薪酬管理实 从入门到精通第3版 任康磊人民邮电出版社9787115659576正版书籍

薪酬管理实 从入门到精通第3版

图书定价：	69.80
出版单位：	人民邮电出版社
出版时间：	2025年06月
图书开本：	小16开
图书作者：	任康磊
图书页数：	0
ISBN书号：	9787115659576

为了帮助从事或即将从事人力资源管理工作的广大读者更好、更快地学习了解人力资源管理的相关知识，本书细致讲解了人力资源管理的一大模块—薪酬管理的相关内容。本书把大量复杂的薪酬管理理念转变成了简单的工具和方法，并把这些工具和方法可视化、流程化、步骤化，力求有效指导和帮助读者做好薪酬管理实务工作。 本书共 11 章，涵盖薪酬管理理论、薪酬战略与策略，薪酬基本组成要素，员工考勤，工资、奖金，岗位分析、岗位价值评估，薪酬调研分析、薪酬定位，薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度，薪酬预算、调整与薪酬数据分析，岗位的薪酬设计，社会保险和住房公积金， AI 在薪酬管理中的应用等内容。本书内容丰富，案例丰富，实 性强，特别适合薪酬管理从业人员、人力资源管理实务初学者、中小企业的管理者、大型企业的中层管理者、高校人力资源管理专业的学生、需要薪酬管理工具书的人员及对薪酬管理工作感兴趣的人员学习使用。

第 1章　如何认识及应用薪酬管理　001
1.1　如何定位薪酬管理　002
1.1.1　薪酬管理与企业文化　003
1.1.2　薪酬管理与人力资源规划　003
1.1.3　薪酬管理与招聘管理、培训管理　004
1.1.4　薪酬管理与绩效管理　004
1.1.5　薪酬管理与员工关系管理　005
1.2　如何应用薪酬管理原则　006
1.2.1　公平性原则的应用　006
1.2.2　竞争性原则的应用　007
1.2.3　激励性原则的应用　007
1.2.4　经济性原则的应用　007
1.2.5　战略性原则的应用　008
1.3　如何应用薪酬激励理论　008
1.3.1　需求层次理论的应用　008
1.3.2　激励保健理论的应用　011
1.3.3　效价期望理论的应用　014
1.3.4　公平理论的应用　016
1.3.5　综合激励理论的应用　019
1.4　如何根据企业战略制订薪酬战略　020
1.4.1　如何根据企业总体战略制订薪酬战略　021
1.4.2　如何根据企业竞争战略制订薪酬战略　022
1.4.3　如何根据企业发展阶段制订薪酬战略　022
1.5　如何根据薪酬战略制订薪酬策略　026
1.5.1　如何制订薪酬定位策略　026
1.5.2　如何制订薪酬结构策略　029
1.5.3　制订薪酬策略的考虑要素　030
1.6　实施薪酬管理需要的环境保障　031
1.6.1　如何进行薪酬管理角色分工　031
1.6.2　薪酬管理者的素质和能力　033
第 2章　薪酬组成要素与应用方法　035
2.1　如何区分薪酬组成要素　036
2.2　基本工资的分类和设计　037
2.2.1　基本工资的分类　037
2.2.2　基本工资的设计　038
2.3　短期激励的设计和应用　039
2.3.1　绩效工资的设计　039
2.3.2　提成奖金的设计　041
2.3.3　年 奖金的设计　042
2.4　长期激励的设计和应用　044
2.4.1　股权激励计划的设计　045
2.4.2　股票期权的应用　046
2.4.3　限制性股票的应用　049
2.4.4　虚拟股票的应用　051
2.4.5　股权激励的注意事项　054
2.4.6　长期现金计划　055
2.5　岗位津贴的设计和应用　057
2.5.1　岗位津贴的分类　057
2.5.2　岗位津贴的设计　058
2.6　员工福利的设计和应用　059
2.6.1　员工福利的设计　059
2.6.2　弹性福利的设计　061
2.6.3　如何发放福利　062
2.7　如何应用非经济性薪酬　063
2.7.1　非经济性薪酬的要素　064
2.7.2　非经济性薪酬的应用　065
【疑难问题】如何区分福利和津贴　067
【疑难问题】如何区分绩效工资和奖金　069
【实战案例】某知名互联网公司的福利体系　070
第3章　考勤管理方法与工作程序　072
3.1　考勤管理的主要流程　073
3.2　与考勤管理相关的规定　074
3.2.1　与满勤天数相关的规定　074
3.2.2　与考勤打卡相关的规定　075
3.2.3　与加班补休相关的规定　076
3.2.4　与员工请假相关的规定　077
3.2.5　与迟到早退相关的规定　078
3.2.6　与员工旷工相关的规定　079
3.2.7　与员工外出相关的规定　080
3.2.8　与员工出差相关的规定　081
3.3　考勤管理的工作程序　082
3.3.1　考勤记录与汇总方法　082
3.3.2　考勤核算与发薪时间　083
3.3.3　对考勤管理者的监督　083
【疑难问题】考勤管理中的疑难问题　084
第4章　工资、奖金的计算方法/　086
4.1　工资表的规范格式　087
4.2　计时工资的计算方法　088
4.3　计件工资的计算方法　089
4.3.1　个人计件工资的计算方法　089
4.3.2　团队计件工资的计算方法　090
4.3.3　集体计件工资的计算方法　091
4.3.4　混合计件工资的计算方法　093
4.4　假期工资的计算方法　094
4.4.1　事假工资的计算方法　094
4.4.2　病假工资的计算方法　095
4.4.3　产假工资的计算方法　096
4.4.4　工伤假工资的计算方法　097
4.4.5　婚丧假、探亲假工资的计算方法　099
4.5　加班工资的计算方法　100
4.5.1　标准工时制加班工资的计算方法　101
4.5.2　计件工资制加班工资的计算方法　101
4.5.3　综合工时制加班工资的计算方法　102
4.5.4　不定时工时制加班工资的计算方法　103
4.6　年 奖金的计算方法　103
4.6.1　奖金发放基数　104
4.6.2　奖金池的金额标准　105
4.6.3　部门奖金分配系数　106
4.6.4　部门奖金分配总额　107
4.6.5　岗位和个人奖金的分配　109
4.6.6　出勤影响奖金　110
4.6.7　奖金发放的注意事项　111
4.7　有关 低工资的注意事项　112
【疑难问题】如何设计计件工资的单价　114
【实战案例】某公司年 奖金的分配方案　115
第5章　岗位分析与岗位价值评估　119
5.1　岗位分析方法　120
5.1.1　岗位分析的准备工作　120
5.1.2　岗位资料的收集方法　121
5.1.3　岗位资料分析　123
5.2　岗位价值评估方法　123
5.2.1　岗位排序法的应用　125
5.2.2　岗位分类法的应用　126
5.2.3　因素比较法的应用　129
5.2.4　要素计点法的应用　131
5.2.5　4种方法的比较　135
【疑难问题】岗位价值评估的常见问题　136
【实战案例】某公司岗位价值评估实例　137
第6章　薪酬调查分析与薪酬定位　143
6.1　薪酬调查的准备工作　144
6.1.1　确定调查的目的　144
6.1.2　基准企业的选择　145
6.1.3　基准岗位的选择　147
6.1.4　需求信息的确认　148
6.2　薪酬调查的渠道选择　150
6.2.1　信息公开渠道　150
6.2.2　专业机构渠道　151
6.2.3　企业自身渠道　153
6.3　薪酬调查结果的分析方法　154
6.3.1　集中趋势法的应用　155
6.3.2　离散分析法的应用　157
6.3.3　数据排列法的应用　158
6.3.4　频率分析法的应用　159
6.3.5　图表分析法的应用　161
6.3.6　回归分析法的应用　163
6.4　内部薪酬调查　165
6.4.1　内部薪酬调查的方法　165
6.4.2　内部薪酬调查的内容　166
6.4.3　内部薪酬分析的注意事项　168
【疑难问题】如何用Excel做离散分析　170
【疑难问题】如何用Excel做回归分析　175
【实战案例】某公司薪酬调查分析实例　179
第7章　常见薪酬模式与方案设计　182
7.1　如何应用宽带薪酬　183
7.1.1　宽带薪酬的应用特点　183
7.1.2　宽带薪酬的设计流程　186
7.1.3　宽带薪酬的实施和修正　189
7.1.4　宽带薪酬的注意事项　191
7.2　如何实行年薪制　192
7.2.1　年薪制的适用对象和构成要素　192
7.2.2　年薪制的不同模式　193
7.2.3　年薪制的应用特点　195
7.2.4　年薪制的实施条件　196
7.3　如何设计薪酬方案　197
7.3.1　薪酬方案设计策略　198
7.3.2　薪酬方案设计流程　199
7.3.3　薪酬制度编制方法　201
7.4　如何实施薪酬体系　203
7.4.1　薪酬体系实施步骤　204
7.4.2　薪酬变革实施方法　205
【疑难问题】常见的错误薪酬模式　205
【实战案例】某宽带薪酬计算实例　208
【实战案例】某薪酬方案设计实例　209
第8章　薪酬预算、调整与数据分析　212
8.1　如何推算与控制薪酬预算　213
8.1.1　薪酬比例推算法　213
8.1.2　盈亏平衡推算法　214
8.1.3　劳动分配推算法　215
8.1.4　自下而上推算法　216
8.1.5　薪酬预算控制　217
8.2　如何有效支付薪酬　218
8.2.1　薪酬支付的原则　218
8.2.2　薪酬支付的策略　220
8.2.3　薪酬公开和保密　223
8.3　如何 作薪酬调整　223
8.3.1　薪酬调整的方法　224
8.3.2　年度调薪步骤　225
8.3.3　其他调薪方法　228
8.4　如何进行薪酬沟通　229
8.4.1　薪酬沟通要点　229
8.4.2　薪酬沟通方式　230
8.5　如何进行薪酬数据分析　231
8.5.1　薪酬水平分析　231
8.5.2　薪酬结构分析　232
8.5.3　薪酬偏离度分析　233
8.5.4　薪酬变化分析　235
8.5.5　薪酬效率分析　235
【疑难问题】调薪时如何与员工沟通　237
【实战案例】年度薪酬调整实战案例　238
第9章　典型岗位的薪酬设计　240
9.1　高管岗位薪酬设计　241
9.1.1　高管岗位薪酬设计要点　241
9.1.2　高管岗位薪酬设计策略　242
9.2　销售推广岗位薪酬设计　243
9.2.1　销售推广岗位薪酬设计要点　243
9.2.2　销售推广岗位薪酬结构设计　244
9.2.3　销售推广岗位销售提成策略　246
9.3　市场营销岗位薪酬设计　248
9.3.1　市场营销岗位薪酬设计要点　248
9.3.2　市场营销岗位薪酬设计思路　249
9.4　研发工艺岗位薪酬设计　249
9.4.1　研发工艺岗位薪酬设计要点　250
9.4.2　研发工艺岗位薪酬设计思路　250
9.5　生产实施岗位薪酬设计　253
9.5.1　生产实施岗位薪酬设计要点　253
9.5.2　生产实施岗位薪酬设计思路　254
9.6　采购供应岗位薪酬设计　255
9.6.1　采购供应岗位薪酬设计要点　255
9.6.2　采购供应岗位薪酬设计思路　256
9.7　客户服务岗位薪酬设计　257
9.7.1　客户服务岗位薪酬设计要点　257
9.7.2　客户服务岗位薪酬设计思路　258
9.8　质量管理岗位薪酬设计　259
9.8.1　质量管理岗位薪酬设计要点　259
9.8.2　质量管理岗位薪酬设计思路　260
9.9　安环管理岗位薪酬设计　261
9.9.1　安环管理岗位薪酬设计要点　261
9.9.2　安环管理岗位薪酬设计思路　262
9.10　其他各类岗位薪酬设计　263
9.10.1　人力资源岗位薪酬设计要点　263
9.10.2　财务会计岗位薪酬设计要点　264
9.10.3　仓储物流岗位薪酬设计要点　265
9.10.4　设备维修岗位薪酬设计要点　266
9.10.5　网络管理岗位薪酬设计要点　267
9.10.6　行政后勤岗位薪酬设计要点　268
【实战案例】某公司产业工人薪酬制度　269
【实战案例】某公司销售岗位提成政策　275
【实战案例】某公司高管岗位薪酬方案　279
第 10章　社会保险与住房公积金 作　282
10.1　社会保险基本知识　283
10.1.1　社会保险的特征属性　283
10.1.2　社会保险与商业保险　284
10.1.3　社会保险的缴费基数　284
10.2　养老保险　285
10.2.1　养老保险的特征与作用　285
10.2.2　领取养老保险金的条件　286
10.3　医疗保险　288
10.3.1　医疗保险的特征与作用　288
10.3.2　退休享受医疗保险的条件　289
10.4　工伤保险　290
10.4.1　工伤保险的作用　290
10.4.2　工伤的 条件　291
10.4.3　工伤保险费率　292
10.4.4　工伤申报流程　294
10.4.5　劳动能力鉴定　296
10.5　失业保险　298
10.5.1　失业保险的特征与作用　299
10.5.2　领取失业保险金的条件　299
10.5.3　失业保险金的申领方法　301
10.6　生育保险　302
10.6.1　生育保险的作用　302
10.6.2　生育保险的特征　303
10.7　住房公积金　304
10.7.1　住房公积金的特征　304
10.7.2　住房公积金的缴存方法　305
10.7.3　住房公积金的提取和使用　306
第 11章　AI时代的薪酬管理　308
11.1　AI生成薪酬分析报告　309
11.2　AI设计薪酬预测模型　310
11.3　AI制订个性薪酬策略　311
11.4　AI辅助薪酬方面的沟通、解惑　312
【实战案例】AI分析薪酬数据　313
【实战案例】AI预测薪酬水平　314
【实战案例】AI优化薪酬策略　315
【实战案例】AI指导薪酬调整　317
结语　薪酬管理岗位能力提升发展　319



任康磊 管理类热销书作家 喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播干聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人 曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有近20年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务;曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得优异成绩。 国家二级心理咨询师，注册国际 职业经理人(AC|认证)，国际注册 人力资源管理师(AC|认证)，国际注册 职业培训师(AIVCA认证)，国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。