| 条码书号 | 书名 | 定价 |
| 9787111603672 | 德鲁克管理思想精要 | 89 |
| 9787111714439 | 德鲁克经典五问（珍藏版） | 69 |
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| 商品名称： | 德鲁克思想精粹 全2册 (《德鲁克管理思想精要》 《德鲁克经典五问（珍藏版）》 ) |
| 作 者： | （美）彼得·德鲁克（Peter F. Drucker） |
| 市 场 价： | 158.00元 |
| ISBN 号： | 9787111603672； 9787111714439 |
| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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《德鲁克管理思想精要》 推荐序一（邵明路） 推荐序二（赵曙明） 推荐序三（珍妮·达罗克） 译者序（李维安） 自序 第一部分 管理篇 第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理 / 3 第2章 管理的维度 / 13 第3章 企业的宗旨和使命 / 17 第4章 非营利组织带给商业界的启示 / 41 第5章 社会影响和社会问题 / 54 第6章 管理的新范式 / 73 第7章 当今管理者需要的信息 / 98 第8章 目标管理与自我控制 / 116 第9章 选拔人才的基本原则 / 130 第10章 企业家企业 / 139 第11章 新企业 / 147 第12章 企业家战略 / 166 第二部分 个人篇 第13章 务必要学会卓有成效 / 199 第14章 注重贡献 / 215 第15章 了解自身的优势和价值观 / 225 第16章 掌握自己的时间 / 233 第17章 有效的决策 / 249 第18章 发挥沟通作用 / 269 第19章 领导是一种工作 / 276 第20章 创新的原则 / 280 第21章 管理你的下半生 / 288 第22章 知识型人才 / 296 第三部分 社会篇 第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起 / 307 第24章 企业家社会的到来 / 327 第25章 通过社会部门获取公民权 / 334 第26章 从分析到感知：新的世界观 / 341 后记 未来的挑战 / 350
《德鲁克经典五问（珍藏版）》 对本书的赞誉 作者简介 中文版推荐序 包 政 中文版推荐序 王 欣 序言 前言 关于彼得·德鲁克/ 001 为什么要进行自我评估 彼得·德鲁克/ 005 五个重要的问题/ 009 计划并非一次性事件/ 011 鼓励建设性的异议/ 012 创建明天的人民社会/ 014 问题之一 我们的使命是什么 在做出任何决定之前, 我们一定要立 足长远, 然后反过来问自己: “我们今 天要做什么?” 记住, 重要的并不是 你的使命听起来有多漂亮, 而是你的 实际表现。/ 015 使命可以印在T 恤上 彼得·德鲁克/ 019 做坚持原则的决定 彼得·德鲁克/ 021 始终牢记的事情 彼得·德鲁克/ 022 我们的使命是什么 吉姆·柯林斯/ 023 你的使命是什么 马歇尔·戈德史密斯, 凯利·戈德史密斯/ 026 送给“千禧一代”的启发 米切尔·拉德帕沃尔/ 029 问题之二 我们的顾客是谁 你必须一再地反问自己: “我们的顾 客是谁?” 因为顾客始终在变化。只 有致力于结果并始终坚持其基本理念 的组织, 才能适应不断变化的顾客, 并随着顾客的变化而变化。/ 033 识别主要顾客 彼得·德鲁克/ 036 识别支持性顾客 彼得·德鲁克/ 037 了解你的顾客 彼得·德鲁克/ 039 我们的顾客是谁 菲利普·科特勒/ 041 一切以顾客为中心 拉古·克里希纳穆尔蒂/ 044 送给“千禧一代”的启发 卢克·欧文斯/ 050 问题之三 我们的顾客重视什么 绝对不存在不理性的顾客, 顾客几 乎总会毫无例外地从其现实和自身 状况出发, 采取理性的行为。因此, 领导者绝不应去妄自揣测顾客到底 重视什么, 而是应该以系统化的方 式向顾客去求取答案。/ 053 真正理解你的假设 彼得·德鲁克/ 056 主要顾客重视的是什么 彼得·德鲁克/ 057 支持性顾客重视的是什么 彼得·德鲁克/ 058 倾听顾客的心声 彼得·德鲁克/ 059 顾客到底重视什么 吉姆·库泽斯/ 060 创造顾客价值：你的品牌对顾客的 帮助有多大 迈克·雷泽罗,卡斯·雷泽罗 / 063 送给“千禧一代”的启发 纳迪拉·西拉/ 067 问题之四 我们的成果是什么 组织取得的进步和成就都可以从定 量和定性两个方面进行衡量。领导 者必须承担起责任, 确定到底需要 对哪些环节做出评价和判断, 避免 组织滥用有限的资源, 确保组织所 追求的目标是有意义的。/ 069 关注短期成果，追求长期改善 彼得·德鲁克/ 072 定量标准与定性标准 彼得·德鲁克/ 074 判断哪些需要强化、哪些需要放弃 彼得·德鲁克/ 076 领导者必须敢于担当 彼得·德鲁克/ 077 我们的成果应该是什么 朱迪斯·罗丁/ 078 我们的成果是什么 伯纳德·班克斯/ 081 送给“千禧一代”的启发 亚当·布劳恩/ 084 问题之五 我们的计划是什么 自我评估过程的结果, 就是一个对 组织目标和未来发展方向做出简要 概括的计划。这份计划应该涵盖组 织的使命、总体目标、阶段性目标、 行动步骤、预算和评价标准。/ 087 总体目标不仅要少、是重要的，还 需要得到董事会的批准 彼得·德鲁克/ 091 阶段性目标必须实在、可衡量，必须 是管理者的责任 彼得·德鲁克/ 093 有效计划的五个基本要素 彼得·德鲁克/ 094 理解计划，确立责任人 彼得·德鲁克/ 096 永远不要完全满足 彼得·德鲁克/ 097 我们的计划是什么 V. 卡斯特利·兰根/ 098 以可持续性为目的的计划：米卡萨女 性资源中心 乔安娜·鲍达斯/ 104 送给“千禧一代”的启发 卡洛琳·高森/ 110 变革型领导力 弗朗西斯·赫塞尔本/ 113 送给“千禧一代”的启发 劳伦·梅里安·贝尔斯/ 120 自我评估流程 彼得·德鲁克/ 123 建议进一步探索的问题 / 127 问题1：我们的使命是什么/ 129 问题2：我们的顾客是谁/ 130 问题3：我们的顾客重视什么/ 132 问题4：我们的成果是什么/ 134 问题5：我们的计划是什么/ 135 注释/ 139 名词解释/ 143 补充资料/ 145 其他作者简介/ 147 有关弗朗西斯·赫塞尔本领导力研究院/ 155 致谢/ 157
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《德鲁克管理思想精要》 管理最初只建立在为数不多的几条基本原则之上： ·管理是关于人类的管理，其任务就是使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益。 ·管理者所做的工作内容都是完全一样的，但他们的工作方式却千差万别。 ·每个企业都要有责任坚定不移地树立一个共同的目标和统一的价值观。 ·管理必须随需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展。 ·每个企业内部都拥有具备不同技术与知识、从事不同工作的员工。 ·无论是产品的数量还是净收益或净损失本身，都不足以衡量管理与企业的工作业绩。 ·对所有企业来讲，结果只存在于企业外部，在企业内部，只有成本。 一个管理者只有能够理解这些原则，才能成为一个不断获取成功的、成绩斐然的管理者。
《德鲁克经典五问（珍藏版）》 现代管理之父彼得·德鲁克在20年前就高瞻远瞩地提出，企业和管理者必须正视五个*重要的问题： Q1：我们的使命是什么？ Q2：我们的顾客是谁？ Q3：我们的顾客重视什么？ Q4：我们的成果是什么？ Q5：我们的计划是什么？ 这些问题是企业制定战略的依据，是事业兴亡的关键，能引领你深入探索组织和个人存在的意义和价值，给你方法去提升质量、品格、意志、价值观和勇气， 帮助你牢记做事的原因和目的。 《德鲁克经典五问》（珍藏版）是一套战略工具，通过将德鲁克的领导力框架运用于当前的管理环境，为当今管理者和企业家提供有见地的指导和全新的启发。
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彼得·德鲁克(1909—2005) “现代管理之父”, 他集教授、管理顾问和作家身份于一身。德鲁克的管理学理论和实践为来自社会各界、各行各业的领导者带来了深远影响, 其中不仅包括通用电气、IBM、英特尔、宝洁、美国女童子军、救世军、红十字会和联合个人协会之类的知名组织, 甚至还包括几届美国总统。 弗朗西斯·赫塞尔本 “总统自由勋章” 获得者, 弗朗西斯·赫塞尔本领导力研究院(Frances Hesselbein Leadership Institute) CEO,领导与领导学会(Leader to Leader Institute) 的创办人, 多次获奖的季刊《领导力》的主编。此外, 她还参与编辑了27 本专著, 作品被翻译成29 种语言。 琼·西德尔·库尔 “千禧一代重要之原因” (Why MillennialsMatter) 项目创始人、国际知名演讲师、领导力培训师和全球人才开发及选聘战略咨询师。 |
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