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  • 华与华正道 华杉 走正道 华与华 经管 企业管理 精装
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    • 作者: 华杉,著
    • 出版社: 江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2021-11
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    • 作者: 华杉,著
    • 出版社:江苏凤凰文艺出版社
    • 出版时间:2021-11
    • 装帧:精装
    • ISBN:9787559453501
    • 版权提供:江苏凤凰文艺出版社


    基本信息(以实物为准)
    商品名称:华与华正道 华杉 走正道 华与华 经管 企业管理 精装 开本:32开
    作者:华杉|页数:
    定价:68出版时间:2021-11-01
    ISBN号:9787559453501 商品类型:图书
    出版社:江苏文艺版次:1
    作者简介:
    华杉,1971年生于贵州省遵义市道真仡佬族苗族自治县上坝土家族乡新田坝村。现居上海。
        中国 广告人、企业家、兵法家、 畅销书作家。
        华杉先生自幼熟读经史,兵书战策、儒学经典烂熟于心,又广泛涉猎西方哲学,融会贯通,观点自成一家。每晚九点半睡觉,清晨五点起床,用每天早上五点到七点的时间写作,日日不断,即便出差出国住酒店,进医院住病房也是一样,十年来出版了十余部传统文化和品牌营销著作。
        华杉与弟弟华楠共同创办了两家在广告业和出版业声名远扬的公司:上海华与华营销咨询有限公司和读客文化股份有限公司。两家公司均在各自领域享有 声誉。

    ......

    内容提要:
    人人都说要走正道,但如何才能走上正道呢?简单来讲,正道就是大道,关键在于知行合一、一以贯之。华与华能成功,就是因为它始终坚持走正道。20年来,华与华始终坚持与中国 秀的本土企业同行,参与了上百家企业从0到1,从1到N的发展历程。在多年实践中,梳理总结出了华与华的企业经营价值观:正心术、立正学、走正道。本书包含332条正心术的不败心法,309条立正学的实战金句,随便翻翻就有收获,仔细想想 觉深刻。
        正心术、立正学贯穿为人做事之始终,是哲学级的洞察、原理级的解决方案,企业的管理、经营、战略、营销、品牌方法也大都囊括其中。大道至简,坚持走正道其实是一件轻松简单的事情。
        翻开本书,洞悉横扫中国市场20年的不败心法。

    ......

    目录:
    序 言 正道,就是易如反掌之道
    章 你的修养决定了事业能做多大
    第二章 想明白自己要什么
    第三章 对他人时刻保持低期望
    第四章 不求胜,但求不败
    第五章 管理之道
    第六章 经营之道
    第七章 战略之道
    第八章 营销之道
    第九章 品牌之道

    ......

    精 彩 页:
    《华与华正道》1.拖延症:屁事优先,无事则忙,有事则拖 拖延症的人并不闲着,他比你还忙!他只是有一个习惯,把重要的事,必办的事,和一切他知道要办的事,都先放一边,然后去看看还有什么事。屁事优先,无事则忙,有事则拖,是拖延症患者的 原则。
        2.用成果物思维去思考,并落实到具体行动 随时思考,但 不空想。一定落实到一个具体行动,而行动前要先定义成果物。一个成果物,就是一个资产,能永续产生效益。
        3.不要信任要确认,只有加强“确认”意识,才能尽量减少错误 送各位一句管理格言:“不要信任要确认。”只有加强“确认”意识,才能尽量减少错误。所有错误都是低级的,但后果是很 的,甚至是摧毁性的。
        4.不要追求 形象,因为 必然意味着欺骗 人也好,企业也好,一定不要追求 形象。因为你不可能 , 必然意味着欺骗。标榜 会给自己套上枷锁,降低社会对自己的宽容度,直至零容忍。 你发现你会因为做了三件好事不小心说成了四件而身败名裂,而那干了八件坏事的大家还替他说话。冤不冤?一点都不冤。谁让你有虚荣心!5.遇到问题,首先要思考的不是如何解决,而是研究怎样避免它再出现 遇到问题,我们首先要考虑的不是如何解决这个问题,而是要马上研究以后如何避免再出现这样的问题。不断地在解决同样的问题,还以为自己很能干,那是 愚蠢不过的了。
        6.发言要抓本质,不要讲道理 开会不要讲道理,不要谈问题,要抓本质,谈具体解决方案。我 警惕的一句话就是说谁“有道理”,这世上没道理的话根本就没有,盲人摸象,摸到哪儿没道理呢。要讲道理,一个人有十个道理,十个人就有一百个,这会就开不完了。我是“会议杀手”,多少会议我说两句就不用开了,因为那会议不讲本质净讲道理不解决问题。
        7.管理的高效不在管理,在于拥有独特的生产方式 企业越大,越要追求部落化,部落化组织才是 效组织。管理的高效不在管理,在于独特的生产方式,在于对业务的理解。否则,企业必然是活在控制危机和官僚危机两重地狱之间。
        8.经营战略要以“永不出局”为指导思想, 人力资源战略要以“永不裁员”为指导思想 经营战略要以“永不出局”为指导思想,人力资源战略要以“永不裁员”为指导思想。企业经营,生存 ,发展第二,增长第三。一旦出局什么都没了。只要不出局,好年头 都能发财,咱肯定比 挣得多。差年头咱猫着磨刀擦 ,来年 利索。永不裁员,就是坚持少人化,无人可裁。裁员都是内伤!9.节俭的本质不是省钱,是排除浪费,是减少动作 (1)节俭不是省钱,是排除浪费。在形势 的时候,点点滴滴地注意排除浪费,永远不冒没钱花的风险。这样,到形势差的时候,也能游刃有余。 (2)节俭不是省钱,是减少动作。可做可不做的事,不做。可花可不花的钱,花!就永远保持有钱好办事。
        10.传播不能只对目标消费者,要对所有人,要发动所有人 传播不能只对目标消费者,要对所有人,只有发动了所有人,才有传播效能。不住汉庭的人,他也传诵“爱干净,住汉庭”;不喝蜜雪冰城的人,也会唱“蜜雪冰城甜蜜蜜”。 商品也是一样,如果只有目标消费者知道劳斯莱斯,就没有人买劳斯莱斯了。
        11.创意的本质不是发明,是发现 “踏破 无觅处”,因为发明不出来;“得来全不费功夫”,因为发现了。要以“发现”为出发点去思考,不是发明创造。甚至都不用“发掘”,因为再也没有比创意 浅显的事情了。好创意一直在你身边,但就是很难发现。

    ......

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