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    • 作者: 叶峰著
    • 出版社: 经济管理出版社
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    • 作者: 叶峰著
    • 出版社:经济管理出版社
    • ISBN:9780665628890
    • 版权提供:经济管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:战略复盘/新管理丛书/华夏智库开本:16开
    作者:叶峰页数:
    定价:39.8出版时间:2016-03-01
    ISBN号:9787509642429 商品类型:图书
    出版社:经济管理版次:1
    作者简介:
    叶峰,战略学博士。 公司战略专家、 “轮回战略”学术体系,108度创始人(108度公司旗下拥有108度资本、108度私董会、108度教育三大业务板块)。 叶峰博士目前担任北京交大、荷兰商学院、瑞士管理学院、北京科大、西南财大、辽宁大学、贵州大学等多所商学院EMBA学位班兼职教授。同时还兼任长江商学院、清华大学、北京大学、上海交大、兰州大学。武汉大学等21所商学院EDP课程教授。主讲课程《公司治理》、《战略管理》、《商业模式》、《资本运营》四门核心课程。多年来。叶峰博士多次被评为 受EMBA学员欢迎的教授。 叶峰博士还担任亚太公司治理研究院院长、西南财大中国私募股权中心学术委员会委员、北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任研究员。 叶峰博士曾担任华信资本ECO,SCC战略咨询公司总裁。

    ......

    内容提要:

    ......

    目录:
    章 战略复盘基本原理
    节 什么是复盘
    1.复盘的由来
    2.复盘的过程
    3.复盘的作用
    4.复盘的应用
    第二节 复盘的思想内涵
    1.自我审查
    2.发现问题
    3.找出方法
    4.解决问题
    第三节 战略复盘与战略沙盘
    1.战略复盘是事后重来
    2.战略沙盘是事前预测
    第四节 企业战略复盘的意义
    1.企业战略及其复盘的意义
    2.战略复盘是企业经营的方法论
    第二章 企业战略复盘操作实务
    节 企业战略复盘的三种类型
    1.自我复盘
    2.团队复盘
    3.复盘他人
    第二节 企业战略复盘中的三种角色
    1.引导人
    2.设问人
    3.叙述人
    第三节 企业战略复盘的基本内容
    1.过程复盘
    2.事件复盘
    3.销售复盘
    4.策划复盘
    第四节 企业战略复盘的两种方法
    1.情境重现法
    2.关键点法
    第五节 企业战略复盘的五个步骤
    1.回顾目标
    2.评估结果
    3.分析原因
    4.总结经验
    5.复盘归档
    第三章 企业战略复盘提升路径
    节 成功天资复盘
    1.天资过人的不复盘之误
    2.天资平平的复盘之功
    第二节 新思路决定新出路
    1.判断思路的正确性
    2.启发思路才能找到出路
    第三节 战略复盘思维训练
    1.战略失败的原因
    2.旁观者的视角
    3.知识复盘思维训练
    4.案例复盘思维训练
    5.复盘的三个问题清单
    第四节 战略复盘需要不断地“折腾”
    1.持续复盘才是王道
    2.如何进行持续复盘
    第五节 企业生命不息,战略复盘不止
    1.警惕企业“温水煮青蛙”
    2.复盘是企业永续发展的保证
    3.创业者要学会复盘反思
    第四章 战略复盘案例选编
    节 柳传志环:联想人的做事方式
    1.“柳传志环”的含义
    2.联想人的“做事”风格
    第二节 华为:复盘任正非发展思维
    1.华为的历史阶段
    2.复盘任正非不同阶段的发展思维
    第三节 奇虎:周鸿神复盘“买狗记”和“免费”
    1.周鸿袜复盘“买狗记”
    2.周鸿神复盘“免费”战略
    第四节 百度:复盘李彦宏布局移动战略
    1.技术驱动
    2.资本运作
    3.生态圈建设
    4.组织架构
    5.复盘百度产品与服务
    6.用户入口
    第五节 格兰仕:复盘格兰仕的自我颠覆
    1.血海与蓝海
    2.产品集聚与
    3.互联网与用户至上
    第六节 海尔:复盘海尔互联网化实践
    1.企业组织创新
    2.搭建创客平台
    3.“人单合一”模式
    4.海尔的人人创客
    5.海尔制造业的未来
    第七节 丰田:复盘丰田5why分析法
    1.5why分析法产生的历史背景
    2.5why分析法在丰田的运用
    3.贯穿丰田的“十大意识”
    参考文献
    后记

    ......

    精 彩 页:

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