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  • 物流与供应链管理(高等院校物流管理专业系列教材)
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    • 作者: 刘徐方著
    • 出版社: 清华大学出版社
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    商品参数
    • 作者: 刘徐方著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302521709
    • 版权提供:清华大学出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:物流与供应链管理(高等院校物流管理专业系列教材)开本:16开
    作者:编者:刘徐方//李耀华页数:
    定价:45出版时间:2019-05-01
    ISBN号:9787302521709 商品类型:图书
    出版社:清华大学版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    本书结合我国物流与供应链管理的实践,具体介绍物流与供应链管理、供应链运输管理、供应链仓储与配送中心管理、物流其他功能性活动管理、供应链物流信息技术与信息系统、供应链采购与外包战略、供应链库存管理技术、供应链构建与绩效评价、绿色物流、物联网在物流业中的应用等现代物流与供应链管理基础知识,并探讨我国物流与供应链管理未来发展的方向与对策。
        本书既可作为普通高等院校本科物流管理专业的 教材,同时兼顾高职高专及应用型大学的教学; 也可作为物流供应链管理从业者的培训教材。

    ......

    目录:
    章 物流与供应链管理概述
    节 物流与供应链管理产生的背景
    一、21世纪市场竞争环境的转变
    二、企业经营管理模式的转变
    三、物流与供应链管理的作用
    第二节 物流与企业物流
    一、物流概述
    二、企业物流
    第三节 供应链与供应链管理
    一、供应链
    二、供应链管理
    第二章 供应链运输管理
    节 运输概述
    一、运输的概念、地位和原则
    二、各种运输方式
    第二节 运输管理
    一、运输的合理化
    二、车辆路线选择和调度
    第三节 运输中介
    一、运输中介的类型
    二、零担货物运输
    第三章 供应链仓储与配送管理
    节 仓储
    一、仓储概述
    二、现代仓库的设施与设备
    三、仓储的合理化
    第二节 仓储管理
    一、入库业务管理
    二、保管业务管理
    三、出库业务管理
    第三节 配送和配送中心管理
    一、配送概述
    二、配送的类型
    三、配送的合理化
    四、配送中心
    第四章 物流其他功能性活动管理
    节 包装
    一、包装概述
    二、包装的分类
    三、包装材料
    四、包装的标识
    五、包装合理化
    第二节 装卸搬运
    一、装卸搬运概述
    二、装卸搬运作业方式分类
    三、装卸搬运的合理化原则
    第三节 流通加工
    一、流通加工概述
    二、流通加工的类型
    三、流通加工合理化
    第五章 供应链物流信息技术与信息系统
    节 物流信息
    一、物流信息概述
    二、物流信息的特点
    三、物流信息的种类
    四、物流、商流和信息流
    五、信息技术对供应链管理的支撑
    第二节 物流信息技术
    一、条码技术
    二、电子数据交换
    三、地理信息系统
    四、 定位系统
    五、射频识别
    第三节 物流管理信息系统
    一、物流管理信息系统的概念
    二、物流管理信息系统的特点和发展趋势
    三、物流管理信息系统的功能
    四、物流管理信息系统的设计原则与步骤
    第六章 供应链采购与外包战略
    节 传统采购概述
    一、传统采购的定义及一般流程
    二、传统采购的主要形式
    三、传统采购模式存在的问题
    第二节 供应链管理环境下的采购
    一、供应链管理环境下采购的特点
    二、供应链采购与传统采购的区别
    第三节 企业业务外包
    一、供应链环境下的业务外包
    二、外包业务的选择与常见类型
    第四节 供应链合作伙伴关系
    一、供应链合作伙伴关系概述
    二、建立供应链合作关系的制约因素
    三、供应链合作伙伴选择的因素
    第七章 供应链库存管理问题及其方法
    节 供应链环境下的库存管理问题
    一、库存概述
    二、库存管理问题
    第二节 供应链中的“牛鞭效应
    一、“牛鞭效应”产生的原因
    二、缓解“牛鞭效应”的措施
    第三节 供应链环境下的库存管理方法
    一、供应商管理库存
    二、联合库存管理
    三、协同式库存管理
    第八章 供应链的构建与绩效评价
    节 供应链构建的体系框架
    一、供应链管理的组织架构模型
    二、供应链环境下的运作组织与管理
    三、供应链环境下的物流管理
    四、基于供应链的信息支持系统
    第二节 供应链的结构模型
    一、供应链拓扑结构模型
    二、供应链网模型
    第三节 供应链构建设计策略
    一、基于产品的供应链设计策略
    二、基于多代理的集成供应链设计思想和方法
    三、在产品开发的初期设计供应链
    第四节 供应链绩效评价
    一、财务评价
    二、供应链运作参考模型
    三、平衡计分卡
    第九章 现代物流与供应链管理的重要专题
    节 绿色物流
    一、绿色物流的概念
    二、绿色物流的内容
    三、发展绿色物流的意义
    四、绿色物流体系
    第二节 物联网
    一、物联网技术
    二、物联网与物流行业的关系
    三、物联网在物流业中的应用
    四、物联网在物流业的发展趋势
    第三节 供应链管理的新发展
    一、 化供应链管理
    二、敏捷化供应链管理
    三、绿色化供应链管理
    四、电子化供应链管理
    参考文献

    ......

    精 彩 页:
    节物流与供应链管理产生的背景一、 21世纪市场竞争环境的转变自20世纪80年代以来,在 经济、网络经济、信息经济和知识经济联合作用下,企业的经营环境正从过去相对稳定、可预测的静态环境转向日益复杂多变和充满不确定性的动态环境。市场的竞争环境出现了如下特点。
        1. 竞争形态的转变在传统的静态竞争中,实现可持续性仅仅意味着在目标环境和可用资源既定的情况下,企业为维持竞争优势而针对竞争对手的模仿、异化和替代等行动进行决策和实施一系列行动方案。也就是说,竞争的主要目标是保持既有优势,而不是创造新的竞争优势,但竞争优势并不能通过这种方式长久地保持下去。
        而动态竞争是以高强度和高速度的竞争为特点,每一个竞争对手会不断地建立自己的竞争优势以削弱对手的竞争优势。竞争对手之间的战略互动明显加快,竞争优势都是暂时的,不能长期保持。因此,从动态的角度来看,动态环境中企业竞争优势的核心问题是 快地培养或寻找可以持续 新的竞争优势源泉。
        任何产品在推出时肯定不是 的, 是一种动态的过程,所以要迅速让产品去迎合用户需求,从而一刻不停地升级进化、推陈出新,这才是保持 的 方式。为了在市场上占有一席之地,很多制造商选择不断推出新产品来满足细分市场上的各种不同消费者。往往是一个产品投放市场不久,企业就又推出新的产品,有时一个产品刚进入市场则另一个新产品的宣传就紧随而至。
        2. 企业竞争导向的转变在传统的竞争中,企业的 行动就是选择一个产品市场竞争战略,围绕市场份额展开竞争。在这样的战略指导下,企业不会去顾及客户潜在的个性化需求,而是以产品生产为导向组织各项活动,采取产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)的4P营销策略以及需求推动生产模式,将已生产好的产品推向市场,以求将商品卖给尽可能多的客户。
        在新的竞争形势下,社会商品极大地丰富,出现了市场饱和与商品过剩的现象,任何一个企业要想在现有的市场中扩大自己的份额都会招致竞争对手强烈的报复从而付出高昂的代价。另外,客户基本需求 可以得到满足,进而推动客户需求层次的提升并朝个性化方向不断发展。
        因此,企业竞争战略应从扩大市场份额转向提高客户价值。在这种竞争战略指导下,企业注重 快地把握客户不断变化和个性化的需求并加以满足,为客户提供 高质量的产品和服务,发展与客户牢固的伙伴关系,进而寻求客户关系的长期性和客户价值的 化。
        企业应以客户需求为导向组织各项活动,应用消费者的欲望和需求(consumer wants and needs)、消费者的费用(cost)、购买的便利性(convenience to buy)和与客户交流(communication)的4C营销策略以及客户需求拉动生产模式,根据客户个性化的需求来组织生产、进行递送和提供服务。
        例如,华为作为 的 通信设备产业的 企业,2015年收入600亿美元的巨无霸,靠的是不断夯实的管理体系建立起来的后发优势。任正非在他的讲话中曾多次提到瑞典“瓦萨”号战舰的典故,一艘17世纪装备 全的战舰,却在出海后10分钟就沉没了。原因何在?这是因为战舰的目的是作战,任何装饰都是多余的。华为建立的“以客户为中心,以生存为底线”的管理体系,就是要从自由王国走向必然王国。
        客户是企业生存的基础,是企业的衣食父母,因此要成就客户,了解客户需求,了解客户痛点,帮助客户取得商业成功。华为的发展战略强调为客户服务是公司存在的 理由,客户需求是公司发展的原动力。为此应持续进行管理变革,实现 运作; 持续加强客户的组织建设,倾听、理解并快速响应客户需求,支撑客户战略实现,持续为客户创造商业价值。
        3. 竞争范围的转变在传统的静态竞争中,企业的竞争 终会归结到单一市场的基于价格的竞争,即降 格是企业获得 大市场份额的主要手段。随着客户需求的多样化和个性化,仅仅靠降低标准化产品的价格已无法对客户产生吸引力。
        另外,市场在不断地细分,每一个单一市场的总额在缩小,企业降 格不仅无法获得 大的市场份额,反而可能引发价格大战,导致企业和竞争对手两败俱伤。
        在这种不断变化和细分市场的环境中,企业必须采用多点竞争和多因素竞争战略,即针对多个细分市场(多点),在产品多样性、时间、价格、质量和服务等因素上达到综合 ,或根据客户需求的具体情况选择基于客户 敏感因素的竞争战略,从而提高市场份额。
        例如,面对物流市场激烈的竞争状况,京东物流成为 拥有中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六大物流网络的企业。京东物流凭借成熟的标准化操作,悉心保证商品安全和用户体验,即便在双十一等促销高峰期,仍然保持高效、稳定的履约服务。
        针对消费品、3C、大件、服装、生鲜等不同行业的特点,京东物流分别推出不同的服务方案。其中,对消费品企业,京东物流提供商品保质期全程监控和管理服务,而对于3C行业,京东物流则采用针对高值、序列号细致管理的体系。在大件的解决方案中,着重提供大家电、家居家装、运动健身等

    ......

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