科学规范的责任管理体系和务实高效的履责能力是落实责任理念的必要条件。国投持续加强社会责任工作顶层设计，逐步将社会责任理念融入发展规划、投资流程、项目执行、考核评价等管理全流程，吸纳社会责任因子搭建一系列量化指标形成精细化引导，并不断优化相关环节和流程，持续推动公司社会责任管理升级。
1.社会责任管理工作方向2022年7月，国投通过问卷、访谈、座谈等形式，对全集团的社会责任管理现状进行了一轮全面评估，通过调研全面了解集团社会责任管理建设情况，为完善国投的社会责任管理体系提供重要参考。通过对标 企业的社会责任管理实践，结合评估调研结果，进一步厘清了社会责任工作的差距，明确了社会责任管理工作提升的方向。
治理层面，国投将建立总部—子公司—控股投资企业三级有效联动的社会责任管理组织架构，完善以集团为核心的社会责任目标设定与管理机制，推进集团各层级公司的社会责任治理，将社会责任工作纳入董事会决策内容，成立专门委员会形成由上至下的统筹管理体系，将社会责任关键议题进行体系化管理，包括明确全面的战略目标、时间表、问责制度、预算及绩效管理系统等。
管理层面，国投将 社会责任管理指标体系及评估体系，建立以集团为核心的社会责任指标评估库与指标收集流程，逐步推进将履责业绩纳入年度绩效考核，此外通过搭建社会责任专项培训体系，在全集团层面普及社会责任相关知识，提升全员社会责任意识，促进国投 好践行社会责任投资原则。
实践层面，国投将社会责任纳入投前评估与管理体系，建立负责任投资管理负面清单，指引公司投资对象提升社会责任工作成效。持续推动被投项目开展社会责任管理，以实践促进可持续发展。此外，为应对气候变化积极开展气候风险与机遇的识别与评估工作、集团层面的碳核查及统计分析，并将气候变化风险融入投资决策的量化指标。在社区发展方面，计划成立专门组织（例如慈善基金会），推动公益资本的有效配置和运作。同时，国投将整合内外部资源，梳理公司业务线条，实施既符合公司业务定位，又具有社会公益性的落地项目，提升公司社会责任工作成效，及时回应政府、社会公众等利益相关方关切。
披露层面，国投将提升社会责任信息披露渠道建设的专业性，针对不同利益相关方 化展现履责实践与成效。同时，加强社会责任品牌建设与传播工作，推进社会责任品牌与集团品牌建设宣传管理全面融合，强化打造责任品牌，鼓励各子公司参与制定行业内 标准或加入社会责任相关组织协会，提高国投在行业内的影响力及公信力。
2.社会责任管理重点工作国投制定《社会责任管理三年行动提升计划》，确定了国投社会责任战略目标、社会责任管理对象及关键议题，明确了服务战略、统筹兼顾、全面融入、持续改进四项社会责任管理原则，从制度建设、实践推进、业务融合三方面制订管理提升路径和实施计划，目标到2025年，公司社会责任管理能力大幅提升，企业特色与社会责任融合的品牌建设取得显著成效，行业内社会责任影响力稳步提升。
完善制度体系建设。建立公司社会责任工作机制，完善组织架构， 管理办法，推进社会责任指标体系搭建，以指标为抓手逐步推进评估考核。
提升上市公司ESG治理水平。国投将基于社会责任管理架构融入ESG管理职能，根据监管要求制定ESG相关管理办法，明确上市公司ESG重点工作，为各业务单元开展ESG治理提供工作指引与标准，力争2024年集团所属上市公司全部发布ESG专项报告，促进上市公司ESG治理水平提升。
加强社会责任信息披露。国投将持续编制和发布高质量社会责任报告，加强集团整体责任信息披露力度，旗下上市公司将按照监管机构信息披露要求，编制和发布ESG报告，在满足监管合规要求的基础上，有效回应投资者等各利益相关方的关注。
探索综合性落地项目。国投将探索实施既符合公司业务定位，又能提升公司责任品牌效应的综合性落地项目，通过整合现有资源，依托多元产业优势，打造具有国投责任品牌特点的社会发展实践项目，对产业发展、乡村振兴、文化建设等民生保障、社会治理的支撑作用进一步凸显。
......
