1．2．1 不要满足于一个市场，要及时跨界开发新市场 随着时代的发展，无论是传统企业还是新型互联网企业，都不能只依靠一个市场而独活下去。这时就必须开拓 多的市场， 多的资源以谋利。因此，企业不能满足于一个市场，而要及时跨界开发新市场。
只有跨界，才可以让企业保留住原来的市场，并且借助于 多的平台、载体来开拓 多的市场。在这方面，我们以宜家家居为例来说明。
2015年，在家居行业内，有一件事情让部分消费者兴奋，甚至引发了一种效应，那就是宜家正式落户西安。古城西安迎来了瑞典的家居时尚风潮，也给消费者带来了一阵宜家风潮。
宜家的实惠、便捷等特点的确是现代家居的一种优势体现，而且不断出现的新品也让 多购买者为之疯狂，这也正是宜家能够在中国市场火爆的主要原因。
事实上，宜家不仅在中国火爆，在韩国、日本、东南亚、北美等很多 和地区也都 受欢迎。
尽管如此，宜家仍不满足于家居市场的翘楚地位，而是打算开拓 多的市场。于是它在2015年不声不响地进军了时尚界，并且火速完成了米兰时装秀的宜家秀场，为用户带去了宜家家居的时尚风和时装秀。
在跨界时尚界后，宜家抢到了伦敦的 时装设计师Katie Eary。KatieEary擅长男装设计，她的服装风格大都颜色突兀、款式奇特。因而Katie Earv在为宜家设计新品时，采用了亮丽夺目的颜色和大胆夸张的图案， 终设计了GILTIG限量版系列。
各种夸张怪诞的图案结合了人体头部、大脑、眼部等各个部位的器官，乍一看 另类。“当你走入某人的房间时，仿佛与他们的大脑在进行对话。”这便是这位设计师的设计理念。
夸张的造型使宜家的时尚色彩十分突出，并且耀眼亮相于米兰时装周的T台上，让 多现场乃至参与报道的人员感到震撼。
宜家不仅搭界了伦敦的男装设计师，还邀请了瑞典的服装设计师MartinBergstrom，为自己设计新品。Martin Bergstrom的设计可谓时尚与家居的另类结合，让产品张弛而不失冷艳。
宜家家居在米兰时装周上非同一般的表现，让很多人意识到了家居与时尚的结合，让宜家家居 能满足时尚人群的需求，也为宜家在 时尚市场赢得了一次入场机会。
所以，跨界要趁早。如果宜家迟迟不肯跨界时尚界，那么很可能就会让自己的竞争对 先，届时自身的竞争力自然也会落后。
1．2．2在做好准备的前提下及时跨界 虽说跨界要趁早，但企业不能在没有准备的前提下盲目跨界。八佰伴公司从一家卖售水果的小型商店开始，逐渐变成了日本零售巨头、世界性的大公司。
但是因为八佰伴公司在过快的发展中遇到了瓶颈，又急于寻找新的发展方向，因此在盲目着急下选择了向房地产市场跨界，结果造成了极大损失，也导致公司陷入了困境。
可见，跨界需要在做好准备的前提下及时出手，而不能在盲目冲动的情况下急于求成。
顺丰速递在跨界方面就做得 好，衍生出了顺丰优选。下面，我们就来看一下顺丰是如何趁早跨界的。
不同于其他行业，顺丰跨界是利用自己快递的优势，采用向上发展的策略，发展了顺丰速运，走上了电商道路，依托顺丰快递的优势，顺丰优选的发展也很迅速，逐渐得到了用户的认可与拥护。
当阿里巴巴宣布跨界做物流时，当百度开始尝试推出自己的电商平台时，我们恐怕没有理由怀疑顺丰的跨界是不正确的。
2012年5月，顺丰正式推出了自营电子商务网站顺丰优选(见图1—6)。从此，顺丰正式踏入电子商务领域，并顺利地由送货人变成了卖货人。事实上，这并非顺丰的 早跨界。在2010年，顺丰就尝试过亿E商圈进行跨界，虽然那次并非真正跨界涉足电商，却让顺丰速递有了深刻的教训，那就是等待时机成熟、各方面准备妥当之后再及时跨界才是 的模式。
跨界是企业的一种营销手段，从诞生的那 起就背负着企业营销的使命。企业要想扩展自己的规模、市场，要想快速成长，就必须跨界，这样才能让企业营销范围 多元。
作为快递企业，顺丰在跨界中做足了前提准备。
顺丰用了近十年时间来发展壮大自己， 终成为了全国快递领域的翘楚。然而在别的领域内，顺丰的市场并不多。所以从电商到便利店，都是顺丰在快递行业做得风生水起时的拓展行为。可以说在从事生鲜电商和线下便利店这方面，顺丰速递的跨界可以成为其他企业学习跨界的典范。P7-9
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