套装 失去的三十年+日本央行的光与影+随波逐流 套装全3册 日本金融政策进退三十年历史知识经济史读物书籍

商品名称：

失去的三十年+日本央行的光与影+随波逐流 全3册

作 者：

野口悠纪雄; [日]河浪武史; [日]伊丹敬之

市 场 价：

197.00元

ISBN 号：

9787111698159； 9787111762287； 9787111776277

出 版 社：

机械工业出版社

《失去的三十年：平成日本经济史》

前 言

第一章 日本人没有察觉到泡沫经济的崩溃1

20世纪80年代，日本的国际地位逐步上升2

泡沫经济崩溃，整个日本还在“宿醉”中9

历史性的日元升值18

“复合萧条论”的错误22

第二章 世界经济发生了巨大的变化27

中国加快推进工业化28

IT革命进入第二阶段34

制造业由垂直一体化走向水平分工40

看到了世界的变化50

第三章 20世纪90年代末期的金融大崩溃55

大企业和金融机构的丑闻逐渐暴露56

大藏省丑闻61

山一的破产64

长银的破产67

人们并没有意识到是国民背负着重担73

被当作替罪羊的人们79

第四章 21世纪日本经济的虚假繁荣让

改革渐行渐远85

日本经济大幅下滑，日本政府开始大规模干预

汇率86

逆时代潮流而回归日本的工厂89

在硅谷感受了日本的落后97

第五章 美国房地产泡沫和雷曼事件111

亲眼所见的房地产泡沫112

美国房价暴涨，丰田车大卖118

雷曼事件122

第六章 日本的“出口立国”模式彻底崩塌133

“出口立国”模式的终结134

中国经济的快速发展促进了日本制造业的复苏138

逐渐依赖政府的日本制造业141

日本经济结构已无法改变143

雷曼事件后的全球范围内的货币宽松政策和

欧元危机146

第七章 民主党内阁与东日本大地震149

身为执政党的民主党满足国民的期待了吗150

东日本地区可能会成为无人地带153

贸易赤字逐渐扩大156

欧元危机导致日元升值，日本股价下跌160

我们这一代人的21世纪头10年164

第八章 安倍经济学和异次元货币宽松政策

带来了什么169

异次元量化宽松货币政策没能增加货币供给量170

追加实施的宽松货币政策和负利率政策也

没有任何效果175

安倍经济学并没有让日本经济实现增长178

宽松货币政策的出口在哪里183

关于长冈实的记忆189

第九章 日本未来应该做的事197

日本面临的问题并不是“摆脱通货紧缩”198

必须解决劳动力不足的问题201

如何应对社会保障支出的增加213

如何应对世界经济结构的变化219

新兴产业的出现才是解决问题的关键225

附录 平成大事年表237

《日本央行的光与影：央行与失去的三十年》

序 章 日本央行与传统观念的破坏者1

学士会馆内2

真正原因在于泡沫时期的处理方法4

安倍经济学之父8

宇泽门生雨宫11

货币政策报道中的疑惑15

痛苦的根源在于新《日本银行法》16

日本经济长期停滞及通货紧缩的原因19

第一章 首位经济学家央行行长的诞生22

1.意外的人事任命之谁是植田23

黑马亮相23

雨宫力推植田27

顺利的第一天32

残留于市场和政界的岩浆37

2.告别史上任期最长行长40

黑田的自卖自夸40

罗斯福般的决心43

留英期间醉心于经济学47

候选人之一山口51

3.阔别18年的圆桌会议53

突如其来的华盛顿之行53

摆在黑田面前的三大量化宽松政策56

第二章 安倍经济学之跨世纪的实验62

1.不采取逐步刺激的战术63

安倍重返政坛与日本央行行长63

少数派支持的量化宽松主张68

四位行长候选人73

批判日本央行的声音日积月累78

重操设计的雨宫81

2.“火箭筒”发射84

“110分的量化宽松政策”84

令人存疑的两年达到2%89

3.触手可及的2%94

第二年便陷入绝境94

出人意料的第二轮宽松97

黑田支持消费税上调吗99

4.崭露头角的负利率103

无可购资产103

从超宽松到三维度宽松108

为何负利率政策未见成效112

5.“直升机本”118

第三章 最长任期行长黑田的懊悔122

1.骇人听闻的资本外逃123

日元汇率创32年新低123

最后的机会？127

修正宽松政策129

取消YCC政策的要点在于出其不意134

黑田失言的真实情况137

2.“出其不意”142

日元贬值已不再有利142

宽松政策的突然修正144

3.卡尔·波普尔思想150

第四章 多灾多难的行长：白川方明155

1.雷曼危机156

白川方明的两大信念156

美元流动性枯竭159

2.不只是“被蜜蜂蜇了一下”那么简单163

3.成为政权之争的人事任命169

4.与美联储伯南克之争174

降息到底174

沉睡的企业融资178

5.意料之外的通缩宣言180

6.诞下了通货再膨胀派的宽松之争188

杰克逊霍尔之变188

全面量化宽松政策190

7.东日本大地震195

日元升值带来的困境195

已经麻木的公众201

8.来自永田町的阻碍203

民间舆论的抬头203

自民党大胜207

日本央行微弱的抵抗212

第五章 通货紧缩的开端：速水、福井214

1.新《日本银行法》下的独立纪念日215

毫无心情庆祝的初次见面215

20世纪90年代前期的一大转折点220

严重的金融危机浮出水面223

2.日本长期信用银行冲击226

3.通货紧缩来袭228

4.主要经济体中的首个零利率政策235

零利率的矛盾235

取消零利率政策，祸根残留240

5.量化宽松政策的开端246

6.日元套利交易的现身251

福井王子的登场251

日元套利交易的幻想257

7.安倍晋三，反日本央行的原点260

第六章 苦闷之中的美联储鲍威尔266

1.特朗普总统与新冠疫情267

“普通先生”大显身手267

对YCC政策的抗拒271

2.意料之外的大通胀274

被低估的通胀压力274

吸引通胀的结构性变化281

3.金融市场躁动不安286

硅谷银行破产286

同时应对通货膨胀与金融不稳定288

4.与艺术大师的对话289

“货币政策的影响正在逐渐减弱”289

大波动时代294

第七章 没有魔法棒296

1.日本经济为何停滞297

2.为何只有日本陷入通货紧缩301

3.长期的量化宽松政策是否有效308

4.日本经济能否回归增长313

结语319

参考文献323

日本央行历史年表326

《随波逐流：日本企业与失去的三十年》

序 言?日本企业经营中的种种弊端?

第1章 随波逐流的示意图1

通常情况下日本企业即使不景气也不轻易裁员2

劳动生产率微增，但设备投资增长停滞7

四个时期中投资与生产率的联动关系11

利润率却有所提升15

越积越多的自有资本与手头流动性19

泡沫破裂对经济造成的冲击23

泡沫破裂留下的心理创伤与日本企业的随波逐流26

泡沫经济后的金融危机与银行系统的大重组28

次贷危机带来的二次冲击31

大企业仍在不断增加分红35

第2章 重大战略失误—过度限制投资41

对三类投资的过度限制42

过度限制设备投资46

现金流未被充分利用，设备投资遭到限制50

银行系统功能失调？53

过度限制海外投资55

日本企业全球化的滞后59

被汇率牵着鼻子走的30年62

海外派遣人才的匮乏66

对人才投资的过度限制70

数字人才投资显著落后75

第3章 资金流向了股票分红83

限制投资省下来的钱去了哪里84

现金流流向了何方88

分析附加值分配的意义93

日本企业的附加值分配模式96

大企业和中小企业在附加值分配上的显著差异100

银行作为资金提供者的存在感极低106

为何大企业对股东的分红变得如此之多109

政府主导的公司治理改革与激进投资者的动向113

股市作为融资平台并未充分发挥作用117

被空气支配的行为？120

第4章 限制投资和重视分红所导致的恶性循环123

限制设备投资带来的直接冲击：资本逻辑124

即便限制设备投资，利润率也能提高？129

限制海外投资和人才投资带来的直接冲击130

重视分红所引发的恶性循环135

人才逻辑下限制投资的负面影响139

限制投资的受害者—日本半导体产业142

次贷危机后，日本企业开始陷入恶性循环145

日本是最大的受害者，次贷危机让日本坠入地狱148

缺乏自信的企业经营者只好向员工“撒娇”153

第5章 放弃员工主权开始随波逐流的日本企业159

何谓放弃员工主权开始随波逐流160

隐藏在股份制公司中的根本矛盾165

股东主权是二层，而员工主权是一层和二层

?之间的夹层？170

员工参与治理的正当性174

德国与日本：两种不同的“员工主权夹层”178

员工主权的经济合理性：公平性184

员工主权的经济合理性：组织效率187

“员工主权夹层”的陷阱190

第6章 基恩士凭借员工主权的经营模式取得长足发展195

尚未跨过卢比孔河的日本企业196

基恩士—惊人的成长势头与卓越的经营效率201

基恩士的员工主权经营205

公司治理改革的差等生？211

公司内部的管理原则215

基恩士的人本主义经营：分散分配220

基恩士的人本主义经营：共同体式的市场交易223

双重结构并行的困难227

第7章 停止原则的随波逐流，开始大规模投资231

坚持原则的基恩士—“野生的梭子鱼”232

为什么会发生原则的随波逐流236

造成原则随波逐流的土壤和压力240

将限制投资扭转为优势246

通过扩大投资激活人才逻辑251

数字投资的目标是与传统相结合254

终 章 忘了歌唱的金丝雀259

日本企业遗忘的乐章259

建立对员工主权的保障机制263

日本的巨大潜力：高质量的社会268

日本的巨大潜力：高质量的微观经济272

对经营者的期待276

后 记 281

《失去的三十年：平成日本经济史》

作者亲历了日本战后发展的全过程，而且在大藏省的工作经历让他能够亲身经历其间日本经济运行的过程。同时，作为学者，作者见证了日本平成时代（1989年至2019年）的三十年间日本政府经济决策的失败。

2019年是平成时代结束的那一年，也是1990年日本泡沫经济崩溃后的第二十九年。安倍经济学虽然起初被寄予厚望，但积重难返，日本经济本质上没有丝毫的改变，而作者提出的“失去的三十年”基本上可以为平成时代的日本经济盖棺定论。

在经历了广场协议后的盲目贬值、激进的货币政策与泡沫经济崩溃以及政府的经济政策缺乏稳定性等一系列经济问题后，终于，有经济政策连续性的日本政府出现了，但此时的日本却又面临着严峻的老龄化、社会阶层固化以及制造业、高新产业凋敝等问题。

与美国的贸易战、汇率战，以及少子化、老龄化、高新技术产业的扶植、制造业空心化，都是日本经历过的，也是今天和未来的中国正在和可能将要面对的。日本失去的三十年是不是我们未来的写照？我们又能从中吸取什么教训呢？

《日本央行的光与影：央行与失去的三十年》

本书回顾了日本央行从1998年开始历时四任行长的长达25年的金融宽松化政策。日本泡沫经济崩溃于1990年，而真正意义上的通货紧缩出现在1998年前后，房价与股价的崩溃大量消耗了企业与居民的元气，企业不再敢投资，居民不再敢消费，储蓄率居高不下。为此央行系统开始了zui早的零利率政策，希望来提升投资，拉动消费，但zui终的结果却是资金开始在金融系统中空转，而且还直接导致了多家金融机构的破产。

在经历了次贷危机和白川方明的负利率后，日本的通货紧缩以及与其伴生的经济停滞收入下降，并没有好转，此后黑田东彦上台，以更为激进的安倍经济学开启了新的刺激方式。

作者在书中将安倍经济学成为“一场世纪实验”，但这并非溢美之词，日本使用了其他经济体前所未有的宽松政策，在一定程度上拉高了股市，但是却没有将日本经济带出停滞与失落。

对于这25年，现任的日本央行行长，和日本朝野都有所反思。用作者的话来说就是“央行行长并没有wan neng的魔法杖”，一味靠央行的政策不能挽救实体经济。长期的金融宽松政策只是在为那些本来就应该死去的僵尸企业续命，使经济无法正常地进行新陈代谢，日本经历了泡沫崩溃，但是却没有出现美国的大企业的倒闭潮与裁员潮，代价却是全体民众的收入增长低下与停滞的状况下，维持高就业率，同时也断送了新企业成长与发展的土壤。这种救济性的经济政策，zui终所带来的只能是共同贫穷。

所以从日本的教训来看，作者认为，央行与金融手段是有极限的，真正挽救经济的，还应当是结构性的经济改革。

《随波逐流：日本企业与失去的三十年》

一部基于统计数据，从经营角度分析的日本企业50年历史。 “企业不增长，经济增长便无从谈起” 本书认为以往对于失去的三十年的批判都集中在宏观经济与政策上，但是实现一国经济增长的根基始终应当是企业。作者认为日本企业浪费了过去三十年，从现实数据来看，当下日本的大中企业的分红比例居然超过了设备投资比例，日本企业在现实的经济低迷中畏缩不前，随波逐流。而在经营管理思想上，日本盲目追求美国公司的治理模式，忘记了自身优秀的人本主义的经营思想，在三十年后的今天，居然成为了“忘记该如何唱歌的金丝雀”。 同时作者也回顾了几十年来日本经济发展与日本企业的变化，将过去五十年分为四个时期，并分别讨论了这四个时期的经济环境与日本企业的表现。 1975年-1990年（平稳增长期到泡沫崩溃前夜） 1991年-2001年（泡沫崩溃后与日本银行体系的重组） 2002年-2008年（银行体系重组后，到次贷危机） 2009年-2021年（次贷危机之后的日本企业中期回复） 作者梳理了这四个阶段中日本企业面对的主要问题，同时也检讨了日本企业为何会沦落到不去投资，不敢冒险，过分追求股东权益的“不思进取”的状态。 在宏观经济影响之外，作者认为美国的股东激进主义思想与股东主权论等思想，也让日本企业在漫长的三十年低迷中迷失了自己。他提出日本特有的经营思路就是员工主权思想与人本主义，而抛弃了这些思想，也是日本企业迷失的重要原因之一。并以基恩士为例，探讨了员工主权理论与人本主义在今日日本的回归。

《失去的三十年：平成日本经济史》

野口悠纪雄，1940年出生于东京，日本著名经济学家。1963年毕业于东京大学工学部，随后进入日本大藏省（现财务省）工作，积累了丰富的经济政策实践经验。1972年，他赴美国耶鲁大学深造，并获得经济学博士学位。野口悠纪雄的职业生涯跨越了学术界与政府部门。他曾先后担任日本一桥大学、东京大学、斯坦福大学及早稻田大学的教授，并从2017年起担任早稻田大学商业及金融研究中心顾问。他的研究领域主要集中在金融理论、日本经济史以及宏观经济政策。野口悠纪雄的学术贡献不仅体现在对日本经济的深刻分析上，还在于他对经济政策的影响力。他的研究视角独特，结合了他在大藏省的工作经验以及对日本经济的长期观察，提出了许多具有前瞻性的观点和建议。他的著作多次获得日本国内的重要奖项，如日经经济图书文化奖、三得利学艺奖等，其观点对日本社会以及国际经济界产生了广泛影响。野口悠纪雄的著作和观点在日本社会引发了广泛的讨论，尤其是在分析日本经济泡沫和衰退方面。他的研究不仅为学术界提供了宝贵的理论支持，也为政策制定者提供了重要的参考。他的作品通俗易懂，深受普通读者的喜爱，成为日本经济领域最具影响力的学者之一。

《日本央行的光与影：央行与失去的三十年》

日本经济新闻社 金融、市场部 金融部长

1972年生人，1995年加入日本经济新闻社，先后在金融机构、日本央行、财务省担任采访记者，曾经担任过美国哥伦比亚大学客座研究员，2015年担任日本经济新闻社华盛顿分局特派记者，负责美联储与特朗普政府的相关采访。2021年起担任金融部长，整体负责国内外金融政策、金融行业板块的报道。曾经著有《瑞穗银行，迷失的二十年》

《随波逐流：日本企业与失去的三十年》

一桥大学名誉教授、前日本国际大学校长

1945年出生于爱知县丰桥市。一桥大学商学部毕业。卡内基梅隆大学经营研究生院博士课程结业（Ph.D.）。历任一桥大学研究生院商学研究科教授、东京理科大学研究生院创新研究科教授。2017年至2023年担任日本国际大学校长。2005年11月获得紫绶奖章。2023年10月，被评为经营学领域第一位文化功臣。他也是战略管理理论中的“伊丹敬之三要素”的提出者。

主要著作有《日本企业的多元化战略》（共著，获得日经·经济图书文化奖）、《日本型公司治理》（日本经济新闻社）、《经营战略的逻辑〈第4版〉、《中二层原理》、《经营学是什么》（日本经济新闻出版）、《场的逻辑与管理》、《看经营的眼睛》、《看经济的眼睛》有《凭直觉用构思逻辑验证哲学跳跃》（东洋经济新报社）、《人本主义企业》（筑摩书房）、《本田宗一郎》（明尼尔瓦书房）、《引领高度成长的男人》（PHP研究所）。

其他社会任职，中部电力顾问委员会常委，三菱丽阳株式会社管理咨询委员会委员，小企业政策委员会成员，建立大学理事会委员，经济委员会委员会，纺织工业协会委员会，产业结构审议会专责委员会，松下国际基金会审查众议员，研究院区域经济研究所理事，NPO联合国世界粮食计划署协会顾问，信息和通信技术国际竞争力委员会委员。