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  • 找对首席人才官 企业家打造组织能力的关键 李祖滨 著 管理学
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    • 作者: 李祖滨,著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01
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    • 作者: 李祖滨,著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-01
    • ISBN:9785044170789
    • 版权提供:机械工业出版社

    书名: 找对首席人才官 企业家打造组织能力的关键

    定价: 69.00

    ISBN: 9787111642985

    作者: 李祖滨,刘玖锋

    出版社: 机械工业出版社

    出版日期: 2020-01

    装帧: 平装

    开本: 16


    北大方正集团CEO谢克海、龙湖集团原CHO房晟陶作序荐,帮中国企业家找对、用好首席人才官。塑造企业的组织能力,解决人的问题,支撑企业“做大、做强、做久”。
    这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书
    我们发现一些企业度过了生存期,发展到了上亿甚至十亿元营收规模后,出现发展停滞和徘徊的状况,同时在整个中国经济与社会的变革转型期,我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头,两类企业呈现不同的发展形势,背后的根本原因是组织能力的强弱,导致组织能力弱的企业难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键,而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委,每个企业家都需要一个优秀的CHO。
    企业家在找对和用好CHO方面存在诸多困惑,例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好?CHO的胜任标准是什么?CHO的使命是什么?如何用好CHO?如何拿捏与CHO的关系?诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧,难以找对CHO,在打造组织能力方面力不从心。
    企业家需要一本找对和用好CHO的书,本书开宗明义地提出了“CHO首先是领导岗位,其次才是专业岗位”“先内后外寻找CHO”等正确的理念,系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法,提炼了用好CHO的系统解决方案,能够帮助企业家找对和用好CHO。
    在打造企业组织能力方面,“CEO是舵,CHO是桨”。为提升企业的组织能力,CEO和CHO需要通力合作,才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
    荐序一 CHO3.0:站在组织的高度解决组织的问题
    荐序二 每个创始人/CEO都需要找到自己的“组织合伙人”
    前言 帮助企业家找对首席人才官
    致谢
    一章 让企业家辗转反侧的CHO ┊1
    人的问题已经成为企业家关注的要问题 ┊2
    “人的问题”名列全球CEO面临的十大挑战首 ┊2
    中国企业家私董会讨论的主题60%是“人的问题” ┊3
    企业家需要依靠CHO解决“人的问题” ┊4
    企业家对CHO的“三大困惑” ┊6
    现有的不胜任 ┊7
    外面找不到好的 ┊16
    优秀的又太贵 ┊17
    企业家对CHO的“三不知” ┊18
    一不知CHO的作用和价值 ┊19
    二不知CHO的胜任标准 ┊20
    三不知CHO到哪里找 ┊21
    企业家找对CHO的成功路径 ┊21
    关键发现 ┊23
    第二章 CHO是打造组织能力的关键 ┊24
    组织能力是企业持续成功的关键 ┊25
    组织能力的乘法效应 ┊28
    组织能力是企业持续运转的“钟” ┊35
    组织能力是企业难被超越的护城河 ┊38
    打造组织能力:CEO是舵,CHO是桨  ┊40
    CHO应保持与CEO的思维共性 ┊41
    CHO应保持与CEO的紧密协同 ┊44
    CEO与CHO何时携手 ┊45
    CEO在哪些方面更多地发挥价值 ┊46
    CHO在哪些方面更多地发挥价值 ┊47
    CEO与CHO何时互相支持 ┊49
    关键发现 ┊50
    第三章 首先是领导岗位,其次才是专业岗位 ┊51
    成功的CHO首先是一个成功的领导者 ┊52
    放宽冰山上,坚守冰山下 ┊54
    成功CHO的五项领导能力模型 ┊55
    先公后私 ┊56
    坚定信念 ┊57
    战略思维 ┊59
    变革推动 ┊64
    组织智慧 ┊66
    五项领导能力缺一不可 ┊70
    CHO领导能力行为量表 ┊70
    选择冰山下,培养冰山上 ┊72
    关键发现 ┊73
    第四章 先内后外寻找CHO ┊75
    空降CHO的成功率不足5% ┊77
    空降CHO的四大风险 ┊78
    风险一:破坏文化,内部怨声载道 ┊79
    风险二:僵化复制方法,变革纹丝不动 ┊82
    风险三:能力不足,团队人才流失 ┊83
    风险四:高额年薪,投入产出不成比例 ┊85
    为什么总想去外部找CHO ┊85
    误区一:外部的CHO总量多 ┊86
    误区二:外部的CHO更好用 ┊88
    误区三:内部培养太慢 ┊89
    内部选拔更容易成功 ┊90
    优势一:业绩突出,大家信服 ┊91
    优势二:认同文化,大家信任 ┊92
    优势三:熟悉业务,风险较低 ┊93
    优势四:相互了解,选拔精准 ┊93
    内部找到CHO的三大方式 ┊94
    从TOP5的高管中选拔 ┊94
    培养具有业务思维的HR管理者 ┊98
    培养具有领导力的业务管理者 ┊105
    内部人才盘点找出胜任CHO ┊110
    360°评价与全方位访谈和考察 ┊110
    人才盘点九宫格锚定候选人 ┊111
    关键发现 ┊113
    第五章 迫不得已的空降CHO ┊115
    降级招聘法是空降CHO的选方式 ┊116
    降级招聘可选人才范围广 ┊117
    总监/经理级的HR管理者更易融入 ┊117
    降级招聘CHO风险小 ┊118
    降级招聘也能选到能力强的人选 ┊119
    空降CHO的成功条件 ┊119
    企业选对人胜于培养人 ┊122
    企业不要让CHO负重空降 ┊125
    CHO要卸下原有光环 ┊126
    CHO要花50%以上的时间融入环境 ┊126
    绕开烟幕弹,找到价值区 ┊127
    关键发现 ┊131
    第六章 CHO打造组织能力三部曲 ┊132
    一,将个人能力复制成组织能力 ┊133
    复制创始人精神 ┊134
    复制优势群体的能力 ┊141
    第二,将短期增长塑造成长期增长 ┊145
    洞察快速发展的陷阱 ┊146
    推动组织变革 ┊148
    第三,将一代人的成功传承为持续的成功 ┊151
    找到合适的接班人 ┊152
    CHO还要找到自己的接班人 ┊155
    打造传递文化的合伙人团队 ┊159
    打造企业的卓越飞轮 ┊162
    组织能力就是卓越飞轮 ┊162
    CHO的极使命是让企业走向卓越 ┊163
    关键发现 ┊164
    第七章 成为共同事业的终身战友 ┊166
    被忽视的伙伴关系 ┊167
    阶段一:缺乏信任的上下级关系 ┊168
    阶段二:基于目标的工作关系 ┊169
    阶段三:值得信赖的合作关系 ┊170
    阶段四:共同事业的终身战友关系 ┊170
    被传颂的终身战友故事 ┊172
    军中政委赵刚 ┊172
    布道牧师康纳狄 ┊176
    心灵伙伴彭蕾 ┊177
    为终身使命奋斗 ┊180
    共启愿景 ┊181
    信任支持 ┊182
    关键发现 ┊185
    附录A CHO领导能力行为量表和CEO
    与CHO的关系自测表 ┊186
    参考文献 ┊191
    李祖滨
    德锐咨询董事长,“人力资源先战略”提出者,中欧国际工商管理学院EMBA,亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士,伟事达私董会总裁教练,《人力资源》杂志专家委员会领衔专家,南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》,著有《聚焦于人》《精准选人》《股权金字塔》《345薪酬》《重构绩效》。
    刘玖锋
    德锐咨询高级合伙人,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著有《精准选人》。
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