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  • 数字化转型策划方略与实施全案(数字经济时代下的传统企业数
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    • 作者: 柴磊著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2023-11
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    • 作者: 柴磊著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2023-11
    • ISBN:9787520826921
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国商业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:数字化转型策划方略与实施全案(数字经济时代下的传统企业数开本:16开
    作者:柴磊|责编:杜辉页数:
    定价:68出版时间:2023-11-01
    ISBN号:9787520826921 商品类型:图书
    出版社:中国商业版次:1
    作者简介:
    柴磊,现任复星集团科技共享中心总经理。多年企业管理咨询和数字化建设顶层设计经验,为20 大中型企业提供数字化建设顶层规划,擅长数字化战略策划、数字化商业模式设计、数字化组织升级、数字化架构规划。企业数字化转型是一个时代话题,要始终坚信:路虽远、行则将至,事虽难、做则必成。

    ......

    内容提要:
    本书介绍了企业数字化转型时机、数字化战略结构转型、数字化组织转型、数字化商业模式打造、数字化产品服务设计、数字化营销渠道构建、数字化赋能全产业链等内容,并细致阐述了数字化转型的误区和注意事项,旨在帮助广大企业找到一条可行的、实用的、适合自身的数字化转型之路。

    ......

    目录:
    章 底层逻辑:数字化转型的本质
    节 什么是数字化转型
    第二节 数字化时代已经到来
    第三节 数字化对企业的影响
    第四节 数字化与信息化的区别
    第五节 什么是数字经济
    第六节 数字化转型到底要转变什么
    第七节 数字化转型的意义
    第八节 数字化转型升级本质是利用数字技术建设核心竞争力
    第二章 借势而动:数字化转型的时机
    节 企业是否到了必须进行数字化转型的阶段
    第二节 不同行业的企业数字化转型的契机
    第三节 数字化转型的企业案例
    第四节 数字化转型的未来趋势
    第五节 企业数字化转型的 要素
    第三章 战略先行:数字化战略结构转型
    节 战略策划数字化
    第二节 企业数字化发展的核心理念
    第三节 数字化战略结构设计
    第四节 数字化转型战略落地方案
    第五节 马太效应在数字化转型战略中的体现
    第六节 敏捷、共创和迭代的数字化转型战略
    第四章 组织跟进:数字化组织转型涉我工我
    节 数字化转型重点在于组织的适应性
    第二节 数字化转型是一把手工程
    第三节 一把手的数字化领导力打造
    第四节 组织结构的数字化创新转型
    第五节 数字化转型人才的吸纳
    第六节 企业文化的数字化转型
    第五章 模式设计:数字化商业模式打造
    节 传统商业模式和数字化商业模式的区别与利弊
    第二节 如何构建数字化商业模式
    第三节 创新数字化商业思维
    第四节 数字化转型催生新行业
    第五节 商业长期主义与数字化转型
    第六节 数字智能与智能商业操作系统
    第六章 产品为纲:数字化产品服务设计
    节 什么是数字化产品
    第二节 产品与服务的数字化融合
    第三节 数字化设计思维
    第四节 数字化时代的用户参与创新
    第五节 用“大航母、小战舰”开发产品
    第六节 数字化服务管理模型
    第七章 渠道为王:数字化营销渠道构建
    节 数字化营销渠道有哪些
    第二节 电子商务数字化新模式
    第三节 线下 数字化融合
    第四节 数字化营销的创新发展
    第五节 各行业数字化营销的异同
    第六节 数字化营销是数字经济发展的先行者
    第八章 全员转型:数字化赋能全产业链
    节 技术赋能:夯实基础设施
    第二节 生态赋能:打造数字化供应链生态
    第三节 市场赋能:数字化创造商业新蓝海
    第四节 团队赋能:优化企业组织结构
    第五节 管理赋能: 低成本、 高效率
    第六节 文化赋能:打造品牌IP
    第九章 转型陷阱:数字化转型五大误区
    节 一味效仿,丧失自我的转型
    第二节 技术先行,然后再转型
    第三节 尚无危机,没必要转型
    第四节 产业链前端无须转型
    第五节 缺乏人才,难以转型
    第十章 细节定成败:数字化转型注意事项
    节 要有清晰可量化的KPI
    第二节 量化各领域数字化价值收益
    第三节 警惕数字化转型的败局
    第四节 过分控制成本导致虎头蛇尾/191る进子动
    第五节 数字化转型面临的认知阻力,使得I部门成为转型天花板
    第六节 数字化转型的成果评定是重中之重

    ......

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    ......

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