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    • 作者: 管奇,黄红发,冯婉珊编著著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-10
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    • 作者: 管奇,黄红发,冯婉珊编著著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2020-10
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113271329
    • 版权提供:中国铁道出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:激活人才(人力资源管理效能突破)开本:16开
    作者:编者:管奇//黄红发//冯婉珊|责编:王佩//张文静页数:
    定价:59.8出版时间:2020-10-01
    ISBN号:9787113271329 商品类型:图书
    出版社:中国铁道版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    通过人才增值、人效提升来降本增效,实现员工成长与组织发展的双赢局面

    ......

    目录:
    第1章 纵观全局,正确梳理人力资源管理的价值
    1.1 理清思路,熟悉人力资源的工作内容
    1.1.1 人力资源管理的各个模块与功能
    1.1.2 人力资源管理工作重点
    1.1.3 人力资源的“四种角色”与“三驾马车”
    1.1.4 人力资源工作者的素质要求
    1.2 认识价值,正确梳理人力资源管理的价值链
    1.2.1 企业人力资源的价值链条
    1.2.2 从人力资源看企业的基础管理
    1.3 激活人才,让人才为企业赋能
    1.3.1 定义人才,将人才转化为战略影响力
    1.3.2 激活人才,提升人力资源投资回报率
    1.3.3 实现人力资本增值的六种有效途径
    1.4 正确定位,HR的核心能力修炼
    1.4.1 人力资源管理的职责分工与定位
    1.4.2 HR的自我核心能力修炼
    第2章 观剑识器,做好人才招聘与选拔
    2.1 步步为营,厘清岗位空缺早规划
    2.2 未雨绸缪,做好招聘流程好分工
    2.2.1 招聘流程
    2.2.2 招聘渠道分析与运用
    2.2.3 用人部门与HR部门在招聘中的分工
    2.3 水到渠成,做好面试前的准备工作
    2.3.1 面试官的自我修炼
    2.3.2 如何筛选求职者的简历
    2.3.3 面试前的准备材料
    2.3.4 有效的电话邀约技巧
    2.4 熟练技术,面试官的五大面试技巧
    2.4.1 结构化面试法
    2.4.2 无领导小组讨论面试法
    2.4.3 行为面试法
    2.4.4 压力面试法
    2.4.5 情景面试法
    2.5 规范流程,做好员工入职管理
    2.5.1 面试通知与录用风险防范
    2.5.2 员工的背景调查
    2.5.3 员工入职资料的收集与手续办理
    2.5.4 新员工的入职引导
    2.5.5 新员工的入职培训
    第3章 知人善用,发挥人才 价值
    3.1 知人善用,把合适的人放在合适的位置
    3.1.1 岗位分析与人员分析
    3.1.2 职业兴趣测评与岗位匹配
    3.1.3 彼得·德鲁克理论之“用人所长”
    3.2 打造团队,发挥人才协作价值
    3.2.1 打配合做组合,组建 团队
    3.2.2 团队的有效管理
    3.3 优化组织,释放人力效能
    3.3.1 组织设计
    3.3.2 组织能力建设

    ......

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    ......

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