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  • 中国式创新(新型创新企业的商业模式)/中国道路丛书
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    • 作者: 马克·格瑞文,叶恩华,韦薇著 | | 法意译
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2020-12
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    • 作者: 马克·格瑞文,叶恩华,韦薇著| 法意译
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2020-12
    • ISBN:9787521724127
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中信出版社

    基本信息(以实物为准)
    商品名称:中国式创新(新型创新企业的商业模式)/中国道路丛书开本:16开
    作者:(荷)马克·格瑞文//(美)叶恩华//韦薇|责编:余凤阁|译者:法意//王加骥页数:
    定价:56出版时间:2021-01-01
    ISBN号:9787521724127 商品类型:图书
    出版社:中信版次:1
    作者简介:
    韦薇,GSL Innovation联合创始人、创新咨询顾问。

    ......

    内容提要:
    中国从模仿到创新只用了一代人的时间。中国创新企业集体崛起,并以科技优势参与到 价值链中,瞄准 前沿技术,聚合力量,进行跨行业创新,形成新的产业格局。
        本书重点分析了那些还没有引起注意却具有 竞争力的先锋企业、隐形 、黑马企业、创变者,通过创新比较评估模型,从产品和流程模式到组织和商业模式等角度,对200多家中国企业的竞争策略、创新方式、关键驱动因素,如何在走向 化过程中输出颠覆性的商业模式的分析,给我们提供了一个重要指南,告诉我们是什么让中国成为 市场上的重量级竞争者,什么是“中国式创新”。

    ......

    目录:
    目? ? 录
    章? 引言:中国的新兴创新者
    这本书讲了什么
    中国创新企业的崛起:不再模仿
    中国的创新生态系统
    我们的研究:跨行业案例的比较
    第二章? 先锋企业:来自东方的巨人
    谁是先锋企业
    华为是 研发
    海尔数十年的组织经验
    中国的卡特彼勒:三一集团
    联想崛起为 计算机领域
    互联网时代的 BAT 商业生态系统
    小米智能硬件的社交营销革命
    先锋企业的创新优势
    第三章? 隐形 :未知的 市场
    谁是隐形
    根源迥异的快速增长
    强大的研发能力
    持续的产品创新
    利用“隐形”优势
    创新者
    隐形 的启示
    第四章? 黑马企业:低调的科技企业
    谁是黑马企业
    精英企业家
    较早的 接触
    低调行事
    科技
    利基创新者
    黑马企业的启示
    第五章? 创变者:新一代企业家
    谁是创变者
    新一代企业家:第五代
    数字颠覆性创新
    风险资本推动创新
    高曝光度
    对速度的需求
    创变者的启示
    第六章? 中国创新者之路
    中国创新者之路是什么
    群体创新:集体寻求机遇
    不断修补:快速尝试和快速学习
    以客户为中心:满足本地需求和产品多样性
    快速完成技术升级:红皇后竞赛和 于仿冒者
    快速集中决策:有高度紧迫感
    网络思维:发现机会并获取资源
    中国创新者之路的启示
    第七章? 走向世界的中国创新者
    中国的创新者正崛起为 参与者
    数字生态系统:BAT
    创新网络
    新兴的海外创新基地
    技术前哨站
    天生的 化:输出颠覆性商业模式
    中国 创新者面临的挑战
    结语
    第八章? 中国的新兴创新者:从阿里巴巴到纵目科技的经验
    谁是中国创新者
    中国创新者的核心特征
    中国创新者的独特之处何在
    中国创新者能否在国外复制其成功经验
    中国创新者面临哪些挑战
    跨国公司该如何应对中国创新者
    中国的创新是否可持续
    中国如何改变 创新领域
    注? 释
    参考文献
    鸣? ? 谢
    译后记

    ......

    精 彩 页:
    中国创新者的独特之处何在我们承认中国创新生态系统的独特性(见 章)。首先,市场的不断变化和地理的多样性,为中国企业的创新制造了强烈紧迫感。如果不持续开发新产品、新服务、新工艺流程、新商业模式和新技术,中国企业很容易失去竞争优势或错失新机会。这种创新的需求并非来自 压力或在华外国公司的发展,而是源于根基强大、不容忽视的驱动力。其次,中国的创新环境良好,并且正在不断改善(见 章)。即便知识产权保护薄弱的缺点经常被提及,但如今这也不再是中国企业面临的主要制约因素。尽管地理位置比较集中,但获得关键资源(如资本、人才和知识)的途径 畅通。正是在这种独特的背景下,我们对中国创新者及其创新方式进行了评估。
        在不确定性中茁壮成长:六项行动中国的创新者已经发展出了一种独特的创新方式。第六章概述了中国创新方式的六种特征,这里我们结合案例突出其关键要素:群体创新:是指创业者集体寻求机遇,而不是注重个性化差异和独特优势。大量的中国创新者,尤其是黑马企业,会涌向特定的新兴领域。例如,在 推出并取得成功后,其他 和线下的参与者也纷纷抓住了这个机会。截至2016年底,中国政府已经颁发了超过250 张第三方支付服务牌照。类似地,在小黄车和摩拜取得初步成功后,全国各地涌现出数十家新的共享单车公司,其中很多都 本地化。
        不断修补:快速尝试和快速学习促使企业家将“差不多好”的产品和服务投放市场,而不是一开始就开发接近 的产品。随着需求的不断变化和客户的日益复杂,创新者几乎不可能遵循传统的市场研究逻辑,即强调小组座谈、阶段门模式,以及在广泛的战略性新兴商机面前对新产品研发进行线性规划。相反,中国的创新者倾向于修补(或者用卡尔·韦克的话说是“拼凑”)。它们深入了解可用资源,认真倾听和观察客户,对客户的想法抱有信心,寻求反馈以进行 新和自我修正。例如,小米在 MIUI 操作系统准备就绪之前就对外发布,并且在推出之后每周都会进行 新升级。同样,摩拜 初将初级单车投放在街头共享,当了解到消费者想要什么后,迅速对单车进行了技术创新升级,如 换实心轮胎、用轴驱动代替传统链传动、安装带有远程通信功能的智能锁、内嵌 GPS 和报警模块、骑车自发电等。
        以客户为中心:倾听客户有助于深入了解市场并关注本地和特殊需求,而不是标准化批量生产。中国的创新者对特定的,有时是特殊的客户需求 警觉,部分是由于市场规模大(利基市场在中国的规模有所不同)。但中国的创新者一直愿意为客户量身 ,并为此付出了额外的努力。例如,海康威视拥有世界上种类 多的智能安全摄像头,从小型街道商店、婴儿房到 大大小小的仓库和机场,其产品适用于各种应用场景。同样, 的“好孩子”婴儿推车种类繁多, 以至于外国父母也已经被这种以客户为中心的发展理念征服。
        快速完成技术升级:中国创新者往往处于红皇后竞赛中,因为它们试图 于竞争对手。 为了在竞争激烈的环境中生存并发展,创新者不得不重组现有技术,以适应不断变化的商业环境。许多创新者进行创新,是为了保住其当前的竞争地位,而不是保持 地位。尽管中国的创新者,尤其是先锋企业和隐形 ,在较低端的技术基础上运作,但它们不断推动增量式和基础式研发,以快速升级其技术。例如,像迈瑞医疗这样的隐形 不断升级其产品,以保持在利基市场的 地位。这通常不会带来新的优势,但却能让它们保持足够的竞争力以求生存。此外,快速升级技术的能力表明,尽管大多数中国创新者不是激进的技术创新者,但它们正在迅速学习和追赶。黑马企业显然是这一规律的例外,因为它们从一开始就致力于发展 科技。
        快速集中决策:创始人和 的频繁干预,确保决策过程虽不那么规则化但十分迅敏,并带来了快速解决问题的灵活性和内生动力。中国的创新者 果断,有时甚至为了 快地做出决定而忽略潜在的相关信息。虽然建立共识可能会使社会效益 具确定性,但中国创新者 注重速度。例如,吉利从生产摩托车转向生产汽车只用了一年时间。比亚迪能够冒着很大风险迅速进军电动汽车领域,也正是因为王传福的果断推动。联想的新采购云平台使多个流程可以并行运作,从而加快了整个采购进程。海尔的新产品开发周期比大多数竞争对手的都要短,例如智能凉爽抽油烟机从 初的市场需求到产品上市仅用了4个月时间。
        网络思维:在中国创新者中普遍存在这样一种思维模式——迅速与外部合作伙伴建立或断开联系,以寻求机会、调动资源。任何观察家都可能会发现,这些创新者有时是漫无目的、天真无知的,但它们总是在寻找相关资源以进行整合或重组。网络思维方式使创新者可以 快地适应环境变化,因为它们拥有 多信息,并且可以在较早的阶段就掌握这些信息。例如,BAT 的整个组织逻辑都建立在网络思维上——由相互依赖的业务组成商业生态系统。不论是大型企业还是黑马企业,都表现出了网络思维。例如,惟华光能在其产品开发和进入市场的早期阶段

    ......

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