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| 商品名称： | 组织理论与设计 第2版 |
| 作 者： | 武立东
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| 市 场 价： | 59.00
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| ISBN 号： | 9787111770565
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| 出版日期： |
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| 页 数： | 360
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| 开 本： |
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| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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目 录 前 言 II 理论与结构篇 10 第一章 组织与组织理论 11 学习目标 11 核心概念 11 引例 美的集团的成长与发展 11 第一节 组织的内涵 12 一、什么是组织 12 二、我们为什么需要组织 12 三、组织的构成要素 14 第二节 组织理论及其流派 17 一、什么是组织理论 17 二、古典组织理论 17 三、人际关系组织理论 22 四、决策组织理论 29 五、系统组织理论 30 六、权变组织理论 31 第三节 组织的系统观 33 一、开放系统 34 二、环境的重要性 34 三、相互关联的子系统 34 四、一致性和联盟 35 本章小结 36 复习思考题 36 延伸阅读 实践、学科和范式：组织理论变迁综述 36 进一步阅读 38 第二章 组织结构与组织设计原则 39 学习目标 39 核心概念 39 引例 美国科技公司的组织结构图 39 第一节 组织结构的关键要素 39 一、报告关系 40 二、部门化 40 三、协调机制 41 第二节 组织结构形式的分类视角 44 一、管理层次与控制幅度 44 二、韦伯的官僚结构原则 45 三、伯恩斯与斯托克的环境影响视角 46 四、信息联系视角 48 第三节 组织结构的基本形式 48 一、职能型组织结构 48 二、事业部型组织结构 49 三、矩阵型组织结构 51 四、其他组织结构形式 53 第四节 组织设计原则 56 一、指挥系统 56 二、命令统一 56 三、控制幅度 56 四、明确授权 57 第五节 组织结构的影响因素 61 一、战略 61 二、技术 62 三、规模 62 四、环境 62 五、文化 63 本章小结 63 复习思考题 63 进一步阅读 63 综合案例 RQ汽车股份有限公司的组织结构设计 63 第三章 战略、结构与业绩评价 67 学习目标 67 核心概念 67 引例 从中华酷联到三足鼎立：华为手机的战略转型之路 67 第一节 目标与战略 68 一、目标的内涵及作用 68 二、战略类型 71 第二节 组织战略与组织结构 76 一、钱德勒的战略发展与组织结构 76 二、迈尔斯和斯诺的战略与组织结构 77 第三节 组织的业绩评价 79 一、效果的权变评价方法 79 二、效果的平衡评价法 83 本章小结 85 复习思考题 86 进一步阅读 86 综合案例 再造青啤：基于结构和战略匹配的企业重组 86 第四章 技术、结构与大规模定制 90 学习目标 90 核心概念 90 引例 佳能：细胞式生产方式 90 第一节 技术模式与组织结构间的传统关系 93 一、伍德沃德的技术模式：技术的复杂性 93 三、佩罗的技术模式：任务的特性 96 二、汤普森的技术模式：部门间的相依性 98 第二节 计算机技术对组织设计的影响 100 一、信息技术在组织中的应用 101 二、柔性制造系统 105 第三节 大规模定制目标下的组织设计 106 一、传统技术条件下如何设计定制化产品 106 二、大规模定制条件下的组织设计 108 第四节 服务技术对组织设计的影响 109 一、服务技术的特性 109 二、服务业组织的设计 110 本章小结 112 复习思考题 112 进一步阅读 113 综合案例 海尔集团的大规模定制策略 113 第五章 数字化技术与组织设计 120 学习目标 120 核心概念 120 引例 娃哈哈公司的数字化旅程 120 第一节 数字化技术 121 一、数字时代的到来 121 二、云计算 125 三、大数据 127 四、人工智能 129 五、物联网 130 第二节 对数字化技术的组织响应 133 一、作为颠覆来源的数字化技术 133 二、组织的战略回应 134 三、组织的响应策略 135 第三节 数字化技术与组织设计 136 一、组织规模与范围 136 二、组织边界 137 三、组织结构与设计 137 本章小结 138 复习思考题 138 进一步阅读 138 综合案例 电子商务环境催生的中粮集团我买网 139 第六章 组织文化与组织设计 142 学习目标 142 核心概念 142 引例 华为狼性文化 142 第一节 组织文化的内涵 143 一、组织文化内容的层次结构 147 二、组织文化的产生 148 三、组织文化的特征与作用 150 第二节 组织文化的类型与组织结构 151 一、适应型文化 152 二、使命型文化 153 三、团体型文化 154 四、行政机构型文化 155 第三节 组织文化测评 155 一、卡梅隆与奎因组织文化模型 156 二、丹尼森组织文化模型 158 本章小结 162 复习思考题 163 进一步阅读 163 综合案例 老字号的新烦恼：正源茶业的组织变革中的文化冲突 163 组织与环境篇 165 第七章 环境与组织策略 166 学习目标 166 核心概念 166 引例 甄选直播,知识带货：商业模式重构，新东方浴火重生 166 第一节 组织的外部环境 167 一、组织外部环境的内涵与特征 168 二、环境的不确定性 171 三、资源依赖 172 第二节 对环境不确定性的管理——适应策略 173 一、职位和部门的设立 173 二、缓冲和边界联系 173 三、分化和整合 174 四、管理过程的改变 174 五、计划和预测 174 第三节 对资源依赖的管理——控制策略 176 一、组织建立组织间联系的主要策略 176 二、组织控制环境领域的主要策略 177 本章小结 179 复习思考题 179 进一步阅读 179 综合案例 电子商务环境催生的中粮集团我买网 179 第八章 企业间关系管理 183 学习目标 183 核心概念 183 引例 小米手机的生态系统 183 第一节 企业生态系统 184 一、企业生态系统的构成与特征 184 二、企业竞争优势的获取 187 三、企业集群 187 第二节 战略联盟 192 一、战略联盟的组织类型 194 二、战略联盟的管理 196 第三节 企业集团 198 一、企业集团的定义与内部机制 199 二、企业集团的类型与结构 201 第四节 数字化平台 203 一、数字化平台 205 二、平台业务与平台价值 208 三、平台公司与平台：社会行动空间 211 四、组织设计：去中心化与分布式 215 本章小结 217 复习思考题 217 进一步阅读 217 综合案例 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社（TSK）的战略联盟 217 领导与变革篇 220 第九章 董事会的组织设计 221 学习目标 221 核心概念 221 引例 OpenAI董事会之争 221 第一节 董事会的基本属性 224 一、董事会的类型与结构 224 二、董事会职能 227 第二节 董事会的独立性 231 一、董事会履职的独立性 231 二、独立董事的设置与作用 232 第三节 董事会的专业委员会 238 一、专业委员会的设立原因 238 二、专业委员会的职责 239 三、专业委员会的设计 243 本章小结 244 复习思考题 244 进一步阅读 245 综合案例 民生银行董事会治理的创新 245 第十章 组织变革 251 学习目标 251 核心概念 251 引例 海尔的网络化变革 251 第一节 为什么要进行组织变革 253 一、变革的环境压力 253 二、关于组织面对环境压力时不发生变革情形的几种观点 254 三、组织内部压力 255 第二节 变革的类型与模型 256 一、变革类型 256 二、变革模型 259 第三节 组织变革的阻力 263 一、个体阻力 263 二、群体阻力 264 三、组织阻力 264 第四节 组织变革的实施 265 一、角色定位 265 二、战略变革——将愿景与变革联系起来 266 三、沟通策略与沟通技巧 267 四、实现持续变革 268 本章小结 269 复习思考题 270 进一步阅读 270 综合案例 海尔生物医疗：组织变革赋能指数增长 270 第十一章 组织数字化转型与管理 278 学习目标 278 核心概念 278 引例 沃尔沃汽车的联网汽车计划 278 第一节 组织数字化转型及其影响因素 279 一、数字化转型定义 279 二、组织数字化转型的整体框架 282 三、影响数字化转型的技术因素 287 四、影响数字化转型的环境因素 289 五、影响数字化转型的组织因素 292 第二节 组织数字化转型实施策略 297 一、数字化转型类型 297 二、数字化转型路径 304 三、数字化转型策略 308 第三节 组织数字化转型中的管理问题 316 一、外部环境中的管理问题 316 二、组织运行中的管理问题 318 三、组织成员中的管理问题 319 四、组织层面的矛盾性管理 320 本章小结 322 复习思考题 322 进一步阅读 322 综合案例 数字化转型是领军企业的内在修养：探索飞鹤乳业的数字化 之路 323 主要参考文献 328 |
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本书从管理的视角出发，注重理论与实务相结合，着重从企业实践层面探讨组织诊断、设计的原则及操作方法，并结合技术和市场的最新发展趋势，详细介绍了组织的数字化转型与管理。本书主要内容包括组织的内涵及组织要素，组织理论的主要流派，组织结构与组织设计原则，战略对组织结构的影响，技术与大规模定制对组织结构的影响，数字技术与组织设计，组织文化与组织设计，组织的外部环境及适应环境的策略，企业间关系管理，董事会的组织设计与组织变革，组织的数字化转型与管理。 |
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