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  • 老板财务内控11把刀
  • 新商品上架
    • 作者: 张金宝著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2024-04
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    商品参数
    • 作者: 张金宝著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2024-04
    • 开本:32开
    • ISBN:9787513676649
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:中国经济出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:老板财务内控11把刀开本:32开
    作者:张金宝页数:
    定价:68出版时间:2024-04-01
    ISBN号:9787513676649 商品类型:图书
    出版社:中国经济版次:1
    作者简介:
    张金宝,财务系统建设专家,金财时代教育科技(北京)有限公司董事长,老板财务精品课程《老板利润管控》《财务体系》《股权体系》《资本体系》《内控体系》《预算体系》授课导师。
        10年大型企业财务总监任职经验,多年财务信息化研究经验,“大财务”思想终身推动者。曾为数万家民企及数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务,为16万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。
        已出版作品:《财商I:老板财务管控必修课》《财商II:民企财务规范5大体系》《金财财税系统》《两账合一》《老板必修的财税系统》《7 天透过报表看懂公司》等,均赢得了民企老板热烈追捧。

    ......

    内容提要:
    企业家,企业就是家;家大业大,风险 大!经营企业不容易,跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向内求。向内求 快捷的就是建设内控、降低成本、提高效率、堵住漏洞、防止舞弊, 重要的是防风险,能帮助企业做合规、促经营,让老板能管好钱、管好人、管好物、管好业务,让企业跑得 快 稳 长久。
        不少老板对内控仍存在各种误区:有的认为自己的企业规模不大,不需要做内控;有的将重要岗位安排自己的亲信,认为即使肉烂也是烂在锅里,做不做内控没区别;有的仅将内控作为防止跑冒滴漏的工具,对内控体系的利用极为有限……因此,作者凝聚了20年的企业财务内控智慧,积累了数万家企业、16万老板与高管的实战经验和心得总结,深入探讨了老板必须掌握的财务底层逻辑,系统提炼出了 适合民企的“精益内控11把 杀刀”,针对性强、成本低、易落地。
        全书采用了大量实际操作的具体案例,结合图表与数据,对每一把“ 杀刀”的原理及落地进行了深入详尽的分析说明。力求在降低理解难度的同时,让老板能够吸收并自如运用到自己的企业中,帮助企业抵御风险、构筑岗位安全防线。全书主要从管人、理事、控物、盯过程等四大方面,帮助老板实现多角度 的“三着眼、三落脚、三驱动”九维管理,力求用通俗易懂的语言、工具及方法来帮老板和财务突破思维误区,堵住风险漏洞,打通赚钱通道,守住老板钱包,从此实现业务流程化、管理标准化及工作自动化!

    ......

    目录:
    前言 精益内控,轻松安全赚钱 / 001
    导言 构建民企的精益内控体系 / 001
    把刀 职责分离:效率优先,适当牵制
    做到既牵制又高效的两大要点 / 022
    不相容职责分离模型及步骤 / 025
    采购与付款分离的五个要点 / 030
    费用与报销分离的五个流程 / 033
    销售与收款分离的五个步骤 / 036
    工程项目的不相容职责分离 / 040
    【实战思考】 / 042
    第2把刀 授权控制:授权明责,解放老板
    实现授权明责的四大好处 / 044
    授权前要想明白的三件事 / 047
    授好权需掌握的六个要点 / 050
    授权对象的选择与沟通关键 / 055
    营造授权环境,保证授权效果 / 060
    企业的常见权力及分类方法 / 065
    为什么民企要先集权再授权 / 072
    【实战思考】 / 074
    第3把刀 额度控制:放小抓大,锁定风险
    抓好额度控制的三大价值 / 076
    “花钱”创造价值的三大原则 / 079
    实行额度控制费用的三个步骤 / 082
    运用定额成本法控制生产成本 / 085
    通过信用额度控制坏账风险 / 088
    控制银行转账风险的三个要点 / 090
    控制业务资源投入的三招四式 / 092
    额度控制执行的常见问题及解决方法 / 097
    【实战思考】 / 100
    第4把刀 人事控制:通过人来控制事
    人治是必要的内控手段 / 102
    人治的应用环境 / 105
    关键岗位的识别标准 / 107
    选对人的判断模型 / 110
    【实战思考】 / 116
    第5把刀 业务流程化:用流程打通赚钱管道
    实施业务流程化的四大好处 / 118
    SIPOC:全景视角梳理流程 / 121
    ASME:判断流程是否增值 / 125
    ECRS:提升效率,消除浪费 / 129
    【实战思考】 / 132
    第6把刀 管理标准化:搭建企业的“成功天梯”
    实现企业 实践的可复制可复用 / 134
    用“找、建、推、升”提高执行力 / 137
    PDCA:闭环管理,建立标准 / 140
    SDCA:固化标准,稳定流程 / 143
    构建企业核心竞争力的八个步骤 / 147
    【实战思考】 / 148
    第7把刀 工作自动化:用“机器”的可控,弥补人的缺点
    工作自动化的三个优势 / 150
    掌握防错法的五个思路 / 153
    究源性检验的六个步骤 / 156
    用简易自动化降本保质 / 158
    【实战思考】 / 160
    第8把刀 资产保全:看住钱包,守住根本
    资产的两大类及五保全 / 162
    归口管理:做好四个方面 / 165
    限制接触:抓住四道防线 / 168
    定期轮岗:防范腐败风险 / 171
    盘点对账:掌握四个要点 / 174
    风险分担:实施规避风险 / 177
    【实战思考】 / 178
    第9把刀 计划预算:谋定而后动,以免越忙越穷
    计划预算的三大好处及模型 / 180
    需做计划预算的两大理由 / 183
    老板用好计划预算的策略 / 186
    以OTR-BE指导团队做到计划预算 / 188
    团队执行计划预算的两种方法 / 192
    帮个人做好计划预算的工具 / 197
    检查个人计划的平衡反馈法 / 200
    用OTR-BE预算高效配置资源 / 202
    【实战思考】 / 206
    0把刀 留痕管理:件件有追踪,事事有着落
    通过留痕管理防风险提效率 / 208
    单据留痕:实现老板管理思路 / 211
    表格留痕:用数据分析指导决策 / 214
    文本留痕:记录关键行为规避损失 / 217
    图像留痕:照片、视频记录过程防纠纷 / 220
    软件系统留痕:打破时空限制追根溯源 / 223
    适度留痕:把握尺度,避免资源浪费 / 226
    【实战思考】 / 228
    1把刀 经营看板:看到才能做到,都看到才能都做到
    经营看板对企业的四大好处 / 230
    制作经营看板的四个步骤 / 233
    目标管理:引导方向,激励奔跑 / 235
    项目管理:统管全局,实时跟进 / 238
    生产管理:杜 浪费,提高效率 / 241
    物料管理:防止断料、囤料、呆料三步走 / 244
    【实战思考】 / 247
    后记 我能为你做点什么 /249
    附录 学员联名 / 253

    ......

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