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    • 作者: 田军著
    • 出版社: 企业管理出版社
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    商品参数
    • 作者: 田军著
    • 出版社:企业管理出版社
    • ISBN:9787516417478
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:企业管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:领导力执行力绩效力开本:16开
    作者:田军页数:
    定价:62出版时间:2018-08-01
    ISBN号:9787516417478 商品类型:图书
    出版社:企业管理版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    《领导力执行力绩效力》作者田军结合多年管理研究成果和管理实战案例,吸收 的管理理念,提出了66个管理新概念和使用工具,运用多年自主研发的管理模型,将领导力、执行力、绩效力有机融为一体,为企业各级管理者、职场白领等多个群体提供良好的学习阅读平台,并给予有力援助。
        

    ......

    目录:
    自序
    开篇
    一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
    二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
    篇 领导力篇
    章 领导力认知
    节 领导力的定义及要件
    第二节 与管理者的区别和联系
    第三节 的角色认知
    第二章 领导力四力模型
    节 决策力
    第二节 掌控力
    第三节 影响力
    第四节 群合力
    第五节 四力模型图示
    第三章 领导力类型
    节 量子领导力
    第二节 情境领导力
    第三节 核能领导力
    第四节 领越领导力
    第五节 灰度领导力
    第六节 模型领导力
    第四章 模型领导力
    节 管理模型
    第二节 模型领导力
    第五章 领导力相关
    节 目标管理
    第二节 授权与反授权
    第三节 高效沟通
    第四节 时间管理
    第二篇 执行力篇
    第六章 执行力认知
    节 对执行力的不同理解
    第二节 执行力的定义
    第三节 好的执行力标准
    第七章 执行力的必要条件
    节 执行力素养
    第二节 执行力心态
    第八章 执行力的四种力量
    节 能动执行力
    第二节 执行力
    第三节 行为执行力
    第四节 保证执行力
    第三篇 绩效力篇
    第九章 绩效力认知
    节 什么是绩效力
    第二节 绩效力与领导力、执行力
    第三节 绩效力与绩效管理
    第四节 实现绩效力的主要路径
    第十章 绩效模式
    节 常用的 20种绩效模式
    第二节 专业绩效模式
    第三节 自创绩效模式
    第十一章 特殊驱动机制
    节 “80后”“90后”员工的特点
    第二节 制度体系设计
    第三节 三维驱动模型
    第四篇 结合篇
    第十二章 三力关联图像
    节 三力关联图像的内容
    第二节 三力关联图像的功能
    第十三章 关注三个新概念
    节 执行领导力
    第二节 绩效执行力
    第三节 绩效领导力
    附表 本书理论工具摘要汇总表
    后记

    ......

    精 彩 页:
    米店老掌柜新进门的儿媳妇听见了公爹对星秤师傅的吩咐。老掌柜离开后,新媳妇沉思了一会儿,走出新房对星秤师傅说:“俺公爹年纪大了,有些糊涂,刚才一定是把话讲错了。请师傅星一杆十六两半一斤的秤,我再送你两串钱。不过,千万不能让俺公爹知道。”星秤师傅答应了。
         一杆十六两半一斤的秤很快制成,一段时间后,米店的生意兴旺起来,又一段时间后,县城东街、西街的人也舍近求远。到了年底,米店发了财,打败了街上所有竞争对手。
         年三十晚上,一家人围在一起吃饺子。老掌柜心里高兴,让大家猜猜自家发财的秘密。大家有说老天爷保佑的,有说老掌柜管理有方的,有说米店位置好的,也有说是全家人齐心合力的结果。老掌柜嘿嘿一笑说:“咱靠啥发的财?是靠咱的秤!”接着,他把年初多掏一串钱星十五两半一斤秤的经过讲述了一遍。儿孙们一听,都惊讶得忘了吃饺子,连自家人都没察觉就把钱赚了,赞叹老人家实在高明。
         这时,新媳妇从座位上慢慢站起来对老掌柜说:“我有一件事要告诉爹,希望您老人家原谅我的过失。待老掌柜点头后,新媳妇不慌不忙,把年初多掏两串钱星十六两半一斤秤的经过讲给大家听。老掌柜呆住了,一句话也没说,慢慢地走进自己的卧室。
         第二天早上,老掌柜把全家人召集到一起,从腰里解下账房钥匙说:“我老了,不中用了,我昨晚琢磨了一夜,从 起,把掌柜的位置让给新媳妇,往后咱都听她的!” 思考一:星秤师傅当初应该听谁的?听老掌柜的,还是听新媳妇的? 思考二:从绩效导向来看,新媳妇的决策是成功的,但是如果决策失败了,这个风险谁来承担? 思考三:你怎么看待这个问题? 以上两个案例的思考,读者可以得出许多结论,也会形成一定共识。不论是企业经营管理还是日常生活,都会涉及 能力、操作者能力、办事效果三个因素。领导力、执行力、绩效力三者既要分开对待,又要融为一体。
         领导力、执行力、绩效力在现实中往往不是孤立存在的,而是相互关联形成一个整体。因此,将三者融为一体,逐个剖析,找出内在规律,是管理者的责任,也是管理创新的要求。
         一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用 领导力、执行力、绩效力在企业经营管理中具有无法替代的作用,三者紧密结合在一起。
         (一)领导力、执行力、绩效力的简明定义 在分析领导力、执行力、绩效力在企业中的地位之前,首先要搞清楚领导力、执行力、绩效力三者的概念和定义。
         经过多年的学习研究和实战经验,笔者将三者概念分别定义为: 领导力就是“率队达标能力”(六字定义),即领导

    ......

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