散 /103
    下属工作做不好,是“不能”还是“不为”? /106
    “不为”的原因 /107
    安抚好能干、耍大牌 /108

    第十章 正确处理下属的越级报告
    越级报告为非常态,不是常态 /111
    处理越级报告的是与非 /113
    认真倾听,但不必亲自处理 115
    静观其变,无为而治 /116
    认真与下属沟通 /118
    各居其位,各自修炼,各安其所 /120


    第十一章 上级越级指示下属要回应

    上下够不着,中间最难受 /123
    不抗议,不询问 /124
    教训与宽容并举 /126
    做事要留有余地 /128
    承接越级指示要慎重 130
    对平行同事的越位指示要留心 /132
    第十二章 上级报告应择时机
    尊重领导 /134
    带着方案去请135
    报告要分三段讲 /137
    发生分歧要调整 /138
    报告要择时、择机,点到为止 /140

    第十三章 向下属做指示

    少发脾气,少做指示 /144
    提出问题,让下属制定方案 /146
    集众人之智,让下属找最佳方案 /148
    把指示放在腹中 /149
    保持紧急时发号施令的权力 /150



    第十四章 待平行同事

    平行同事一般大/152
    将心比心,互相体谅 /153
    同级之间要互相照顾 /155
    要保证跟你打交道不会吃亏 /157
    同事之间要彼此善待 /159
    竞争:你看有则有,你看无则无 /161



    第十五章 派新任务要量才适用

    企业要应对不断增加的新业务 /163
    让下级心甘情愿地接受新任务 /165
    用简化、合并、重组的方法调整原有工作 /168
    指派新任务要量才适用 /170
    指派新任务由主管控制 /171
    适当少派好差事给不接受指派者/172

    第十六章 走动式管理,确保如期完成任务
    制订时间表,保证如期完成任务/174
    不要等到最后才发现任务完不成/175
    要及早想办法解决进度问题/177
    因人而异,一切都在控制之中/179
    要有补救方案才妥当/182
    绝不能降低质量/184
    第十七章 何处理下属的错误
    预防为先 /186
    派人实地检查下属的工作 /188
    指出下属错误要有策略 /189
    初犯不罚,再犯不赦 / 191
    重在教育过程 /192
    管理干部重在做人,教育员工要诚心诚意 /194

    第十八章 做事合理的判断准则
    人性喜欢合理,但合理与否很难讲 / 197
    做事先定位,位置不同则道理不同 /199
    时也,命也:势可以造,时只能等 /200
    合理是“中”,不合理是“不中”/201
    做事合理与否看看反应就知道 /202
    灵活运用合理的标准 /204
    下属没有权力批评老板 / 206

    第十九章 性管理的“六字要诀”

    做事情、做学问都要“摸着石头过河”/209
    做任何事都以“两难”为起点 /210
    身处“两难”要会“兼顾”/ 211
    无法“兼顾”,就求“合理”/213
    遇事三思而后行 /214
    第三条路也许是最好的解决方案 / 217

    第二十章 实施人性管理的目的
    想赢得竞争就要降低成本 /220
    让大家乐于工作,发挥潜力 /222
    大家协同合作,组织才有力量 /223
    管理也要“与时俱进”/ 225
    尊重员工的尊严 /226
    人性管理适用于各种管理模式 /227
    中国文化理应作为企业的主流文化/229

    第二十一章 施人性管理的方法
    不要讲“人力资源管理”/232
    不要存心去管人 /233
    不要忽略人的情绪 /234
    不要讨论人性的善恶,人具有可塑性 /235
    不要开口闭口就讲法 /236
    有成绩时要感谢上司给你机会 /238
    附录 仕强教授做客《名家论坛》 对话“人性管理”/ 241


    作者简介

    曾仕强,被称为“中国式管理之父”,获得英国牛津大学管理哲学荣誉博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、M国杜鲁门大学行政管理硕士以及台湾师范大学教育学学士等学位,是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》极受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识在中国管理界独领风骚。

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