返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 商业生态圈(互联网+时代构建互赢共生的商业生态模式)
  • 新商品上架
    • 作者: 江远涛著
    • 出版社: 当代世界出版社
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 江远涛著
    • 出版社:当代世界出版社
    • 开本:16开
    • ISBN:9787509010563
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:当代世界出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:商业生态圈(互联网+时代构建互赢共生的商业生态模式)开本:16开
    作者:江远涛页数:
    定价:42出版时间:2016-04-01
    ISBN号:9787509010563 商品类型:图书
    出版社:当代世界版次:1
    作者简介:
    江远涛:中国中小企业协会副会长、聚信达控股有限公司董事长 曾服务于海航集团、TCL、大中电器等企业并担任高管职务。在资源整合、平台建设、兼并重组、资本运作、连锁经营管理等方面,有多年实操经验。 现专注于“平台生态圈”建设,通过实体金融资本生态圈互联网的立体化商业模型,帮助中国中小企业产业升级,提供金融服务与 化资本市场运作。

    ......

    内容提要:
    江远涛著的《商业生态圈》介绍:“互联网+”时代,企业之间的竞争由“商业模式的竞争”上升到了“生态圈的竞争”。因此,将企业打造成生态型企业,构建完善的企业生态系统,促使生态系统中的各成员高效协作,是企业做大做强的法宝。
         这是一个整合的时代,你不去整合就会被整合,你需要什么就去整合什么,你能整合什么就拥有什么;而整合的本质是共赢,是融合,共赢的本质是“共”,你只要想好如何与别人“共”,赢是顺其自然的事。
        

    ......

    目录:
    Part1 重构与重生:为什么是“互联网+生态圈”
    1.1 商业生态圈:“互联网+”时代,打造万物互联的新商业形态
    1.1.1 商业生态圈:“互联网+”时代,商业模式的颠覆与进化
    1.1.2 价值链重构:竞争2.0时代,生态圈的3个层次和特征
    1.1.3 生态圈简而美:梦想小镇生态模式给创业者带来的启示
    1.1.4 生态圈大而不倒:详解阿里巴巴生态圈建设的3大逻辑
    1.2 互联网新秩序:生态圈模式下组织重构、管理进化与生态布局
    1.2.1 商业进化论:C2C商业生态崛起,开启个性化 时代
    1.2.2 满足个性化市场需求,打造C2C商业生态圈的竞争优势
    1.2.3 生态战略VS商业布局:未来企业间竞争是生态圈的竞争
    1.2.4 生态圈VS可持续商业模式:深度解读互联网5大生态系统
    1.2.5 揭秘BAT的移动互联网生态:布局移动端背后的商业思考
    1.3 生态VS跨界:“互联网+”新常态下,传统企业的转型之路
    1.3.1 传统企业跨界:一场关于技术、产品与思维的“头脑风暴”
    1.3.2 产业颠覆VS跨界整合:“互联网+”时代的传统产业大变革
    1.3.3 自我颠覆与救赎:传统企业如何实现移动互联网跨界转型
    1.3.4 影视跨界:“互联网+影视”,颠覆传统影视商业模式
    1.3.5 物流跨界:从顺丰“嘿客模式”看快递大佬的跨界转型之路
    1.3.6 房地产跨界:万科布局社区金融,探索白银时代新的增长点
    Part2 互动与共生:什么是“互联网+生态圈”
    2.1 互联网生态圈1.0:门户时代,互联网生态圈的萌芽
    2.1.1 新浪、搜狐、网易三大网站的盈利模式与发展方向分析
    2.1.2 盈利模式探索:地方门户网站如何拓展新的盈利空间
    2.1.3 去中心化VS后门户时代:门户网站的多元化发展创新
    2.1.4 移动门户VS社区3.0:移动互联网时代地方门户的逆袭
    2.2 互联网生态圈2.0:平台时代,构建多方共赢的平台生态圈
    2.2.1 赢在平台战略:一场由平台化思维引发的“生态圈战争”
    2.2.2 生态基石VS平台战略:商业生态体系中的平台商业模式
    2.2.3 移动互联时代,运营商如何制定自己的平台竞争战略
    2.2.4 “苹果模式”启示录:平台商业模式必须具备的4个特征
    2.2.5 平台型组织VS价值链重构:颠覆传统组织架构的商业新思维
    2.3 互联网生态圈3.0:移动互联网时代,传统商业生态的颠覆与重构
    2.3.1 旧商业生态的坍塌:PC时代向移动互联网时代的生态演化
    2.3.2 电商生态之变:传统电商遭遇瓶颈,移动电商成新利润区
    2.3.3 移动互联网生态:成熟化多样化平台化企业化集中化
    2.3.4 智能手机生态圈:移动互联网时代,智能终端面临大洗牌
    2.3.5 移动互联网+智能战略:传统企业巨头抢滩布局移动生态圈
    2.3.6 一个App的商业价值:移动互联网商业生态下的创业逻辑
    2.4 互联网生态圈3.5 :大连接时代,微信野蛮生长背后的商业生态圈
    2.4.1 揭示微信生态蓝图:微信生态下的商业与生活之变
    2.4.2 微信电商生态:开放微信小店,重构移动电商格局
    2.4.3 PK微信:阿里巴巴与腾讯两大巨头的支付生态战争
    2.4.4 渗透与价值:第三方开发者如何在微信平台上获利
    2.4.5 微商赢天下:未来微商生态将呈现出怎样的趋势?
    2.4.6 微商生态VS信任经济:如何与顾客建立强信任关系?
    Part3 并进与融和:互联网生态圈未来发展趋势
    3.1 互联网重模式生态圈:互联网巨头布局生态战略,重构传统商业规则
    3.1.1 小米生态圈:一个新创公司4年估值450亿美元的秘诀
    3.1.2 乐视:打造“平台内容终端应用”的垂直整合生态圈
    3.1.3 百度的野心:调整组织架构,构建智能硬件闭环生态系统
    3.1.4 腾讯移动生态战略:打造以社交为核心的移动闭环生态圈
    3.2 互联网轻模式生态圈:如何以 小的投入创造 的价值
    3.2.1 轻生活VS轻商业:互联网生态模式下的商业思维创新
    3.2.2 玩转电商轻模式:商家如何选择合适的仓储物流服务商
    3.2.3 Instacart:共享经济时代,即时生活电商的轻模式运营
    3.2.4 爱学贷的轻模式:创造“百万日销”的互联网金融神话

    ......

    精 彩 页:

    ......

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购