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  • 正版 管理学(原书第2版)(精装版) 杨斌 不一样的管理学 兰杰·古拉蒂 哈佛商学院教授教你定战略、搭班子、带队伍
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    • 作者: 兰杰·古拉蒂等著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2024-12
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    • 作者: 兰杰·古拉蒂等著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2024-12
    • 开本:16开
    • 装帧:精装
    • ISBN:9787673143584
    • 版权提供:机械工业出版社


    商品名称:

    管理学(原书第2版)(精装版)

    作      者:

    [美]兰杰·古拉蒂(Ranjay Gulati),安东尼· J. 梅奥(Anthony J. Mayo),尼汀·诺里亚(Nitin Nohria)

    市  场 价:

    199.00

    ISBN  号:

    9787111772323

    出版日期:

     

    页      数:

    446

    开      本:


    出  版 社:

     机械工业出版社

    目 录

    译者序

    前言

    作者简介

    哈佛商学院案例一览

     

     

    第1 部分 管理学综述

    第1 章 管理学概论 / 2

    VUCA 商业运营环境 / 2

    管理与领导力 / 6

    管理学视角的变迁 / 9

    企业目的的变迁 / 10

    利益相关者管理 / 13

    管理要点 / 18

    关键术语 / 19

    第2 章 商业环境 / 20

    全球化的商业环境 / 20

    全球贸易协议和贸易组织 / 27

    外部环境 / 32

    内部环境 / 43

    管理要点 / 46

    关键术语 / 47

    第3 章 伦理与企业社会责任 / 48

    商业决策不是简单的对错选择 / 48

    伦理框架 / 51

    伦理两难困境 / 56

    企业社会责任 / 62

    企业社会责任是否对企业有益 / 64

    管理要点 / 68

    关键术语 / 68

    第2 部分 战略视角

    第4 章 战略概述 / 72

    战略和绩效在竞争中的重要性 / 72

    战略简史 / 76

    战略与组织:框架 / 78

    战略实施 / 83

    业务层战略与公司层战略 / 87

    全球化战略 / 89

    进入市场战略 / 91

    管理要点 / 95

    关键术语 / 95

    第5 章 业务层战略 / 97

    业务层战略的概念 / 97

    外部环境如何影响行业吸引力 / 102

    企业的内部环境如何影响战略 / 112

    企业价值链 / 114

    SWOT 分析 / 116

    竞争优势 / 117

    管理要点 / 125

    关键术语 / 126

    第6 章 公司层战略 / 127

    公司层战略的概念 / 127

    多元化战略 / 130

    多元化战略的分类 / 134

    多元化的结果 / 139

    垂直整合 / 140

    管理要点 / 145

    关键术语 / 145

    第3 部分 组织视角

    第7 章 组织设计 / 148

    从战略到组织设计 / 152

    组织设计:正式结构和非正式结构 / 154

    决策权 / 162

    组织设计与企业生命周期 / 163

    组织设计前沿问题 / 165

    管理要点 / 166

    关键术语 / 167

    第8 章 组织文化 / 168

    何为组织文化 / 171

    组织文化对业绩的影响 / 172

    组织文化的层次 / 174

    组织文化的形成 / 177

    组织文化与特殊时刻 / 182

    管理要点 / 183

    关键术语 / 184

    第9 章 人力资本管理 / 185

    人力资本的重要性 / 185

    获取人力资本 / 189

    管理人力资本 / 194

    影响人力资本的环境因素 / 204

    管理自己 / 208

    管理要点 / 210

    关键术语 / 211

    第10 章 绩效管理 / 212

    绩效管理的作用 / 212

    认识衡量工具 / 215

    绩效目标设定 / 219

    绩效的监督与评价 / 221

    采取矫正行动 / 226

    管理要点 / 228

    关键术语 / 229

    第11 章 组织变革 / 230

    组织变革的重要性 / 230

    组织变革的案例 / 234

    组织变革的主要方面 / 238

    组织变革流程 / 241

    消除变革障碍 / 245

    管理要点 / 248

    关键术语 / 249

    第4 部分 个体视角

    第12 章 组织中的领导力 / 252

    影响领导力的多重因素 / 252

    领导者 / 255

    领导者与追随者 / 262

    领导者、追随者及情境 / 267

    管理要点 / 272

    关键术语 / 272

    第13 章 成为领导者:认识自我 / 274

    领导力风格及行为方式 / 274

    智力的表现形式 / 277

    了解自己的性格特征 / 285

    自我监督 / 291

    管理要点 / 293

    关键术语 / 294

    第14 章 权力与影响力 / 295

    人际关系权力 / 297

    对于权力的反应 / 303

    权力与冲突 / 304

    运用影响力 / 306

    管理要点 / 309

    关键术语 / 310

    第15 章 决策 / 311

    正确决策的重要性 / 311

    理性决策 / 315

    管理者应如何做出决策 / 317

    个体偏好对决策的影响 / 321

    情感、直觉及社会情境在决策中的作用/ 326

    组织中的决策 / 328

    如何提升决策技能 / 330

    管理要点 / 332

    关键术语 / 333

    第16 章 冲突与谈判 / 334

    有效管理冲突的重要性 / 334

    冲突分级 / 338

    冲突产生的根源 / 341

    冲突管理 / 343

    谈判的类型 / 344

    有效地谈判 / 348

    跨文化沟通 / 354

    管理要点 / 355

    关键术语 / 356

    第17 章 如何领导团队 / 357

    团队工作的重要性 / 357

    什么时候适合采用团队的模式 / 359

    团队特质 / 360

    团队发展 / 365

    团队过程 / 368

    团队有效性 / 372

    管理要点 / 375

    关键术语 / 376

    第18 章 激励 / 378

    不同的激励因素 / 378

    内容型激励理论 / 381

    过程型激励理论 / 389

    强化型激励 / 394

    管理要点 / 399

    关键术语 / 400

    第19 章 沟通 / 402

    沟通的重要性 / 402

    人际沟通 / 405

    说服:沟通技巧运用 / 413

    组织沟通 / 415

    跨文化沟通 / 422

    管理要点 / 423

    关键术语 / 424

    第20 章 构建关系网 / 425

    社会资本的作用 / 425

    人际关系网 / 428

    关系网特征 / 432

    关系强度 / 436

    构建有价值的关系网 / 438

    管理要点 / 443

    关键术语 / 444

     

    本书是一本经典的管理学著作,颠覆了大多管理学著作以管理职能为主线的框架,而是根据战略、组织设计和个体领导力这三大管理学支柱展开:商业成功的前提是设计并培育出具有防御力的战略;这一战略的执行则依靠各种各样的组织设计决策,包括资源配置、组织结构和关键性能指标的整合;战略和组织设计都是个体领导力行为的结果。因此,理解领导者如何识别并开发相应的技能十分重要。书稿结构完整、理论扎实、案例丰富,为从事管理工作的人士提供了良好的理论支撑和方法工具,有助于读者深入理解管理学知识并掌握管理技能。

     

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