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  • 通过混合敏捷获得成功 使用混合方法交付项目 (美)肖恩·贝林 著 李建昊,贾非 译 生产与运作管理经管、励志 正版图书籍
  • 新商品上架
    • 作者: (美)著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-06
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    • 作者: (美)著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-06
    • ISBN:9787121431845
    • 版权提供:电子工业出版社

    内容介绍

    大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法,而是采用混合方法,既可以利用瀑布式项目管理的优点,又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法,并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师,作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法,以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

    目录

    目录
    第1部分 混合敏捷
    第1章 定义混合敏捷… ……………………………… 002
    混合的举例 …………………………………………………………… 005
    混合的环境 …………………………………………………………… 011
    案例研究 ……………………………………………………………… 012
    总结 …………………………………………………………………… 017
    第2章 再谈结合部…………………………………… 019
    你在哪里………………………………………………………………… 020
    评估项目 ……………………………………………………………… 023
    评估组织 ……………………………………………………………… 025
    关键成功因素 ………………………………………………………… 028
    典型的障碍 …………………………………………………………… 031
    总结 …………………………………………………………………… 034
    第3章 构建混合敏捷………………………………… 036
    你知道什么 …………………………………………………………… 037
    你拥有什么……………………………………………………………… 040
    你需要什么……………………………………………………………… 042
    你需要谁………………………………………………………………… 044
    你从哪里开始…………………………………………………………… 046
    下一步是什么…………………………………………………………… 048
    第2部分 学习敏捷
    第4章 敏捷的历史…………………………………… 051
    敏捷框架的根源:Scrum ……………………………………………… 052
    敏捷形成和出现 ……………………………………………………… 054
    看板和精益……………………………………………………………… 055
    《敏捷宣言》…………………………………………………………… 056
    敏捷的发展……………………………………………………………… 059
    总结 …………………………………………………………………… 060
    第5章 敏捷的价值观和实践………………………… 062
    敏捷生命周期模型 …………………………………………………… 063
    Scrum——基础实践 …………………………………………………… 064
    敏捷实践 ……………………………………………………………… 067
    迭代或Sprint计划会议 ………………………………………………… 075
    总结 …………………………………………………………………… 083
    第6章 敏捷团队与挑战……………………………… 084
    挑战——专门的团队 ………………………………………………… 085
    挑战——跨职能的团队 ……………………………………………… 088
    挑战——同一地点办公 ……………………………………………… 091
    挑战——人 ……………………………………………………………… 095
    总结……………………………………………………………………… 098
    第7章 敏捷中的仆人式领导者……………………… 099
    Scrum Master …………………………………………………………… 101
    敏捷项目经理 ………………………………………………………… 101
    仆人式领导力 ………………………………………………………… 102
    总结 …………………………………………………………………… 124
    第8章 敏捷中的产品负责人………………………… 125
    产品负责人的职责 …………………………………………………… 127
    产品负责人要处理的关系 …………………………………………… 130
    产品负责人的表现所产生的影响 …………………………………… 132
    产品负责人的常见失误 ……………………………………………… 133
    产品负责人的有效行为和无效行为 ………………………………… 133
    总结……………………………………………………………………… 135
    第9章 敏捷教练……………………………………… 137
    对新团队实施教练辅导——成功或失败 …………………………… 139
    **个发布和Sprint计划的场景 ……………………………………… 142
    在Sprint执行中实施教练辅导 ………………………………………… 144
    在Sprint评审中实施教练辅导 ………………………………………… 145
    在发布中实施教练辅导………………………………………………… 146
    总结 …………………………………………………………………… 147
    第3部分 敏捷的高级主题
    第10章 敏捷与设计思维… ………………………… 149
    什么是设计思维 ……………………………………………………… 150
    相通的理念——设计思维与敏捷 …………………………………… 151
    一致——设计思维与敏捷……………………………………………… 154
    成果 …………………………………………………………………… 156
    总结 …………………………………………………………………… 161
    第11章 敏捷的高层领导者… ……………………… 162
    领导者对敏捷的误解 ………………………………………………… 163
    领导者对敏捷的误用 ………………………………………………… 164
    高层领导者如何影响敏捷的收益 …………………………………… 166
    敏捷治理 ……………………………………………………………… 172
    总结 …………………………………………………………………… 176
    第12章 实施敏捷… ………………………………… 178
    评估项目 ……………………………………………………………… 179
    评估组织………………………………………………………………… 181
    关键成功因素 ………………………………………………………… 183
    典型的障碍 …………………………………………………………… 187
    总结 …………………………………………………………………… 190
    第13章 规模化敏捷的方法… ……………………… 191
    LeSS …………………………………………………………………… 192
    SAFe …………………………………………………………………… 195
    Scrum @ Scale ………………………………………………………… 198
    确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷………………………… 202
    总结……………………………………………………………………… 206

    作者介绍

    项目管理专业人士(PMP),敏捷管理专业人士(ACP),经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中,他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务,目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员,自 2008 年以来,他定期在会议上发表演讲,包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。
    李建昊敏捷教练,组织发展顾问,项目管理专家,中国国际人才交流基金会授权PMI-ACP和NPDP讲师,中国敏捷教练企业联盟(CAC)特邀专家,规模化敏捷中国社群创始人,国内敏捷开发领域领军人物,将国际两大规模化敏捷框架(SAFe和Nexus)引入中国企业。目前,他正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型,致力于敏捷组织实践在中国的推广和发展。

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