\"“灵活用工”成为用工主流，将是大势所趋。理由如下。
1雇主对于降低成本、增强企业活力与创新力的需求与日俱增于成本角度而言，传统的基于雇佣形成的标准劳动关系，面临社会保险、工时、假期、解雇保护等各种政策成本的压力，以及如何激励、如何留人的管理成本压力。
于企业创新能力而言，过于庞大的组织、过于僵化的管理要求、过于复杂的管理流程、过于固化的职能角色与岗位层级、过于固化的雇佣关系，无疑是一种负担。
于地域而言，人才不断流动，各种技能人才的集中区域有所不同，同种技能在不同区域的成熟度也有差异，互联网即时通信等技术的发展为企业跨区域获取技能人才提供了强力的支持。
基于平台、基于外包、基于各种合作的“灵活用工”，正好顺应了VUCA时代的发展趋势。
2雇员对于工作时间、工作地点、工作方式、工作自主性的需求在增加与工业化时代相比，技术、移动互联网平台的发展带来了 多机会与挑战，市场已经发生了根本性的改变。新生代雇员大多是具有相对自主能力的知识工作者，他们学习能力很强，获取信息、资源的成本很低，他们不再为养家糊口而工作，他们对组织的依赖程度越来越小， 加有资本选择自己的工作与生活。
在非金钱福利方面，工作弹性及工作与生活之间的平衡、便利或弹性的上班地点、时间，对企业在人才吸引方面具有重要作用。员工职级虽然有所差异，但是56%的员工认为工作弹性及工作与生活平衡是重要的考虑因素。（毕马威报告《聚焦高管人才——就业趋势调查和薪酬展望》）劳动者的就业观念在发生变化，灵活用工受到求职者的青睐。德勤在2018年发布的《千禧一代年度调研报告》中提到， 范围内倾向于灵活就业的职场人占比31%，欧美发达 占比25%，中国、印度等新兴市场倾向于灵活就业的职场人占比37%。
数据显示，新经济带动其他行业增加值占GDP的比重达81%，而新就业人数占总就业人数比重为64%。灵活用工大大增强了劳动者就业的灵活性，伴随就业者观念的转变，不少出生于互联网时代的年轻人 加青睐有互联网背景的工作，比如自由撰稿人、网络主播、私人教练、翻译等。
管理哲学之父查尔斯·汉迪，在《非理性的时代》中曾提出三叶草组织形态。他认为未来企业由三部分员工组成：专业核心人员、外包人员和临时及兼职人员。30%的员工是核心员工，会跟随公司一起往前走，60%以上的员工以外包、顾问、自由职业者的形式存在，未来这样的公司才是一个健康的公司。
在海尔集团，张瑞敏痛感“大企业病”所导致的问题，用“人单合一模式”不断通过划小经营单位来激发员工的企业家精神，甚至在互联网时代不断 新理念和模式，在这一过程中，员工与组织的关系也逐渐由雇佣转向合作。
过去二十年间，中国企业的用工模式经历了从标准化劳动关系到劳务派遣，从劳务派遣到外包，再到平台用工、新业态用工的转型。个税改革和社保税征，给企业提出了新的要求，大力促进了企业在组织重启等方面进行 加积极主动的思考。2020年新冠肺炎疫情造成的企业经营危机，会继续促燃并强化这一趋势。企业的用工模式正迅速由“重”“慢”向“轻”“快”转型。
在数字化时代背景下，劳动者从“单位人”到“平台人”的转变，是人力资源市场不可逆转的趋势。\"
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