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  • 场景式营销(移动互联网时代的营销方法论)
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    • 作者: 向世康著
    • 出版社: 北京时代华文书局有限公司
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    • 作者: 向世康著
    • 出版社:北京时代华文书局有限公司
    • ISBN:9787569912258
    • 版权提供:北京时代华文书局有限公司
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:场景式营销(移动互联网时代的营销方法论)开本:16开
    作者:向世康页数:
    定价:58出版时间:2017-05-01
    ISBN号:9787569912258 商品类型:图书
    出版社:北京时代华文书局版次:1
    作者简介:
    向世康(向隽),现任深圳市迪蒙网络科技有限公司董事长、深圳市人大 经济工委委员、深圳市互联网金融商会会长。 互联网及传媒专家,江西财经大学客座教授。造势学、品牌传播3w思想、移动社群营销理论的奠基人。曾任中国新闻社深圳记者、社长10余年,采访过美国前总统克林顿、比尔·盖茨等政商名流,是中国首批研究和报道世界互联网发展趋势的新闻人之一。

    ......

    内容提要:
    随着大数据、传感设备、视频监控及定位系统的普及,一个基于移动互联网的场景时代到来了。对应场景化时代,一种全新的营销方式正在现实生活中被越来越多地运用。这种以“重视用户体验”为核心的场景化营销方式和以“平等、开放、自由”为特征的移动互联网相融合,正在悄悄改变着我们的生活方式和思维习惯…… 由向世康所著的这本书《场景式营销(移动互联网时代的营销方法论)》抽茧剥丝、层层分解,就如何找准时机、如何找准定位、如何找准需求进行深入探讨,从天时(碎片化时间)、地利( 与线下融合)、人和(用户深度体验)的结合上营造营销场景。
        

    ......

    目录:
    第1章 悄然来临的场景时代
    1.1 春晚微信“红包”,宣告中国互联网进入场景时代
    1.2 金融场景化打响
    1.3 O2O定位商业场景模式
    1.4 政府推广场景式服务
    1.5 智能终端率 入场景时代
    1.6 移动互联网助推场景时代
    第2章 此场景非彼“场景”
    2.1 场景的本质与特征
    2.2 构成场景的基本要素
    2.3 流量入口已时过境迁
    2.4 感知场景时代
    2.5 移动时代场景“为王”
    2.6 场景应用 社会前进
    第3章 场景思维催生场景式营销
    3.1 场景式营销的本质
    3.2 场景式营销产生效用的支点
    3.3 场景式营销模式的特点
    3.4 场景式营销不是场景+营销的叠加
    3.5 场景式营销不是颠覆,是 高层级的整合
    第4章、场景式营销与传统营销比较
    4.1 传统营销解不开的“死结”
    4.2 网络营销的创新与局限
    4.3 微信营销的特点与不足
    4.4 场景式营销:消费者识别
    4.5 场景式营销:产品或服务组合定位
    4.6 场景式营销:“软广告”效应
    第5章 场景式营销的作用机制
    5.1 场景式销售中的“场景”
    5.2 场景式营销:心智影响力
    5.3 场景式营销:有形展示和无形服务
    5.4 场景式营销:体验营销的前置
    5.5 场景式营销:抢夺“蓝海市场”
    第6章 构建场景式营销新模式
    6.1 如何描绘营销场景?
    6.2 时间碎片化与场景碎片化
    6.3 线下整合威力大
    6.4 以“用户思维”构建用户场景
    6.5 不落窠臼成功机率高
    第7章 场景式营销设计原则
    7.1 场景式营销的核心是“场景”
    7.2 营销场景的细节要具体
    7.3 体验营销场景与占据碎片时间
    7.4 将产品品牌融入场景
    7.5 构建立体化服务场景
    7.6 构建场景式营销场景的原则
    第8章 场景式营销实践
    8.1 应时、应景的场景营销
    8.2 营销场景与消费者“强链接”
    8.3 突出品牌资产效应
    8.4 场景式营销为品牌加彩
    8.5 商业关系重构与构建生活场景
    8.6 受众 定位与分众精细化
    第9章 场景式营销的痛点分析
    9.1 直面和解决消费者痛点
    9.2 多种营销模式的整合
    9.3 场景式营销需要“移步换景”
    9.4 互动场景比交易场景 重要
    9.5 场景式营销是个完整的服务生态
    9.6 场景式营销的文化定位

    ......

    精 彩 页:
    1.1 春晚微信“红包”,宣告中国互联网进入场景时代 互联网金融火爆中国,“三马”互掐“火光四溅”,这成了人们关注的一大焦点。
         阿里巴巴的马云拥有 的电子商务平台“淘宝”;腾讯的马化腾则拥有 的社交平台——QQ与微信;中国平安的 马明哲与他俩相比毫不逊色,中国平安位列世界100强,不仅拥有 齐全的金融牌照,而且以保险为核心,集证券、信托、银行、资产管理等传统金融业务为一体,近年又跨界进入互联网金融,形成多元的综合金融服务集团。
         “三马”现象, 。台面上有合作,共同出资组建了 家互联网保险公司“众安财产在线”;但在私下里,为了争夺互联网金融这片蓝海,明争暗斗,互不相让。尤其在第三方支付领域,“支付宝”与“微信财付通”的较量 是你死我活。
         1998年11月11日,程序员出身的马化腾靠5万元起家,推出即时通讯软件QQ,而后迅速发展壮大,于2004年6月上市,其身价立即飙升到8.98亿港元。1 999年9月9日,马云创立阿里巴巴。2004年1月推出与QQ功能相似的“阿里旺旺”,“二马”在即时通讯软件上的正面交锋就此开始,但“阿里旺旺”始终没能撼动QQ的统治地位。
         马云创立阿里巴巴的初衷是:“让天下没有难做的生意”。讽刺的是,淘宝网店的生意并不好做,问题出在信用瓶颈上。买家不愿意先付款,害怕付款后收不到商品或收到的商品质量不合格,“付款容易,退款难”:卖家也不愿意先发货,理由比买家 充分:商品发出后,买家不给钱,天下这么大,找谁去要钱。买家与卖家双方博弈的结果:买卖难以成交,双方僵持,互不信任。直到2003年10月,马云推出支付宝。 的功能类似于传统信用体系中“中间担保人”的角色。买家选中商品把钱汇人 , 收到款后通知卖家发货,买家收到商品确认无误后, 再把货款付给卖家。“一招鲜,吃遍天”,马云凭此一招,打开了生意闸门。截至2016年6月底,淘宝累计注册会员近2亿,日活跃用户超过2000万,在线商品数量超过10亿,2016年“双11”日交易额达1207亿元。2013年6月, 携手天弘基金公司联合推出货币理财产品“余额宝”。用户只要把钱转入余额宝,就可以享受年化收益率6%左右的“利息”,转入赎回不需要任何手续费。用户存留在余额宝账户的资金,不仅能像活期存款一样随时支取、方便购物,还能享受1O倍活期存款收益。一时间,余额宝红遍大江南北,唤醒了全民理财意识。余额宝推出半年,用户数量就达4303万户,资金规模达1853亿元,一跃成为 的基金公司,把腾讯等众多市场竞争对手远远抛在身后。
         、余额宝的巨大成功,让马云风光无限,也让腾讯的马化腾如坐针毡。2013年9月,马化腾的微信版“余额宝”,在微信安卓版5.0.1上正式亮相,并陆续加入财付通、滴滴打车、微信零钱及信用卡还款等多项功能,用户只需要在微信中关联一张银行卡,完成身份认证,手机随即变成一个全能钱包,可以购买腾讯合作商户的任何商品和服务,用户支付时,在手机微信内、公众号内输入支付密码,无须经过刷卡步骤即可完成 支付,过程简便流畅,既而成为余额宝 有力的挑战者。(P003-005)

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