一、小公司的战略就是活着 在中国大陆地区，许许多多的创业者都热衷做大做强，似乎没有这样的雄心就可能被认为是小富即安。然而，在马云看来，对于小公司而言，当前 重要的战略就是两个词——活下来，挣钱。活下来，挣钱，比几年之内成为世界500强要重要得多，因为企业都不能生存和发展下去，成为世界500强无疑就成为无稽之谈。
活下去，不死才是硬道理 在公开场合下，有创业者问马云，作为小企业老板来说，其 战略是如何的？马云的回答是“小公司的战略是五个字：活下来，挣钱”。
马云的告诫是值得创业者学习的，因为在创业初期，不管是想要做强，还是做大，其 真实的想法就是让初创企业活下去。初创企业只有活下去才可能谈发展；初创企业只有活下去，才能谈规模；初创企业只有活下去，才能寻找企业发展的机会；初创企业只有活下去，才有创业成功的可能。因此，在创业之初，创业者 恰当的战略是为了初创企业能够活下去。
2008年，席卷 的金融危机爆发，这场危机自然影响了中国的诸多企业。在公开场合，马云同样表达了类似的观点。2008年3月，作为创业教父的马云出席在深圳华侨城洲际酒店举办的阿里巴巴网商论坛，在该论坛上，马云提到中小企业在此次金融危机变局中脱困的方法。马云的观点：“中小企业的战略是什么？首先应该是活下去！” 在当时，由于人民币升值造成的外贸前景不明朗、电子商务面临着前路迷茫、生产成本急剧上升的局面。珠三角区域乃至全中国的外贸企业都期望找到一条切实可行的解决之道。在这样的境况下，马云说：“你想干吗，你该干吗和你干多久，三个问题首先要搞清楚。” 在马云看来，中小企业的战略首先就是活下去，坚持到 就是成功，而眼下的危机应分两面看，有“危”才有“机”。
之后，在阿里巴巴网商论坛上，马云再次把演讲主题定为“次贷危机下中小企业生存之道”。究其原因，中小企业受美国次贷危机的影响，美国经济增长趋缓，人民币升值压力加大，中国的外贸企业面临美国方面需求减少、外贸交易成本大大增加的局面。特别是一些靠 优势出口的中小外贸企业面临着前所未有的压力，“活下去”已成为这些外贸企业的首要战略。
的确，在当时金融危机风声鹤唳的大背景之下，中小企业由于自身的诸多因素，只能择机突围。在这种背景下，马云开场即直言：“面对危机，中小企业当前的首要战略就是活下去，不死才是硬道理。” 活下来，挣钱 实在 对于那些即将创业，或者正在创业的人来说，创业的目标要稳健，不宜盲目扩张。因为一旦盲目扩张，创业者可能无法控制其潜在的风险。
在马云看来，如果企业因盲目扩张倒下，还不如活下来，挣钱 实在。在很多创业企业中，我们经常看到一些创业者总是在大书特书其战略目标，甚至有创业者提出“三年超英，五年赶美”——三五年进入世界500强。
在2008年，金融危机发生后，扩大内需消费成为拉动中国经济的一驾马车。面对中国13多亿人口的市场，一些创业者都纷纷扩大规模，似乎都在抢占这一潜力巨大的市场，过去某些品牌企业曾犯过的错误，现在的一些创业者正在重蹈覆辙。
在这些创业者看来，13多亿人口的市场足可以大展宏图，因此也不问市场，不做足够的调查，买地买设备，大规模扩充产能。
殊不知，创业者这样做可能会使企业发展面临隐患，甚至有可能使产品市场陷入疲软。从企业内部来说，盲目扩大规模，企业容易陷入追求数量而忽视质量的误区，低水平重复建设，效率低下。而且，基础不稳固的高速度发展是无法持久的，如果企业扩大规模超出了自身的管控能力，肯定会出大娄子。甚至，表面上规模很大，实际资产却很差，面临种种潜在风险。 这样的担心证明了“活下来，挣钱”战略的可行性。
在《赢在中国》 赛季晋级篇第二场中，创业选手邵长青，男，1979年出生，硕士，计算机及工商管理专业。其参赛项目是：建立跨行业跨地区通用理财积分交换管理软件系统及数据库系统以打造联合营销平台。在掌握大量的消费者数据和消费行为数据时，联合加盟商户开展各种专门的营销活动并协助商家培养客户的忠诚度。
在节目现场，马云让邵长青用半分钟时间解释其公司的战略。邵长青介绍说：“我公司的战略，首先我的目标，我是中产阶级生活理财 忠实伙伴，这是我们的使命。而我相信我们有着 的团队和终端运营系统，我们两大杀手锏是终端运营系统和高度创新营销服务体系，如果讲这个战略，涉及商业秘密，因为在这个行业中还有两个竞争对手，我能不能这样解释，我只能打败他们，可以吗？” 邵长青接着介绍说：“我想在这个行业中有两家比较强势的竞争对手，但是 家我相信，我为什么能打败他们， 点，有一家运营商他 信任，非常依赖于一家专业的信用卡网络体系，他相信他的网络和他的商户资源 的庞大，但这一点恰恰忽略了他的目标客户，而任何一个盈利的项目一定
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