在当今创业大潮的推动下，越来越多的人想自己开公司当老板，但是开公司并非一件容易的事情，尤其对于白手起家的创业者来说更加困难。没有经验、没有资金、没有资源，缺乏有效的指导，往往会让这类创业者感到焦头烂额。所以，基于白手起家的创业者的特点和痛点以及新的《公司法》等相关规定，本书对开公司所涉及的基础性内容及进阶版内容进行了详细的解读，是一本非常实用的指导手册，读者一定能从中找到开公司期间所遇到的各种各样问题的答案。无论你是白手起家的创业者，还是中小型企业的管理者，本书都是一本实用型的工具书。
**篇 注册登记
第1章 注册常识：创业者必学的知识点/3
1.1 认缴制与实缴制/3
1.2 公司破产后的债务该如何处理/5
1.3 股份有限公司的注册门槛/8
1.4 注册资本越多，要承担的风险也越多吗/11
1.5 所有权与经营权分离，谁有所有权，谁有经营权/12
1.6 公司章程与经营范围如何写/13
1.7 母公司、子公司、分公司、控股公司的区别/17
1.8 自然人、法人、董事的区别/18
1.9 注册地址与办公地址的区别/20
1.10 如何区分空壳公司/21
第2章 注册费用：省钱就是赚钱，如何节省费用/23
2.1 注册费用的7个组成部分/23
2.2 如何确定办公地址能不能注册/25
2.3 如何选择办公地址/27
2.4 验资时需要准备什么资料/28
2.5 注册公司名称的同时，要不要注册商标/29
2.6 商标注册的流程与费用/30
2.7 省心的代理注册公司才是好伙伴/32
2.8 分批支付与一次性付清，哪个更划算/34
第3 章 注册流程：有步骤、有逻辑地完成公司注册/36
3.1 如何选择公司类型/36
3.2 如何给公司取名/37
3.3 如何填写注册资料/39
3.4 如何提交注册资料/40
3.5 领证、刻章流程/41
3.6 如何办理组织机构代码证/42
3.7 如何办理税务登记证/43
3.8 如何开立基本账户/45
3.9 如何办理税务报到/47
3.10 如何申请领购发票/48
第二篇 财务税务
第4 章 财务要点：公司负责人必看/53
4.1 权责发生制/53
4.2 应付账款/54
4.3 应收账款/54
4.4 应付账款周转天数/54
4.5 应收账款周转天数/55
4.6 资产周转率/55
4.7 账面价值/56
4.8 预算编制/56
4.9 资本支出/57
4.10 销售毛利/57
4.11 成本/58
4.12 成本收益分析/58
4.13 流动资产/58
4.14 流动比率/59
4.15 资产负债率/60
4.16 直接成本与间接成本/60
4.17 固定成本/61
4.18 经济增加值/61
4.19 财务杠杆/62
4.20 固定资产/62
4.21 资本成本/63
4.22 投资资本/64
4.23 实缴股本/64
4.24 资产回报率/64
4.25 投资回报率/65
4.26 销售回报率/65
4.27 财务报表/66
4.28 资产负债表/66
4.29 现金流量表/67
4.30 损益表/69
第5 章 合理避税：15 种常用的节税方法/70
5.1 技术入股/70
5.2 开展电子商务/71
5.3 租赁办公场所/71
5.4 不发过节费，发年底双薪/72
5.5 重设流程/73
5.6 先分后卖/73
5.7 合同不可轻易作废/74
5.8 公益性捐赠/75
5.9 意外损失/77
5.10 适用税率看进项/77
5.11 坏账可纳入支出成本/78
5.12 增加进项，索要发票/79
5.13 赠送礼品有技巧/80
5.14 即使财务人员离职，也应按时报税/80
5.15 事前多准备，事后多沟通/81
第三篇 合伙机制
第6 章 启动资金：快速找到钱的5 种方法/85
6.1 工作积攒与赠予/85
6.2 变卖物品/86
6.3 向朋友筹资/86
6.4 寻找投资者/89
6.5 上众筹平台/92
第7 章 股份分配：股权与经营权/95
7.1 根据出资、技术等情况分配/95
7.2 一股两分：资本股与运营股分开计算/97
7.3 股权与经营权分离/99
7.4 设立员工股权池/101
7.5 责任分工/104
第8 章 退出机制：直面争议，条款尽可能详尽/105
8.1 盈利良好时的退出方案/105
8.2 严重亏损时的退出方案/108
8.3 如何处理撤全资退出/110
8.4 如何处理另起炉灶/111
8.5 如何处理异议/112
8.6 合伙协议模板/113
第四篇 人力管理
第9 章 公司制度：制度框架化，管理人性化/119
9.1 入职手续与必填表格/119
9.2 请假制度/121
9.3 加班制度/124
9.4 上下班打卡制度/126
9.5 内部协作制度/129
第10 章 薪酬激励：提高效率，加强竞争/131
10.1 薪酬结构/131
10.2 薪酬级差/133
10.3 激励机制/135
10.4 货币化奖励/137
10.5 涨薪幅度设置/137
10.6 如何对待特殊人才/138
10.7 薪酬争议处理/141
第11 章 人员招聘：招聘渠道与面试/143
11.1 网络招聘/143
11.2 校园招聘/145
11.3 初试、复试流程/147
11.4 筛选面试者/150
11.5 关于求职者期望值过高的处理办法/151
11.6 签订《入职协议书》/152
11.7 劳动合同模板/153
第12 章 培训考核：提升复制力，考核数据化/158
12.1 知识性培训/158
12.2 快速熟悉工作流程/159
12.3 淘汰机制/161
12.4 行为锚定等级评价法/163
12.5 目标管理法/165
12.6 360°考核法/167
12.7 如何运用科莱斯平衡计分卡/169
第13 章 员工离职：规避风险，减少冲突/171
13.1 员工离职的5 个主要原因/171
13.2 员工离职流程/173
13.3 员工复职通道/175
13.4 员工离职要“三不”：不批评、不指责、不计较/176
13.5 员工离职，应至少提前30 日提出/177
13.6 如何管理已批准离职的员工/178
13.7 匆忙批准离职的5 种风险/179
13.8 对跳槽型离职员工的处理办法/181
13.9 对事假型离职员工的处理办法/182
13.10 对创业型离职员工的处理办法/182
13.11 对不辞而别的员工的处理办法/183
13.12 对带业务离职的员工的处理办法/184
第五篇 商业谈判
第14 章 谈判策略：设置底线，趋向双赢/189
14.1 出价策略/189
14.2 遛马策略/190
14.3 折中策略/191
14.4 钳子策略/192
14.5 蚕食策略/193
14.6 信息施压策略/193
14.7 底线施压策略/194
第15 章 谈判技巧：谋定而后动，接受战略性亏损/196
15.1 自身缺少现金流：提高预付金，压缩账期/196
15.2 自身缺少订单：设置较高的订单返点/197
15.3 自身接单量少：提高单价，保证优质优价/198
15.4 账期组合法：长账期与短账期按比例接单/199
15.5 订单组合法：大订单与小订单按比例接单/200
15.6 急慢组合法：加急订单与普通订单按比例接单/201
第16 章 签订合同：权利义务与风险把控/202
16.1 主体资格要审核/202
16.2 双方合作的义务要明确/203
16.3 合同条款要详细/204
16.4 违约责任条款要注明/205
16.5 合作保密条款要设置/205
16.6 签约主体没有签约资格酿苦果/206
16.7 违约责任没有约定或约定不明确/207
16.8 没有明确的验收标准，任由违约方违约/208
第六篇 企业进化
第17 章 资源整合：快速打通上下游产业链/213
17.1 整合资源，补充缺少的能力与智慧/213
17.2 打通产业链，发现资源/214
17.3 资源整合的4 个阶段与6 个步骤/216
17.4 你来我往，相互成就/219
第18 章 品牌塑造：品牌是产品溢价的开始/221
18.1 官方网站：信任+ 专业+ 保障/221
18.2 让媒体为品牌背书：**+ 多元化/223
18.3 找行业大咖为品牌背书：增强可信度/225
18.4 创始人站台：提高品牌辨识度/225
第19 章 现金流：生存线与死亡线/228
19.1 180 天生存线/228
19.2 90 天死亡线/229
19.3 每天都与自己算账/230
19.4 加强企业的现金流管理/232
第20 章 利润率：寻找成功之道/234
20.1 创业新手也可实现高利润率/234
20.2 将成本分解，并砍掉30% 的成本/236
20.3 跨界融合性学习，寻找成本压缩点/238
20.4 延伸产业链上下游，挖掘利润蓝海/239
第21 章 进化：每一位优秀的创业者都需要进化/241
21.1 拥有大格局，看得见未来/241
21.2 回归商业本质，用产品制胜/243
21.3 不断学习，升级思维/244
21.4 战略进化，善于做减法/246
21.5 在人工智能时代顺势而为/247
胡华成，智和岛咨询公司创始人，董事长、亚洲财富论坛理事长、国内知名青年创业导师、互联网财经职场知名作家。近几年主要从事项目咨询、创业辅导、人才孵化、天使投资等工作，同时还担任多家上市公司、企事业单位战略顾问及创业导师！投资孵化项目有：HR商学院、人力资本、管理价值、今日才经、智库识堂、私孵加速器、胡华成书友会、智和岛商学院等众多新媒体与实体项目，目前平台用户超600多万、付费会员超10万、人才孵化超300多人。
●创业者、中小型公司的管理人员 ●人力资源部门的管理人员 ●财务管理部门人员 ●企业管理等专业的本科生和研究生 ●有志于公司创立、运营的人士
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