- 商品参数
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- 作者:
康震著|
无编|
无译
- 出版社:机械工业出版社
- 出版时间:2025-06
- 页数:无
- ISBN:9781090233620
- 版权提供:机械工业出版社
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本书融合了作者三十多年的渠道和销售管理经验,创新性提出渠道管理四阶段全景模型和十要素理论。全书共七章,第一章介绍渠道的概念、基本模式、成长曲线等基础知识。第二至五章围绕渠道布局、渠道梳理、渠道赋能与健康检查这渠道管理四大阶段,详细讲述渠道模式安装与架构设计、渠道五度管理分析法、渠道人员绩效考核、渠道赋能会员俱乐部打造、新电商全渠道模式探索,并强调企业要通过外审与自检两种形式,关注渠道运营与渠道价格,以确保渠道可持续发展。第六章阐述渠道冲突治理,分析冲突动因,提出冲突治理机制,探讨经销商激励。第七章站在企业整体发展视角,强调渠道战略应与企业战略深度融合,以助力企业实现长远发展。
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目 录 推荐序一 渠道之道 推荐序二 笃行方可致远 推荐序三 渠道实战之思 前 言 引言 渠道“十问”1 第一章 渠道管理概述 第一节 渠道是连接生产端与消费端的桥梁15 第二节 渠道的三种基本模式16 第三节 了解渠道管理的基础知识20 第四节 渠道成长曲线32 第五节 我国传统渠道的多元形态37 第六节 渠道管理部是必不可少的职能单元39 第二章 渠道布局:选择适合的模式与架构 第一节 渠道布局的两个原则48 第二节 渠道合作伙伴开发51 第三节 客户需求洞察:4C分析法54 第四节 渠道模式安装58 第五节 渠道架构设计65 第三章 渠道梳理:在“减负”中实现优化整合 第一节 渠道梳理阶段的“瘦身健体”75 第二节 五度管理分析法77 第三节 用人员绩效激发团队潜力92 第四章 渠道赋能:从量变到质变的迭代升级 第一节 渠道赋能阶段面临的内外部压力103 第二节 多维度的渠道赋能策略107 第三节 渠道迭代升级的三个“风标值”109 第四节 打造渠道赋能会员俱乐部115 第五节 探索新电商全渠道模式125 第五章 健康检查:贯穿渠道的全生命周期 第一节 健康检查的两种形式:外审与自检149 第二节 运营管理:驱动渠道可持续发展152 第三节 价格管理:维护渠道稳定性160 第六章 渠道冲突管理 第一节 渠道管理中的复杂变量188 第二节 引起冲突的内在动因195 第三节 渠道冲突的治理机制200 第四节 冲突的双刃剑效应210 第五节 经销商激励213 第七章 让渠道战略与企业战略深度融合 第一节 了解企业战略部署226 第二节 制定匹配的渠道战略238 致 谢244 参考文献247
康震,工商管理博士,现任荷兰皇家帝斯曼集团(中国区)渠道总监。历任顶新国际集团(康师傅)、百事可乐(中国)有限公司、美国杜邦先锋集团、帝斯曼—芬美意集团等知名企业的销售员、产品经理、品牌经理、渠道经理、全国项目经理、销售总监、市场总监、渠道总监等职。 30年来,坚持理论与实践相结合,在一线深耕市场、品牌、渠道管理,积累了丰富的实战经验,同时积极推动渠道管理理论模型构建和应用。 他还是是荷兰皇家帝斯曼集团(中国区)帝斯曼动物营养内训专业导师,哈尔滨工程大学校外硕士生导师、哈尔滨工业大学青年科创导师、上海哈尔滨商会监事。
世界500强企业高管的渠道管理经验 独特的渠道管理四阶段模型 曾在多家企业落地应用 助力企业在复杂市场中构建高效、稳定、可持续的渠道生态 ------------- 本书核心内容来源于作者30余年来在不同世界500强企业从事销售管理、渠道管理工作的丰富实战经验。书中展示了渠通管理四阶段全景模型图,包括渠道布局、渠道梳理、渠道赋能、健康检查四个阶段。渠通管理四阶段全景模型内含十大核心要素。 企业的渠道管理工作基本都包含四大阶段十大要素。搞懂这一点,渠道管理者可以实现业绩常青,并助推企业稳步发展。
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