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  • 管理九章(提升效率的常识)(精)
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    • 作者: 胡卫东著
    • 出版社: 人民大学出版社
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    • 作者: 胡卫东著
    • 出版社:人民大学出版社
    • ISBN:9787300238906
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:人民大学出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:管理九章(提升效率的常识)(精)开本:16开
    作者:胡卫东页数:
    定价:49出版时间:2017-02-01
    ISBN号:9787300238906 商品类型:图书
    出版社:中国人民大学版次:1
    作者简介:
    胡卫东,海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。

    ......

    内容提要:
    中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长, 信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。
         管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,胡卫东著的《管理九章(提升效率的常识)(精)》高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。
         本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为 的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。
        

    ......

    目录:
    部分 管理的演进与启示
    章 管理是为了提高效率
    泰勒的效率思想
    亨利·福特的效率观
    效率从哪里来
    丰田的管理奥秘
    中国学不会丰田
    管理的迷失
    哪些因素影响效率
    如何理解管理
    海底捞的管理智慧
    第二章 信息化:管理如何变革
    信息时代在裂变
    管理面对的十大新挑战
    百年管理变革在延续
    信息时代的管理变革机会
    聚焦效率目标
    从大处着眼
    海尔在行动
    管理变革大趋势
    第二部分 管理的三大主要任务
    第三章 商业模式:必须具有战略性
    商业模式的力量
    构建战略性商业模式
    将战略转化为行动
    中小企业 需要商业模式
    盈利、持续盈利
    确保整体利益 化
    以养老项目为例看商业模式
    创造控制产业链的关键能力
    以客户价值为中心
    运用战略思维指引
    第四章 产权模式:必须具有激励性
    影响效率的资源因素
    企业体制的基石
    对人力资本的产权激励
    产权结构模式的多种化
    产权必须明确界定
    适时优化产权结构
    股权方案的激励原则
    股票增值权与员工持股
    股票期权与混合股权
    高盛的合伙人制度
    第五章 治理模式:必须具有制衡性
    万科控制权之争
    股东与管理层分权
    互相约束就是制衡
    生命周期制约治理模式
    家族企业治理策略
    国有企业治理的典范
    上市公司治理新动向
    民营企业淡化家族治理
    众筹公司治理基本原则
    创始人如何避免被扫地出门
    第三部分 四大基本管理方式
    第六章 计划:目标与资源的统一
    管理从计划开始
    决策就是选择计划
    让计划驾驭变化
    目标是计划的灵魂
    目标必须清楚简单
    将目标转化为计划
    计划是寻找资源的行动
    要善于整合资源
    从预测开始
    以价值主张为准则
    第七章 组织:责任与权利的统一
    组织的能量
    发挥集聚效应
    必须贡献绩效
    始终盯着目标
    组织结构要为经营服务
    企业文化须以绩效为导向
    鼓励全员全力以赴
    机构越简化越好
    精准划分部门和职权
    要保持扁平迅速
    第八章 领导:原则性与灵活性统一
    服务是领导的核心
    领导是管理行为的转型
    管理者向 转换
    牛根生的领导力
    领导力来自影响力
    培育领导影响力
    郭士纳的原则性领导
    一般的领导原则
    原则性领导修炼
    要专心经营公司
    第九章 控制:执行与结果的统一
    执行力就是控制力
    不能随心所欲
    控制风险就是消灭死亡
    四大控制模式
    树立明确的结果意识
    严守标准不断纠偏
    麦当劳的控制系统
    着眼于整个企业控制成本
    有效控制财务隐患
    企业集团如何控制
    结语
    后记

    ......

    精 彩 页:

    ......

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