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  • 店 PDMA新产品开发工具手册2 修订版 基于PDMA的新产品开发要素分析前端的开放式创新产品开发阶段开发项目经理书籍
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    • 作者: (美)Paul著 | | 赵道致译
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2020-04
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    • 作者: (美)Paul著| 赵道致译
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2020-04
    • 开本:16开
    • ISBN:9787121383342
    • 版权提供:电子工业出版社

    第1部分组织工具
    第1章通过创新文化实现增长
    高级管理团队
    新产品团队
    客户
    结论
    第2章通过突破式创新进行过渡管理
    突破式创新、业务成长和企业复兴
    突破式创新的管理框架
    过渡管理的挑战
    过渡管理的新角色
    过渡管理的流程
    更正式的过渡管理的组织价值
    过渡管理的实践总结
    结论
    第3章将技术优势转化为产品优势
    技术―产品―市场
    技术―产品―市场的开发和利用
    人员和执行
    结论
    第4章加强组织知识创造的工具和技术
    知识创造
    创新的愿景
    知识创造的协同环境
    基于竞争力的知识创造实践社区
    绘制实践社区的竞争力/能力图
    建立创新网络
    结论
    第5章打造创造性的新产品开发虚拟团队
    真实的团队
    虚拟团队
    团队的虚拟特性
    团队的虚拟特性对创造性的影响
    虚拟金字塔
    管理团队创造性
    结论
    第6章构建更强大的伙伴关系以提高合作开发绩效水平
    一个合作开发的模型
    一个结构化流程
    合作伙伴评估和选择
    合作伙伴关系的建立
    伙伴关系的管理
    结论
    第2部分改善模糊前端的工具
    第7章客户心声
    背景
    定义客户心声
    客户心声计划
    实施访谈
    建立需要清单
    系统化客户需求
    对客户需求做优先级排序
    额外考虑因素
    结论
    第8章创造客户联系:人种学的需要发现
    人种学的定义
    人种学从商业到产品开发环境的应用
    人种学应用的第1步:计划项目
    人种学应用的第2步:开始项目
    人种学应用的第3步:实施现场研究
    人种学应用的第4步:分析数据
    人种学应用的第5步:使用研究成果
    结论
    第9章通过愿望模式生成新产品创意和突破的工具
    愿望模式方法概述
    客户理想化设计——有计划的创意生成并由用户设计
    计划、举行和主持CID会议
    CID会议之后的反复设计过程
    “日常使用”理念的产生和收集过程
    结论
    第10章新颖性的诞生:确保新创意得到竞争的机会
    模糊前端评估创意时的一般活动
    SWIFT的定义
    SWIFT的工作方式
    使用SWIFT的实际案例
    试着将SWIFT用在自己身上
    SWIFT需要的技术
    避免使用SWIFT的情况
    结论
    第3部分管理NPD流程的工具
    第11章为产品和服务特性建立量化经济价值:一种客户案例分析方法
    使用这种方法的原因
    价值和价格的关系
    电信服务供应商和服务性机构的实际案例
    财富500强服务性机构的实际案例
    结论
    第12章将需求流程整合到新产品开发中去
    建立需求流程的典型挑战
    第1部分:创建你的流程
    第2部分:试用你的流程
    第3部分:改进你的流程
    第4部分:将你的需求过程集成到产品开发中
    关心客户需求
    第13章客户创新工具箱
    将设计活动转移给客户的好处
    如何设计一个客户创新工具箱
    何时和如何为客户部署工具箱
    结论
    第14章产品开发流程的IT化
    在IT化之前确定新产品开发流程
    IT化的路线图
    IT化的实施
    结论
    第4部分管理NPD项目组合和管道的工具
    第15章用于计划和产品组合决策的产品和技术映射工具
    在新产品计划和战略中映射图的作用
    映射图的定义及其工作原理
    实施前的警示
    产品―技术路线映射图
    实施中的警示
    建立详细映射关系
    结论(克服公司学习障碍)
    第16章高效的技术商业化决策支持工具
    技术开发和产品开发的特征差异
    技术和产品开发的同步化
    有效的技术组合管理决策工具
    高效的技术分级决策工具
    结论
    第17章循序渐进地实施NPD组合和管道管理
    实施中的挑战
    处理PPM问题的方法
    PPM的组成
    PPM的能力成熟度
    循序渐进的实施方法
    成熟度级别
    螺旋式上升
    逐步提升PPM收益
    成熟度级别的持续时间
    PPM和NPD的自前向后的构架
    PPM和组织结构
    变化平衡
    开始循序渐进的实施
    结论
    附录APDMA简介
    附录BPDMA新产品开发术语表

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