1.在华为 重要的不是钱，而是理想 传统的经济学理论认为，经济人的目标是追求利益 化。对经营者来说， 关心的就是从企业中拿走自己应得的部分，而员工则关心自己通过劳动收获了多少薪酬。在这个假设条件下，不管是经营者还是员工都密切关注自身利益，而后者只能从企业效益中得到满足。所以，理论上讲，企业的 目标就是物质利益 化。
虽然很多经营者按照传统经济学理论追求企业物质利润 化，但是仍然有人把情怀看得很重，他们向往着诗和远方，把企业经营当做一项伟大的事业。
显然，华为公司总裁任正非就是这样的一个人。
他提出，华为公司的经营目标不是企业物质利润 化，而是将利润维持在一个比较合理的范围内就可以，华为的目标是成为 企业。一个企业倘若过分追求物质利润，只能说明其太注重短期利益，也是对现实的妥协。而一个企业致力于打造 企业，看重的则是企业的长远发展。
二十多年来，华为人靠着一点一滴、坚持不懈地努力，把华为公司打造成 企业，为顾客提供有价值的服务。倘若没有一个正确的发展目标和导向，华为就无法获得顾客的信任和依赖，也无法使员工拥有远大的奋斗目标和坚持不懈的奋斗精神。 在电子网络产品领域，企业关心的是未来能否升级、未来是否有新技术的发展，以及项目投资在技术进步过程中会不会遭到淘汰。华为如果不想消亡，必须有长远的目光和 的理念。华为追求的是在电子网络产品领域满足顾客需要，实现顾客梦想，并且通过不断地积累和艰苦追求，进而成为 企业。
当炒房炒股掀起热潮，大家都忙着获取短期暴利时，华为不为所动，只专注于做研究和开发。当各大企业都忙着上市，谋取 多利益时，华为依旧不为所动，因为企业上市后，股东们看到股市中可以谋取 多的利益，就会逼着企业做横向发展，那样华为就无法守住“上甘岭”，也就攻不进“无人区”了。
用一句话总结华为的企业文化，就是“傻”。华为的理念核心是理想，钱不是 重要的，而华为的理想就是坚守住“上甘岭”。
怀着这样的理想，华为在接下来的几十年里一直专注于通信领域这个“城墙口”，在这方面做大做强。当初只有十几个人的时候，华为就对着通信领域这个“城墙口”进攻， 企业规模扩展到十几万人，依旧没有改变进攻的方向。因为华为的理想不曾改变，在坚守梦想的道路上越走越远。
华为多年来一直持续不断地进行变革，主动学习西方 管理思想。为此，华为每年都要花费上亿美元邀请国外专业顾问团队来提供管理培训。比如，华为曾经邀请丰田董事长和德国工程研究院团队来帮忙进行专业指导。有了这些努力，华为学到了很多 的管理理念和管理经验，公司才逐渐走向管理规范化，并且发展得越来越好。
一个不争的事实是，支持华为走到 的，不是物质利益，而是梦想。正是因为华为一直坚守自己的梦想，才没有随波逐流，在各种 面前依然坚守应有的本分， 终有了 的成绩。
任何企业都不能忽视利润这个永恒的目标，但是企业 不能只强调利润而忽视其他。在日常工作中，管理者一定要在各种利益和目标之间进行平衡，而利润只是其中一个比较重要的目标。企业无论是为了战略需要还是长远发展，都不能将利润作为 的追求。
过分注重利润，只能让管理者陷入短期利益困局无法自拔，很有可能因为谋求当下利润而毁掉了企业的未来。一个企业为了利润不择手段，那么它便很难拥有信誉与长远规划。管理者只注重眼前利益，就很难提升专业能力， 企业走向伟大。
不把物质利益作为 目标，企业就不会因为一味追求利润而失去良好的商业机会。不可否认，任何一个伟大的公司都需要赚钱，但要想成为一个伟大的企业，首先要为社会创造真正的财富和价值，才能够不断地改变这个社会。
做企业一定要有理想，理想才是企业成功的源泉。爱因斯坦曾经说过：“人类因梦想而伟大。”人们获得的每一次进步， 初都源于自身的梦想。 ，商业社会缺失的不是钱，缺失的是企业家的精神、梦想和价值观。经营者一定要在内心深处播种梦想，才能不畏艰难、努力拼搏，并在商业世界有所建树，保持持续的 。P2-4
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