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  • 绩效考核与绩效管理(第3版)/人力资源管理实务操作丛书
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    • 作者: 付亚和著
    • 出版社: 电子工业出版社
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    • 作者: 付亚和著
    • 出版社:电子工业出版社
    • ISBN:9787121314377
    • 版权提供:电子工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:绩效考核与绩效管理(第3版)/人力资源管理实务操作丛书开本:16开
    作者:付亚和//许玉林//宋洪峰页数:
    定价:49出版时间:2017-06-01
    ISBN号:9787121314377 商品类型:图书
    出版社:电子工业版次:3
    作者简介:
    宋洪峰,博士,副教授,毕业于中国人民大学劳动人事学院,现任北京林业大学人力资源系主任,兼任中国人民大学人力资本审计研究所副所长。主要从事总报酬和绩效管理相关的研究,拥有超过15年的人力资源管理咨询与培训经验,曾为南方电网、国华电力、神华福建、广东邮政、中国医药、国药外贸、苏高新人力资源服务产业园等几十家企 提供咨询和顾问服务。 许玉林,中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学 访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师,中旭商学院(中旭文化网) 讲师, 战略人力资源专家,中国培训师大联盟 培训师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学人力资源开发与咨询中心 咨询顾问,中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。 付亚和,教授,中国人力资源管理学科的创始学者之一,曾任中国人民大学劳动人事学院人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任,连续多年被评为中国人民大学 的老师,以实战经验丰富称著于人力资源管理领域。在 首先讲授人力资源管理、工作分析、企业薪酬管理、管理技能评价与开发等课程,是 “211”工程人力资源管理课题负责人,并为80余家企业提供顾问和人力资源管理咨询服务。

    ......

    内容提要:
    由付亚和、许玉林、宋洪峰著的《绩效考核与绩效管理(第3版)》以绩效管理的流程设计和技术方法介绍为主线,从绩效计划、绩效控制、绩效考核、绩效反馈和绩效考核结果应用五个方面讲述了绩效管理的基本流程,从实际操作角度讲述了绩效考核的各种技术手段,包括基于目标管理的考核体系、基于关键绩效指标的考核体系、基于平衡计分卡的考核体系、基于标杆管理的考核体系等,同时,针对绩效管理的关键环节和具体的考核技术,书中穿插了大量经典案例。本书作为修订版,与上一版相比,内容 全面,模块 清晰, 易于学习掌握,并重点突出了当今知识经济及互联网的发展对绩效管理水平的影响情况, 有助于读者深入理解绩效管理的理念,真正建立系统有效的绩效管理体系。
        

    ......

    目录:
    第1章 反思绩效考核
    1.1 什么是绩效
    1.2 什么是绩效考核
    1.3 绩效考核的应用与不足
    案例分析 华为——基于价值、围绕结果展开的绩效考核
    第2章 拥抱绩效管理
    2.1 绩效管理概述
    2.2 绩效管理的意义
    2.3 打造闭环的绩效管理系统
    2.4 移动互联创新下的绩效管理
    案例分析 德勤重构绩效管理
    第3章 提升绩效管理能力
    3.1 组织绩效管理水平诊断
    3.2 提升绩效管理能力的方法和工具
    案例分析 丰田的A3管理模式
    第4章 绩效管理的基本流程
    4.1 绩效管理流程
    4.2 绩效管理系统中各环节的有效整合
    第5章 绩效计划与指标体系的构建
    5.1 绩效计划
    5.2 构建绩效指标体系
    案例分析 A公司的考核怎么了
    第6章 绩效形成的过程控制
    6.1 绩效管理过程控制的重要性与存在的误区
    6.2 如何对绩效形成的过程进行有效控制
    案例分析 盛强公司员工的绩效“闷包”
    第7章 绩效考核与评估
    7.1 绩效考核技术
    7.2 绩效考核中的常见问题
    7.3 提高绩效考核的有效性
    案例分析 海底捞的绩效考核
    第8章 绩效反馈与绩效面谈
    8.1 绩效反馈概述
    8.2 绩效面谈
    8.3 绩效反馈的效果评估
    8.4 组织一次有效的绩效面谈
    8.5 开发有效的反馈技能
    8.6 教练技术提升反馈与面谈的质量
    案例分析 绩效考核新模式之绩效面谈
    第9章 绩效考核结果的应用
    9.1 绩效考核结果应用的原则和常见问题
    9.2 绩效考核结果的具体应用
    案例分析 部门绩效考核结果与员工利益紧密挂钩的矛盾
    0章 基于目标管理的考核体系
    10.1 目标管理的起源
    10.2 目标管理:现代绩效管理的思想基石
    10.3 目标管理考核法的实施
    10.4 目标管理法对其他绩效管理技术的影响
    10.5 目标管理考核法遇到的困境
    案例分析 绩效主义毁了索尼吗
    1章 基于关键绩效指标的考核体系
    11.1 KPI概述
    11.2 KPI的设计原则
    11.3 KPI体系的构建
    11.4 KPI实施过程中的问题
    11.5 KPI应用的反思——OKR系统
    案例分析 小米的“去KPI”化管理
    2章 基于平衡计分卡的考核体系
    12.1 平衡计分卡概述
    12.2 平衡计分卡在绩效管理中的应用
    12.3 平衡计分卡的未来
    案例分析 美国化学银行的平衡计分卡
    3章 基于标杆管理的考核体系
    13.1 标杆管理的形成和演变
    13.2 标杆管理的作用与分类
    13.3 标杆管理的实施
    13.4 标杆管理的问题及其突破方向
    13.5 标杆管理对我国企业的借鉴意义
    案例分析 施乐公司的标杆管理
    4章 绩效管理的发展趋势
    14.1 绩效管理观念的变革
    14.2 绩效管理变革对人力资源管理的影响

    ......

    精 彩 页:

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