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  • 战略管理 第5版·数字教材版 徐飞 高等学校经济管理类核心课程教材 中国人民大学出版社9787300306339商城正版
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    • 作者: 徐飞著
    • 出版社: 中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-05
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    • 作者: 徐飞著
    • 出版社:中国人民大学出版社
    • 出版时间:2022-05
    • ISBN:9787300306339
    • 版权提供:中国人民大学出版社


     

     

    基本信息  (以下信息仅供参考,以实物为准!)
    书名:战略管理(第5版·数字教材版)
    作者:徐飞
    定价:59.00
    ISBN号:9787300306339
    出版时间:2022-05-31
    出版社:中国人民大学出版社

    内容简介

    全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法,既有大量前沿学术研究成果,也有众多企业实践案例与实际操作方法。

    第5版主要修订内容包括:

    1.数字化相关内容贯穿全书,增加“数字化/数智化转型战略”一节。

    2.新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素,多数章节还配有思政案例。

    3.创新是当今时代的主旋律和强音,企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此,增加“价值创新战略”相关内容。

    4.结合全球科技革命、产业变革的新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和笔者研究心得,改写了相关章节。

    5.增加“商业模式再认识”相关内容,归纳总结了 26 种常用和创新的商业模式;增加“标准化战略”一节。

    本书配套数字平台包括:电子教材、思政大纲、教学大纲、课程PPT、案例分析、知识点库、教学题库(500道课外习题)、教学指南(本章重难点、知识结构图、学习指导)。

    目录

    第 1 章 战略管理概论

    引例 握紧穿越经济周期的船票,科大讯飞做对了什么

    第 1 节 战略管理的历程

    第 2 节 战略内涵

    第 3 节 战略管理者

    第 4 节 竞争优势

    第 5 节 企业家精神

    第 6 节 战略管理模型


    第 2 章 核心价值观、使命、愿景与战略目标

    引例 华润集团的愿景、使命与价值观

    第 1 节 企业核心价值观

    第 2 节 商业伦理和社会责任

    第 3 节 使 命

    第 4 节 使命驱动与战略导向

    第 5 节 愿 景

    第 6 节 战略目标


    第 3 章 外部环境分析

    引例 宁德时代的好运

    第 1 节 外部环境分析概述

    第 2 节 PESTEL 分析

    第 3 节 行业环境分析

    第 4 节 行业生命周期分析

    第 5 节 波特的“五力模型”

    第 6 节 竞争者分析

    第 7 节 波特的“钻石模型”

    第 8 节 利益相关者分析


    第 4 章 内部环境分析

    引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力

    第 1 节 价值链分析

    第 2 节 资源与能力

    第 3 节 知识和数据为何成为战略资源

    第 4 节 核心能力

    第 5 节 核心能力的培育

    第 6 节 持续竞争优势

    第 7 节 内部因素评价(IFE)矩阵


    第 5 章 战略分类与基本战略

    引例 互动剧市场中的芒果TV

    第 1 节 顾客价值

    第 2 节 总体战略

    第 3 节 竞争战略

    第 4 节 职能战略

    第 5 节 低成本战略

    第 6 节 差异化战略

    第 7 节 聚焦战略

    第 8 节 战略钟


    第 6 章 扩张战略

    引例 腾讯为何逆市操作

    第 1 节 并购战略

    第 2 节 一体化战略

    第 3 节 多元化战略

    第 4 节 多元化战略的实施

    第 5 节 需要澄清的几种认知

    第 6 节 全球化战略


    第 7 章 发展战略

    引例 短视频盈利模式

    第 1 节 电子商务战略

    第 2 节 虚拟经营战略

    第 3 节 博弈论与合作战略

    第 4 节 战略联盟

    第 5 节 产业集群

    第 6 节 创新战略

    第 7 节 标准化战略


    第 8 章 战略分析与选择

    引例 壳牌“赋能进步”转型

    第 1 节 战略分析方法

    第 2 节 战略态势

    第 3 节 战略转型与战略权变

    第 4 节 数字化/数智化转型战略

    第 5 节 大企业战略

    第 6 节 中小企业战略

    第 7 节 成长路径与成长方式选择


    第 9 章 战略实施

    引例 产品的“可见性”有多重要

    第 1 节 战略实施的过程、阶段和基本原则

    第 2 节 资源配置

    第 3 节 战略力量场与变革管理

    第 4 节 7S 模型

    第 5 节 战略与组织

    第 6 节 战略与企业文化


    第 10 章 战略评价与控制

    引例 如何应对全球价值链下的不确定性变革

    第 1 节 战略评价与控制概述

    第 2 节 战略评价与控制的三项基本活动

    第 3 节 有效的战略评价与控制

    第 4 节 平衡计分卡(BSC)

    第 5 节 企业流程再造

    参考文献


     

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