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  • 中国式管理 全集·全新 曾仕强 北京大学出版社 9787301361955
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    • 作者: 曾仕强,著著 | 曾仕强编
    • 出版社: 北京大学出版社
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    • 作者: 曾仕强,著著| 曾仕强编
    • 出版社:北京大学出版社
    • ISBN:9789613622055
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:北京大学出版社

     

     

     


    【基本信息】

     

    中国式管理(全集·全新)
    丛书名:无
    著译者:曾仕强 著
    出版日期:202506 版次:1 开本:16开
    一级分类:参考 二级分类:一般图书
    三级分类:C21经管读物 中图分类:F279.23
    第7事业部 | 责编:王继伟,杨爽 执行编辑:王继伟,杨爽
    条码:9787301361955
    定价:¥99.00


    【读者对象】


    普通读者


    【编辑推荐】


    30年研究结晶,破解管理困局:国学大师曾仕强教授融合中国式管理哲学与西方管理科学,独创“阴中有阳,阳中有阴”的动态平衡法则,直击制度僵化、团队内耗、跨部门推诿等管理顽疾,提供根治方案
    从“修己安人”到“内圣外王”,重塑领导力内核:拒绝“狼性内卷”与“佛系躺平”,以“树状组织”“无为执行”激活团队自驱力,让员工从“阳奉阴违”转向“志同道合”,实现管理者人格魅力与组织效能的双重提升。
    5000年文化赋能,即学即用的中国式管理智慧:以“推拖拉沟通术”“弹性考核标准”“法、理、情三位一体”思维,破解“制度与人情”“狼性与人性”等西方理论无解的难题,为企业管理提供文化破局新范式。

    【图书目录】


    第一章 管理的基本概念

    第一节 管理是修己安人的历程/004
    第二节 修己的要旨在自觉、自律与自主/009
    第三节 安人的目的在于人安己安/012
    第四节 以“明哲保身”为根本理念/015
    第五节 善用“推、拖、拉”来化解问题/019
    第六节 寓人治于法治/023

    第二章 管理的思想形态

    第一节 太极是一种自然流行的状态/030
    第二节 把二看成三才能跳出二分法的陷阱/036
    第三节 有法中无法而无法中却有法/042
    第四节 以交互主义为哲学基础/046
    第五节 合理追求圆满/049
    第六节 用化解代替解决/052

    第三章 管理的三大主轴

    第一节 以人为主、因道结合并依理而变/061
    第二节 人伦关系十分重要/064
    第三节 多元化社会更需要共识/066
    第四节 依理应变,以求合理/069
    第五节 志同道合才能合理应变/072
    第六节 人人都合理地阳奉阴违/075

    第四章 树状的组织精神

    第一节 树状有机系统/081
    第二节 避免上侵下职/086
    第三节 下属要安上司的心/089
    第四节 职位越高弹性就应越大/092
    第五节 委曲求全的策略联盟/095
    第六节 因人设事的组织原则/098

    第五章 随时调整的计划方式

    第一节 边做边修改/104
    第二节 大智大慧做决策/107
    第三节 以止、定、静、安、虑、得为过程/110
    第四节 必须治标和治本并重/113
    第五节 至诚可以前知116
    第六节 提出计划后应合理坚持/118


    第六章 无为的执行过程

    第一节 站在落实计划的立场来执行/124
    第二节 认清计划的可变与不可变原则/127
    第三节 发挥无为的领导精神/129
    第四节 以团队精神来突破难关/132
    第五节 检讨执行的缺失,作为下次计划的参考/135
    第六节 采取全面、无形的控制/137

    第七章 有效的考核要领

    第一节 先建立“对并没有用”的考核标准/143
    第二节 要求大家“在圆满中分是非”/146
    第三节 抱持“救人而非杀人”的心态/148
    第四节 采取“综合考虑”的原则/151
    第五节 鼓励大家“反求诸己”/154
    第六节 要诀在“明暗、大小兼顾并重”/157

    第八章 圆满的沟通艺术

    第一节 妥当性与真实性/162
    第二节 以不明言为基础/166
    第三节 采取不同的申诉方式/168
    第四节 最好做到“会而不议”/171
    第五节 用“议而不决”来达成一致/173
    第六节 “决而不行”才能及时应变/176


    第九章 圆通的领导风格

    第一节 领导比管理更重要/183
    第二节 通过核心班子好办事/186
    第三节 凝聚员工的共识/189
    第四节 防止小人当道/194
    第五节 用情、理、法来领导最为合理/198
    第六节 最高境界在于促使下属自动自发/201


    第十章 合理的激励方式

    第一节 随时随地都应该激励/208
    第二节 先求忠诚再求能力/211
    第三节 逐渐提升安、和、乐、利的层次/214
    第四节 由安员工而安顾客/218
    第五节 激励大家重视兼顾/221
    第六节 情境配合激励大家随机应变/224

     

     

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