目??录
章?共建愿景:先定一个小目标/ 001
1.1?协助“00后”定目标:它就是你选择的人生/ 003
1.2?如何“找到”自己的目标:告别仪式上你听到了什么/ 011
1.3?如何评估目标:目标的高度是“身高”还是“篮板高”/ 019
1.4?目标如何拆解:试试“剥洋葱法”/ 024
1.5?如何“修正”目标:目标是刻在石头上的/ 031
1.6?如何将个人目标与企业目标相结合:千斤重担几人挑/ 039
第二章?使命必达:“把信送给加西亚”/ 045
2.1?树榜样:以身作则胜千言/ 047
2.2?说意义:告诉他“为什么”,而不是“怎么做”/ 056
2.3?给考验:骨干都是“折腾”出来的/ 063
2.4?盯看板:让他看到“记分牌”/ 070
2.5?常鼓励:他的“狼性”靠培养/ 078
2.6?勤总结:复盘才能翻盘/ 086
第三章?高效沟通:天下是“谈”出来的/ 091
3.1?要离职:请吃“饺子”,让他不想走/ 093
3.2?请吃饭:用好饭桌,团队不一样/ 100
3.3?玩一起:能一起“吃鸡”的领导是自己人/ 105
3.4? 人:心要仁慈,“刀”要快/ 112
3.5?批评时:怎样让“难听的话”也能得到正向反馈/ 120
3.6?好好聊:天下是“谈”出来的/ 127
第四章?激发动力:内驱力才是根本/ 135
4.1?立功提拔:让80%的员工都受到嘉奖/ 137
4.2?论功行赏:及时考核,及时兑现/ 146
4.3?弹性管理:天黑请“闭眼”/ 154
4.4?文化先行:让“企业文化”刻在骨子里/ 161
4.5?比武大会:选拔比培养 重要/ 168
4.6?给他舞台:帮他梦想成真/ 172
第五章?魅力 :掌握六“会”成 / 177
5.1?会选人:双向奔赴,才是 的/ 179
5.2?会管理:运用“盲盒”管理体系,没有加班/ 192
5.3?会“修路”:如何做到“对事不对人”/ 198
5.4?会开会:用好会场,团队潜能将被无限激发/ 205
5.5?会设计:流程设计“游戏化”,团建将无处不在/ 212
5.6?会带团队:通过团队拿结果,通过结果培养团队/ 219
后?记/ 225
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