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  • 回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)
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    • 作者: 周晓寒著
    • 出版社: 机械工业出版社
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    • 作者: 周晓寒著
    • 出版社:机械工业出版社
    • ISBN:9787111591467
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:机械工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)开本:16开
    作者:周晓寒页数:
    定价:49出版时间:2018-03-01
    ISBN号:9787111591467 商品类型:图书
    出版社:机械工业版次:1
    作者简介:
    周晓寒,南京大学国学教育中心主任,南京理工大学EDP中心主任,荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士,东南大学工商管理硕士,某集团公司联席董事长兼CEO,兼任多家企业首席顾问和独立董事,长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践,是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者,是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验,为 近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在 率先提出“左手国学智慧—做好人,右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念,还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。

    ......

    内容提要:
    商业的本质就是‘买和卖’的关系,是交换,是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度,还是从人们追求幸福生活的角度,回归实体经营都是 出路。现在虚拟经济发展过度,必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能,发展实体经济的成本才能降低,发展环境才能优化,发展新动能才能形成。回归实体,做好实业,让企业真正去精益求精、精进不懈地经营,以用户为中心,用C2B思维来提升经营水平,提高管理效率,这才是真正解决人们幸福生活的根本。
         经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。周晓寒著的《回归实体(从传统粗放经营向现代精益经营转型)》介绍了企业转型的三种类型: 1. 种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。
         2.第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。
         3.第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。
         本书给实体企业开出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。
        这七个部分分别是:理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的 保障。
        

    ......

    目录:

    前言
    章 回归实体是企业转型的 选择
    节 商业的本质终究要回归实体经营
    一、回归实体经营才是中国经济的根本所在
    二、实体经营企业才是解决人们幸福生活的根本
    第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体
    一、为什么当下企业如此焦虑
    二、为什么当下企业经营如此艰难
    第三节 实体经营转型升级是 出路
    一、转型升级迫在眉睫
    二、转型意味着痛苦,但也意味着重生
    三、自我变革是企业持续 的根本动因
    第四节 实体经营转型升级的新环境特征
    一、经济总体增速放缓已成必然
    二、市场正从商品经济转向产品经济
    三、小众化消费时代已经来临
    四、中产阶级将成为主流消费群体
    五、低成本战略将难以为继
    六、企业员工将以“80后”“90后”为主体
    第二章 实体企业如何转型升级
    节 实体企业转型到底转什么
    一、何谓转型
    二、实体企业转型的三大方面
    第二节 对企业经营和精益经营的理解
    一、何谓企业经营
    二、何谓企业精益经营
    第三节 精益经营之道核心七大部
    大部:回到初心——企业理念体系的构建
    第二大部:明确方向——企业战略体系的构建
    第三大部:盈利构建——企业商业模式的构建
    第四大部:人员搭配——企业组织体系的构建
    第五大部:系统建设——企业管控体系的构建
    第六大部:运营规范——企业运营体系的构建
    第七大部:打造氛围——企业文化体系的构建
    第四节 实体企业转型成功的七大关键点
    一、 转型
    二、找对人
    三、有效沟通
    四、构建精益平台
    五、精益能力提升
    六、持续创新学习
    七、精益文化塑造
    第三章 如何才能可持续经营
    节 精益经营是可持续经营的基础
    一、有了好的商业模式为何还失败
    二、精益经营将成为实体经营的趋势
    第二节 用资本思维进行实体经营
    一、资本创造历史
    二、中国企业已进入资本增长跨越式发展阶段
    三、学会资本经营的游戏规则
    第三节 持续的创新是企业基业长青的 保障
    一、企业创新的五大陷阱
    二、企业要想基业长青就一定要持续创新
    三、创新的六个要点
    第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则
    一、实体企业转型升级的三个层级
    二、持续转型才能有未来
    第五节 转型开启新理念
    一、 企业的共同特征
    二、新理念新思维
    参考文献

    ......

    精 彩 页:

    ......

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