| 条码书号 | 书名 | 定价 | 作者 |
| 9787111564515 | 转变：应对复杂新世界的思维方式 | 69 | [奥]弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） |
| 9787111566168 | 战略：应对复杂新世界的导航仪 | 69 | [奥]弗雷德蒙德·马利克 （Fredmund Malik） |
| 9787111583899 | 管理成就生活（原书第2版） | 69 | [奥]弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） |
| 9787111593270 | 管理：技艺之精髓(精装) | 69 | [奥]弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik） |
| 9787111683889 | 超越极限 | 79.9 | [奥]弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) |
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| 商品名称： | 弗雷德蒙德管理学全5册（《转变：应对复杂新世界的思维方式》 《战略：应对复杂新世界的导航仪》 《管理成就生活（原书第2版）》 《管理：技艺之精髓(精装)》 《超越极限》 ） |
| 作 者： | [奥]弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik) |
| 市 场 价： | 355.90元 |
| ISBN 号： | 9787111564515； 9787111566168； 9787111583899； 9787111593270； 9787111683889 |
| 出 版 社： | 机械工业出版社 |
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《转变：应对复杂新世界的思维方式》 序言 我们为何必须彻底转变思维方式 // 001 观察结果 // 002 21世纪巨变 // 007 我们时代的标志？ // 008 从旧世界到新世界 // 009 彻底的改变 // 010 1997年的旧世界 // 017 “古典管理”：一个即将过时的模型 // 020 几乎一切都要变 // 022 新世界的分娩之痛 // 024 仅有经济学还不够 // 025 功能障碍的危机 // 028 组织革命 // 029 变化的基本规律 // 033 增长、不确定性和创造性破坏示意图 // 035 驶向未知的世界 // 038 错误的信号 // 038 需要三项而非一项战略 // 039 替代和体验创造性破坏 // 041 根本性的转变 // 042 勇立变革的潮头 // 045 推动转型的力量 // 047 人口问题 // 049 移民与能力堡垒 // 049 包容主义和排外主义 // 050 几种社会类型同时存在 // 051 复杂性社会即挑战 // 053 生态环境 // 054 增长的极限 // 054 企业领导人亲自参与 // 055 陷于“什么”和“如何”的夹缝中 // 055 科学和技术 // 058 从重大突破到世界新形象 // 058 系统互联推动进步 // 059 时空的分离 // 060 管理知识 // 061 经济学和负债 // 063 雷曼兄弟和危机加速器 // 063 原因：美国企业的导航系统失灵 // 064 如何建立新秩序 // 068 作为主要驱动力的复杂性 // 069 复杂性：构建新世界的基础 // 071 旧思维方式的局限 // 074 何为复杂性？何为种类？ // 075 不可思议但可以管理 // 077 简单系统和复杂系统 // 080 有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂 // 083 系统失控？ // 087 利用控制论的新治理：通信和控制 // 091 注重自我能力的控制论 // 095 经商办企业还不够 // 095 组织运行的复杂性 // 099 运行的两个层次 // 100 运营和管理任务 // 103 变化的常量：主控程序 // 104 主控程序如何发挥作用 // 106 系统策略 // 107 组织模式 // 109 组织问题 // 113 巨变的导航助手 // 114 实时控制 // 115 枢纽原则和一人负责制 // 117 运行控制中心 // 118 组织的神经系统：可生存系统模型 // 120 组织反馈回路的敏感度模型 // 122 变革的社会技术：协同整合 // 123 试探法：新世界的导航原则 // 127 情况不确定时评估形势的原则 // 130 控制能力和建立关系的原则 // 132 信息原则 // 134 说服力原则 // 135 从混乱之地到新目的地 // 137 局限性的处理 // 139 体现自我的领导力 // 141 不断提升个人绩效 // 143 当新事物出现时：按指示管理 // 146 不只通信，还有元通信 // 148 管理你的上司和同事 // 149 富有激情的管理 // 151 结语 // 154 参考文献 // 159 作者简介 // 163 《战略：应对复杂新世界的导航仪》 我的管理观 序言 前言 引言 应对21世纪巨变的正确战略 / 001 21世纪巨变中的革命 / 002 创新、智慧、正确的解决方案 / 003 战略：有效地穿越21世纪巨变的复杂性 / 004 第一部分 应对21世纪巨变的战略 第1章 不可预知的未来需要怎样的战略 / 008 第2章 21世纪巨变 / 013 旧世界终结，新世界诞生 / 016 超大系统中的巨变 / 017 当前的危机是新世界诞生过程中的阵痛 / 018 理解全球经济危机需要的不仅仅是经济学 / 019 盎格鲁–撒克逊式公司治理：毁灭机器 / 020 复杂性与管理危机：神经系统的缺失 / 023 危机的第三幕：通货紧缩 / 025 新的运转方式：驾驭复杂性 / 027 第3章 当你缺乏必需的知识时：战略错误的雷区 / 029 运营数据造成的战略错觉 / 029 运营管理与战略管理 / 035 战略思维陷阱 / 042 第二部分 战略：整体化管理系统中的主控 第4章 让公司运转顺畅 / 052 通过管理支持系统来强化管理效果 / 053 正确和良好的管理：放之四海而皆准 / 053 管理、金融市场与登山 / 057 给熟悉内情的读者一个提示 / 058 什么是主控 / 059 基础管理模型及其基本概念 / 060 机构的管理：通用管理模型 / 062 人员的管理：管理有效性模型或“管理之轮” / 065 综合管理系统 / 066 一体化战略：首要跨部门职能 / 069 第5章 通过公司政策和业务使命来指明方向 / 072 正确的目标 / 072 正确的使命 / 077 正确的绩效 / 085 第三部分 在任何情况下，通过可靠的导航驾驭复杂性 第6章 战略导航的革命 / 090 马利克–盖维勒导航系统 / 091 面向不明未来的正确战略 / 094 终结战略制定中的武断 / 095 更深入地探查未来：不做预测 / 097 时间常数与系统锁定时间 / 097 市场经济的局限性：为什么经济学家看得不够远 / 099 必须监控的变量：控制与定向 / 100 利用控制论控制系统实现可靠运转 / 100 第7章 通过控制论导航实现可靠的控制 / 103 第一个系统层面：流动性 / 103 第二个系统层面：利润 / 109 第三个系统层面：当前利润潜力 / 111 第四个系统层面：未来利润潜力 / 118 第8章 不管经济形势如何，制定正确的战略：战略地图 / 127 不随解决方案改变的客户问题 / 132 解决方案技术 / 140 社会经济趋势 / 145 市场地位 / 146 投资与成本降低的潜力 / 155 研发目标 / 157 财务与资产负债表的变量 / 158 第四部分 跟随变革：当前业务的成功因素 第9章 不再盲目飞行：PIMS——战略制定的高级艺术 / 164 战略领导 / 166 PIMS革命 / 167 业务单元层面上的战略 / 169 “市场法则”的发现 / 170 一个绝妙的研究理念：驱动利润的是结构而非行业 / 171 基于生物模式的新基准评价 / 173 PIMS数据库套件 / 174 普遍有效的因素决定着75%的利润 / 176 回答关键的战略问题 / 178 8个关键的成功因素 / 179 第10章 战略核心知识：真知灼见的宝库 / 181 市场地位 / 181 研究成果的时间稳定性 / 182 看似反常的现象揭示了一个新因素 / 183 创新是好事吗 / 184 很多业务会在何处丧失盈利能力而毫无察觉 / 185 市场增长有多重要 / 186 PIMS因素的系统互联 / 188 PIMS与6个中央绩效控制变量 / 190 PIMS战略制定的控制论 / 191 综述：PIMS的研究成果带给最高管理层的好处 / 191 对PIMS计划的批评 / 193 万变之时，仍然有效的是什么 / 194 第11章 打破战略障碍：来自PIMS的三个开创性模型 / 196 确定业务的潜力：PIMS标准模型 / 196 向成功者学习：PIMS相似者模型 / 200 客户价值地图：把客户价值和竞争力作为可靠的指路明灯 / 204 第五部分 领先变革：新业务的成功因素 第12章 变革潮流中的不变量 / 216 模式的魔力 / 218 我们也会被取代：创造性破坏 / 220 S形曲线的交响曲：看清未来 / 222 简单增长过程 / 223 从增长到替代 / 227 相互竞争的几个系统 / 229 发现划时代变革的神秘驱动力 / 231 百年周期：发明—创新—替代—开发 / 233 康德拉季耶夫正确吗？长期经济周期的节奏 / 236 自我毁灭与自我创造的系统 / 238 第13章 面向21世纪巨变的创新：怎样预设成功 / 241 创新：从艺术到技艺 / 242 有关创新的误解 / 245 第14章 驾驭未知：PIMS创业战略 / 252 创业是几门艺术的结合：创新成功的秘诀 / 253 孕育初创业务的正确环境 / 263 在正确的环境中选择正确的战略：知晓而不是猜测 / 265 第15章 实施创业战略：有效创新的基本原则 / 271 设定远大目标：市场领导地位和不同寻常的变革 / 272 为新事物腾出空间 / 273 新旧要分开 / 273 在问题中寻找机会 / 276 让财务主管提供第二张“首页” / 277 写下你的期望 / 278 确定止损点 / 278 确保你有最优秀的人才 / 279 进行测试 / 279 精力一定要集中 / 280 第六部分 彻底改变管理方法：不受时空限制的战略方法 第16章 直攀法：直奔正确的战略 / 282 第17章 利用协同整合方法实现彻底变革 / 291 新型领导的时代：组织运转的社会技术的飞跃 / 291 变革和创新：立竿见影 / 292 什么是协同整合方法？它能做什么 / 293 第18章 控制论工具 / 310 敏感度模型：组织的全球定位系统 / 311 最小因素聚焦战略：动态专业化 / 319 管理系统审计：运转和执行的新方法 / 327 作战指挥室：实时控制的执行 / 332 第19章 巨人如何学跳舞：超高级协同整合 / 342 附录A 马利克管理系统及其使用者 / 356 附录B 想读懂这套丛书，读者需要知道些什么 / 368 术语表 / 378 商标和版权保护 / 391 参考文献 / 393 作者简介 / 396 《管理成就生活（原书第2版）》 ---- 《管理：技艺之精髓(精装)》 总序（郝平） 推荐序（陈春花） 译者序 前言 导言 管理是什么，不是什么 第1章 管理不是什么 // 002 管理不是地位、级别和特权 // 003 管理不是企业经济学 // 004 管理不只是一个经济问题 // 005 管理不只是“对人的管理” // 006 管理不是业务经营 // 008 管理不能成就企业家 // 009 管理不只是高层管理 // 010 管理不能等同于美国式管理 // 012 管理不能等同于MBA教育 // 012 管理不能等同于具体业务 // 013 管理不是领导力 // 015 第2章 管理是什么 // 017 从资源到价值 // 017 管理是一门学科 // 019 管理是一种技艺 // 021 从一门艺术到一种职业 // 023 管理，与复杂性过招 // 024 什么是控制论 // 026 简单系统和复杂系统 // 029 简化论的统治地位 // 030 管理：对高可变性系统的控制 // 033 必要多样性定律 // 036 新模式 // 038 第3章 管理为什么是重要的 // 040 管理：最重要的社会职能 // 040 管理：开启社会生存能力的密码 // 042 第4章 正确的管理具有普遍适用性 // 044 两种被忽视掉的区分 // 044 解决表象问题的可靠方法 // 047 错误可以各不相同，但正确的只有一种 // 048 经营模式和管理不是一回事 // 049 重要但令人不快的结果 // 050 变不规范为规范的勇气 // 052 管理的有效性：人员管理与经营管理 第5章 人员管理：好的正确的管理之标准模式 // 056 标准模式之逻辑 // 056 所有的管理者都需要…… // 060 管理任务 // 061 管理任务与具体经营任务：一个被忽视的区分 // 082 应用范围的特殊性 // 085 五个实际应用范围 // 087 第6章 经营管理：综合性管理系统 // 091 综合性管理系统的功能：从目标到结果 // 093 管理的基本要素：决定盈亏的单元 // 093 整合的范围 // 096 综合性管理系统一览表 // 097 综合性管理系统的逻辑和要素 // 098 还缺少什么 // 105 突出特性 // 106 综合性管理职能 第7章 综合性管理的基本模式 // 110 第8章 外部环境 // 114 外部环境的模式类别 // 115 经济理解 // 116 新自由主义：对自由主义的误读 // 117 有必要寻找新的经济理解角度吗 // 121 债务压力成为经济驱动力：是愿望还是必须 // 122 优越的美国经济：一个美丽的传说 // 130 第9章 公司策略与公司治理 // 140 公司治理悖论 // 144 为什么需要有效的公司治理？因为市场具有滞后性 // 165 经营使命：公司治理正确性的基石 // 166 企业健康发展的六大关键要素：真正的 平衡计分卡 // 177 第10章 企业战略 // 181 前辈与开拓者 // 183 控制论概念 // 184 带有逻辑必然性的完备企业导航 // 187 核心要素 // 188 企业战略的原则 // 198 高超的企业战略：战略与绩效原则 // 204 第11章 企业的组织结构 // 215 组织职能的履行 // 216 企业正常运转的基本条件 // 220 高级管理层结构 // 226 高层管理团队：高层管理人员是如何工作的 // 235 团队协作的困难在哪里 // 240 真正伟大的成就 // 242 第12章 企业文化 // 244 企业文化变革 // 245 价值观 // 247 管理思想的统一性 // 249 人事决策：最强有力的信号 // 251 关键事件 // 253 激励问题 // 255 文化与意义 // 260 第13章 企业管理者 // 264 管理中是否需要特定的“个体形象” // 265 管理者的新技能与新要求 // 267 新要求从何而来 // 267 人事管理的主要任务 // 273 管理者的薪酬 // 280 第14章 创新与转变 // 286 悖论与错误观点 // 287 基本原则 // 290 管理就是去实现它 第15章 实施管理 // 302 聚焦关键 // 303 结束语 管理的责任和道德 // 312 参考文献 // 316 作者简介 // 320 《超越极限》 中文版序 前言 第1章 徒步旅行 管理者可以向登山者学习吗 // 004 我的管理观 // 009 英雄主义与去神秘化 // 018 第2章 生命的本质 自我意识和超越极限 // 048 普通人如何成就非凡 // 070 拥抱感官世界 // 093 自信心、自尊心和自豪感 // 113 登山的意义，管理的意义 // 130 第3章 创新式管理 新事物是如何出现的 // 146 如何在未知中找到方向 // 162 风险与决策 // 168 第4章 正确与错误的管理原则 如何变得高效 // 192 常规与完美 // 208 责任与伦理 // 210 参考文献 // 221
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《转变：应对复杂新世界的思维方式》 进入21世纪，企业（包括各种组织）将面临更加复杂的、未知的世界环境，在这种环境中，它们不确定自己处在什么位置，面对的目标是变动的，而且有几条路径可供选择。对此，本书提供了应对这种复杂局面的方法和工具；阐述了系统控制论管理方法如何帮助企业（包括各种组织）掌控错综复杂的情况。 《战略：应对复杂新世界的导航仪》 本书主要关注组织管理者如何在21世纪的变革大潮中用清晰的战略定位，明确组织的发展方向。作者拥有丰富的实践经验，将自己在管理过程中的方法、工具模型化，提出一系列简洁实用的管理工具，帮助管理者应对新形势。 《管理成就生活（原书第2版）》 如今很多人都不得不应对管理工作。区别正确与错误以及好与坏的管理能力将决定每一个社会组织的效率、商业竞争力和大多数人的生活质量。这是一本非常有用的书，能够帮助你区别什么是正确的管理，什么是错误的管理，以及什么是好的管理，什么是差的管理。本书包含可以用于所有组织的管理知识和工具，提出了对各个职位的要求，同时提倡一种健康的工作方式：不管处在什么职位，人人都要讲管理，出效率，过好生活。 《管理：技艺之精髓(精装)》 这是一本带有新锐先锋气息的管理学书籍，欧洲管理泰斗马利克教授结合自己在管理行业30余年的经验，从管理任务、管理工具、管理基本原则等诸多方面，对管理进行了全面透彻的阐释，为我们指明了方向——管理是从资源到价值的转换，是最重要的社会职能之一，是一项人人都可以学会的技能。书中强调“好的正确的管理”的重要性。 《超越极限》 极限是自我管理和组织管理中不可回避的一个话题，本书的中心主旨是探究我们应如何通过正确的管理方式和良好的自我管理来超越个人极限，敢于去尝试一些看似不可能完成的事情。高效能人士能做出非凡成绩的关键在于其行为方式。在这本书中欧洲管理大师马利克分享了自己面对挫折与危机的心路历程，总结了超越极限和关键决策的人生智慧，告诉你如何告别平庸，超越极限，从而更好地体验活力四射的工作与生活。
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弗雷德蒙德.马利克教授 ( Fredmund Malik )介绍 弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利，是欧洲著名的管理大师和管理教育家，以及欧洲著名的"圣加仑管理学派"的创始人。自1968 年起就读于奥地利因斯布鲁克大学（Innsbruck University）和瑞士圣加仑大学（St.Gallen University），获商业管理学博士学位。他是欧洲著名商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。 1984 年弗雷德蒙德?马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心，并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员，是许多知名公司的战略和管理顾问，培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德?马利克教授管理著作极为丰硕，其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来，一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍，至今被再版3次重印20多次，并被翻译成12种语言。1993年，弗雷德蒙德?马利克教授开始出版《马利克论管理－每月通信集》。在德语国家，它很快成为经济、政治和社会各界阅读*广泛的出版物之一。除此以外，他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。 |
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