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  • 如何管员工才会听怎么带员工才愿干(实用方法版)
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    • 作者: 张士东著
    • 出版社: 煤炭工业出版社
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    • 作者: 张士东著
    • 出版社:煤炭工业出版社
    • ISBN:9787502062095
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:煤炭工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:如何管员工才会听怎么带员工才愿干(实用方法版)开本:16开
    作者:张士东页数:
    定价:39.8出版时间:2018-01-01
    ISBN号:9787502062095 商品类型:图书
    出版社:煤炭工业版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:

    ......

    目录:
    章 垂先示范,修己才能安人
    以身作则,就是领导力
    承担责任,与员工共进退
    用业绩树威,赢取下属追从
    心底无私,员工自跟随
    打造影响力,让自己成为核心
    分享权力,共享荣誉
    别让自己的感情影响了公正
    第二章 知人善用,择贤而任
    求才纳贤,真诚 重要
    拒 庸才,任用能力比自己强的人
    人岗适配,表现才能
    用人之长,不计人之小过
    合乎原则,正确用人
    走出论资排辈与吹毛求疵的误区
    别把年龄当作用人的标准
    急功近利是用人大忌
    将合适的人放在合适的位置
    第三章 仁爱管理,情是带队之本
    将心比心,让管理 有人情味
    给员工发挥才能的空间
    安排任务时尽量照顾到员工的兴趣
    三心换一心,爱出者爱返
    下命令做指示时不强制
    关心员工的家人,获取员工的支持
    将“这是自家事”的精神灌输给员工
    留点空间让下属自己去思考
    第四章 从“心”激励,打造无形执行力
    执行力在批评下萎缩,在鼓励下绽放
    满足下属对工作成就感的追求
    让激励高于期待
    对失去积极性的员工以 需求满足
    金钱激励,员工 喜欢实实在在的东西
    “与众不同”,激发工作
    庆祝,给员工一剂“兴奋剂”
    适当的“痛楚”让员工发奋
    给员工一个崇高的目标和意义
    第五章 以人为本,笼住人心获得拥戴
    以情励人是 富成效的管理
    角色互换,让下属“当家”
    给员工提供快乐的工作氛围
    将“雇佣”变为“合作”
    恰当地对员工进行考核与评价
    尊重下属,保护私人空间
    给下属适当的娱乐空间
    无微不至,以心换心
    第六章 赋权授权,让员工自动自发
    放权,提升参与主动性
    放权之后,就别指手画脚
    信任,让员工拥有足够的自主权

    ......

    精 彩 页:
    以身作则,就是领导力 身为 ,不仅要会作报告,口若悬河,在言辞上折服下属, 重要的是能够作出表率,以身作则,严于律己,用行动感化下属。
         “其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”,意思是说,只要自己的行为端正,就算不下任何命令,部下也会自觉去干:如果自己的行为不端正,那么无论制定什么政策规章,部下也不会遵从执行。从这个角度来说,以身作则是 的管理之道。
         作为一个团队的中心,其一言一行都会受到团队成员的关注,也会对员工造成影响。所以,要想让员工听从你,心甘情愿地追随你,首先就要懂得“正其身”。
         玛丽·凯是当今世界上 的女企业家,她 重视管理者在员工中的榜样作用。她说:“管理者的行为受到其工作部门员工的关注。下属往往模仿部门负责人的工作习惯和行为,而不管其工作习惯和行为的好坏。例如,我习惯在下班前把办公桌清理一下,把没干完的工作装进包里带回家,坚持当天的事当天做完。尽管我从未要求过我的助手和秘书也这样做,但是她们现在每天下班时,也常提着包回家。假如一个经理经常迟到,工作散漫松懈,上班期间打私人电话,经常因喝咖啡而中断工作,那么,他的部下大概也会如法 制。” 管理者只有带好头、树好榜样,才能赢得下属的信任与追随,这是任何法定权力都无法比拟的一种强大的影响力和号召力。管理者职位越高,就越应重视给人留下好的印象,因为你总是处于众目睽睽之下。
         能以身作则的人浑身都闪耀着一种人格魅力,会有形或无形、有意或无意地感染他人。正人先正己,做事先做人。因此, 无论职务多高、权力多大、资历多深,都应该在要求别人做到之前自己先做到,这样才能树立起威望,增强执行力。
         如果管理者不能严于律己,却又对员工要求严格,员工自然不会服从。作为 者,要扮演好带队者的角色。有人说,带队者就应有“平常时候看得出来,关键时刻站得出来,生死关头豁得出去”的素养。
        “平常时候,看得出来”,是个人素质、潜在能力和品质的体现;“关键时刻站得出来”,是勇气、原则和实力的展现;“生死关头豁得出去”,是一种勇于奉献和敢于牺牲的精神。很多人在关键时刻丧失领导力的原因就是:要求下属“照我说的做”,而不是“照我做的去做”!在关键时刻不能坚持原则, 没有勇气和实力站出来,也就是不敢说“看我的”! 事实上,任何一个 者的行为,都会影响他的追随者和身边的每一个人。追随者会通过一种被称为“示范”的学习过程而受到影响。这种影响在平时是潜移默化的,也许不会被清醒地认识到,可在关键时刻却是 强烈的。
         1942年,“二战”进行得如火如荼。随着战争局

    ......

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