返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 现代管理学 第3版
  • 新商品上架
    • 作者: 无著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 无著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-03
    • 开本:16开
    • ISBN:9787111676508
    • 版权提供:机械工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:现代管理学 第3版开本:16开
    作者:张英奎,孙军,姚水洪 等页数:
    定价:49出版时间:2021-03-01
    ISBN号:9787111676508 商品类型:图书
    出版社:机械工业版次:3
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    本书在借鉴和吸收管理学主要传统内容的基础上,密切结合我国的管理实际,注重吸收现代管理思想与理论,系统阐述了管理的一般原理和方法。本书是为满足管理人才培养和管理工作的需要而编写的,主要内容包括:管理基础、管理思想、管理环境、管理过程、组织与管理、领导与协调、管理控制、创新管理。本书对这些内容的介绍尽可能地做到深入浅出,重点突出,便于学生理解与掌握。书中融入了许多实践性较强的内容,本书第3版不仅对章节结构进行了调整,而且对案例素材做了大量的 新。此外,本书第3版在每章末尾都附有总结案例及讨论题,目的是提高学生分析问题、解决问题的实践能力。<br>本书既可作为高等学校经济管理类专业学生的教材,也可作为中高层管理人员的培训教材及学习参考资料。

    ......

    目录:
    前 言<br/> 篇 管理概述<br/>第1章 管理基础 2<br/>引例 成功的艾柯卡 3<br/>1.1 管理活动 3<br/>1.1.1 人类活动的特点与管理的必要性 3<br/>1.1.2 管理的概念与特征 6<br/>1.1.3 管理的基本问题与目标 10<br/>1.1.4 管理的基本职能 12<br/>1.2 管理对象与管理者 14<br/>1.2.1 管理对象 14<br/>1.2.2 管理者的内涵与分类 16<br/>1.2.3 管理者的角色 18<br/>1.2.4 管理者的技能、能力结构与素质 20<br/>1.3 管理学 23<br/>1.3.1 管理学的研究对象与研究内容 23<br/>1.3.2 管理学的学科性质与特征 24<br/>1.3.3 管理学的研究方法 25<br/>本章小结 26<br/>复习思考题 26<br/>总结案例 张强的经理角色 27<br/>第2章 管理思想 28<br/>引例 一日领导 29<br/>2.1 古典管理理论 29<br/>2.1.1 科学管理理论 30<br/>2.1.2 一般管理理论 32<br/>2.1.3 行政组织理论 34<br/>2.2 行为管理科学 35<br/>2.2.1 人际关系学说 35<br/>2.2.2 行为科学理论 37<br/>2.3 现代管理丛林 43<br/>2.4 当代管理理论 48<br/>本章小结 52<br/>复习思考题 52<br/>总结案例 温德姆酒店的数字化创新提升了客户体验 53<br/>第3章 管理环境 55<br/>引例 美生公司的管理环境 56<br/>3.1 管理的内外部环境 56<br/>3.1.1 管理环境的分类 56<br/>3.1.2 管理的外部环境 58<br/>3.1.3 管理的内部环境 60<br/>3.2 经济 化环境中的管理 61<br/>3.2.1 经济 化的内涵与对管理的影响 61<br/>3.2.2 多元化管理 63<br/>3.3 企业管理道德与企业社会责任 65<br/>3.3.1 企业管理道德的内涵与内容 65<br/>3.3.2 企业社会责任的内涵、类型、模型与具体体现 66<br/>3.4 环境分析方法 70<br/>3.4.1 宏观环境分析方法 70<br/>3.4.2 微观环境分析方法 71<br/>3.4.3 综合分析方法:SWOT分析法 74<br/>本章小结 75<br/>复习思考题 75<br/>总结案例 2019年后,华为负重渡劫 75<br/>第二篇 管理过程<br/>第4章 计划与决策 78<br/>引例 企业效率提升 79<br/>4.1 预测 79<br/>4.1.1 预测的内涵、要素与分类 79<br/>4.1.2 预测的方法 81<br/>4.2 计划概述 84<br/>4.2.1 组织为什么要制订计划 84<br/>4.2.2 计划的类型、计划工作的性质和影响因素 85<br/>4.2.3 计划体系 86<br/>4.2.4 组织的计划管理 87<br/>4.3 计划的编制与实施 89<br/>4.3.1 计划的编制过程与编制方法 89<br/>4.3.2 计划的实施:目标管理 91<br/>4.4 决策 96<br/>4.4.1 决策概述 96<br/>4.4.2 决策的类型与过程 98<br/>4.4.3 决策的方法 100<br/>4.4.4 决策支持系统、决策数据与数据挖掘 109<br/>本章小结 114<br/>复习思考题 115<br/>总结案例 范经理的决策会议 115<br/>第5章 组织与管理 117<br/>引例 韩都衣舍的蚂蚁军团 118<br/>5.1 组织与组织结构 118<br/>5.1.1 组织的含义、本质、职能与工作步骤 118<br/>5.1.2 组织结构的概念与类型 120<br/>5.2 组织结构设计 125<br/>5.2.1 组织结构设计的概念、原则与影响因素 125<br/>5.2.2 组织结构设计的内容 128<br/>5.3 组织资源整合 133<br/>5.3.1 组织权力整合 133<br/>5.3.2 组织文化整合 139<br/>5.3.3 主管人员配置 145<br/>5.4 组织变革 151<br/>5.4.1 组织变革的内涵与原因、影响因素、动力与阻力 151<br/>5.4.2 组织变革的过程与模型 153<br/>本章小结 157<br/>复习思考题 157<br/>总结案例 刘氏糕点的抉择 157<br/>第6章 领导与协调 159<br/>引例 美国W公司的领导问题 160<br/>6.1 领导概述 160<br/>6.1.1 领导的定义、内容、特点与职能 160<br/>6.1.2 领导与管理的辨识 163&

    ......

    精 彩 页:

    ......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购