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  • 活着:企业战略决策精髓(升级版)
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    • 作者: 项保华著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-04
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    • 作者: 项保华著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-04
    • ISBN:9787516425855
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:企业管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:活着:企业战略决策精髓(升级版)开本:32开
    作者:项保华|责编:尤颖//徐金凤页数:
    定价:59出版时间:2022-04-01
    ISBN号:9787516425855 商品类型:图书
    出版社:企业管理版次:1
    作者简介:
    项保华,生于1957年,上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学,先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。
         1993年起享受 政府特殊津贴,1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士(MBA)入学考试管理科目的命题组组长。
         1984年10月至2007年12月在浙江大学任教,曾任教研室副主任、主任,管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任,工商管理学院副院长, 科技委管理学组成员。
         2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程,多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA 教师”等教学奖。
         负责完成 基金与企业委托咨询等20多个项目的研究,发表论文200多篇,获各类成果奖近30项,出版著作18部,其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

    ......

    内容提要:
    本书共分四篇,围绕企业战略主旨——“活着,生存、发展、持续”,聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼,通过解剖“怎么才能活?为啥有回报?有钱怎么办?永续凭什么?”四个问题,给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。
         篇哲思战略,聚焦战略决策技能素质修炼,学会抓关键求突破,守底线防失控。通过这种修炼,改善“活着、活好、活久”的行思习性,提升“健康、安全、不死”的心身涵养,以期做到即使出于感性本能反应的战略决策,也能符合企业长期理性的要求。
         以 篇哲思战略的讨论为基础,练本事,抓关键,守底线。本书第二篇业务战略,聚焦市场切入,通过专注与创新做实事;第三篇公司战略,探讨赚到钱后,面对多种选择,如何进取与知止谋大事;第四篇动态战略,关注波动变乱,怎么敏变与反脆历变事。

    ......

    目录:
    引子——活着才是硬道理
    篇 哲思战略——思维、行动指南
    导语——不忘初心论战略
    活着与不死
    关键与底线
    对症与防患
    忘我与三活
    利他避陷阱
    战略与战术
    行动即战略
    成败论英雄
    修因与得果
    地狱与监狱
    想到与做到
    第1章 行思框架
    决策三做
    战略中心命题
    议事别忘“由谁做”
    重赏之下必有勇夫
    多点创意与雅量
    目标三活
    “活得了”与净现金流
    “活得好”与发展稳健
    “活得久”与坚守底线
    生存发展与可持续
    赢得起 要输得起
    质疑三问题
    学会提问与习惯养成
    封闭性与开放性提问
    “为了什么”与“因为什么”
    探思三假设
    决策依据三假设
    改变假设与创新
    求解三出路
    特色
    取舍
    组合
    解构与综合
    多环互赖、瓶颈约束与产业链共生
    第2章 心身涵养
    自我
    领导要诀
    圣人之治
    厚德载物
    第二篇 业务战略——生存、盈利基础
    导语——竞争优势是什么
    优势是什么?
    实力怎评估?
    顾客为中心
    第3章 优势创造

    ......

    精 彩 页:
    导语 ——不忘初心论战略 活着与不死 活着,从正命题的角度看,可以问:怎么才能活?也就是做啥必活,或 易活?缺啥必不活,或很难活?从反命题的角度看,就是“死亡”,可以问:怎么才会死?也就是做啥必死,或 易死?缺啥必不死,或不易死?从而弄清“怎么才不死”! 从“怎么才能活”出发,可帮助厘清战略影响之关键要素,具体说,也就是有之则必活的“馅饼”与无之则必死的“保障”。从“怎么才不死”出发,可帮助弄清战略影响之底线要素,具体说,也就是有之则必死的“陷阱”与无之则必活的“魔障”。
         企业的根本使命是“活着”,或者倒过来说就是“不死”,依据由此导出的战略影响要素,可以自然推导出两方面的行动对策:其一,抓关键,创找馅饼,加强保障,也即有所作为,做加法;其二,守底线,规避陷阱,破除魔障,也即有所不为,做减法。
         关键与底线 抓关键,做加法,助企业活着;守底线,做减法,防企业死亡。做与不做,多做与少做,其中所体现的就是战略决策的取舍原则。遵循战略决策的取舍原则,在现实经营中,主要难题在于,环境复杂,情况多变,极难预料,此时到底该如何把握其中的度。
         达尔文有言:“能够生存下来的,既不是 壮的,也不是 聪明的,而是 能够适应变化的物种”。
        适者,考虑的不是局部、

    ......

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