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  • 竞争优势——搞定复杂局面的七大策略
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    • 作者: [英]著
    • 出版社: 现代出版社
    • 出版时间:2022-03
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    • 作者: [英]著
    • 出版社:现代出版社
    • 出版时间:2022-03
    • ISBN:9787514385106
    • 版权提供:现代出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:竞争优势——搞定复杂局面的七大策略开本:
    作者:[英] 克里夫·鲍曼 保罗·拉斯平 著/王昭昕译页数:
    定价:48出版时间:2022-03-01
    ISBN号:9787514385106 商品类型:图书
    出版社:现代版次:1
    作者简介:
    克里夫?鲍曼英国克兰菲尔德管理学院(Cranfield School of Management)的战略管理学教授。鲍曼教授曾任克兰菲尔德管理学院校长和研究生项目总监,还曾担任欧洲案例交流中心(European Case Clearing House) 。鲍曼教授是物理研究所出版有限公司非运营董事。他在攻读博士期间研究的“战略钟”模型是人们广泛用来分析产品竞争优势的工具 保罗?拉斯平在克兰菲尔德管理学院获得了战略管理博士学位。毕业后,拉斯平博士创建了自己的战略咨询公司,Stratevolve,公司与企业管理者、 管理团队共同合作,开发实用的企业战略、解决复杂的企业难题、分析不同的战略投资选择。拉斯平博士还是卡斯商学院(Cass Business School)的 访问研究员,他在学院为 工商管理学生教授战略和财务课程。

    ......

    内容提要:
    这是一本讲述提高企业竞争优势的的管理类读物。作者通过10年的项目研究,总结出的实用的方法,为企业结构、企业系统和企业文化创造价值。作者阐述了管理企业的复杂性和意义、在伏在的世界中为企业选择合适的而发展方向、自信坚定地 战略变革过程、分享在创造价值和捕获价值的过程中的深刻领悟。详细讲解了如何利用7大竞争战略描绘您的企业发展蓝图,高效传递客户价值。
        我们生活在一个复杂的世界,没有人能够预测未来,我们也无法推测自身行为的影响。这些因素成为领导企业成功发展的巨大挑战。本书将帮助读者在艰难的环境下应对挑战以及不断改变的企业需求。
        本书分析的问题是,管理人员获得各种建议帮助自己有效地“管理”企业,然而这些建议的基础往往是对世界运行方式不恰当的假设。在本书中,我们承认世界的复杂性,提供与复杂性相匹配的解决方法,而不是否认它的存在。在思考竞争战略的过程中,我们以大量的早期理论、建议和案例学习为基础,综合创造可行的方法,适用企业管理。

    ......

    目录:
    PART Ⅰ 价值创造战略
    章 创造价值 003
    第二章 七大竞争战略 026
    第三章 企业—— 一种价值系统 073
    PART Ⅱ 改变的过程
    第四章 战略指导下的改变 109
    第五章 欧米茄工商学院 139
    PART Ⅲ 案例学习
    第六章 性战略 163
    第七章 低成本战略 183
    第八章 创新性战略 197
    第九章 适应性战略 210
    第十章 基础性战略 218
    第十一章 目标性战略和专业化战略 226
    PART Ⅳ 从战略到行动
    第十二章 战略方案和反馈 241
    第十三章 战略资产和战略能力 278
    PART Ⅴ 公司战略
    第十四章 协同效应战略和范围的选择 317第十五章

    ......

    精 彩 页:

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