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  • Google--未来之镜(精)
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    • 作者: [德]著
    • 出版社: 当代中国出版社
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    • 作者: [德]著
    • 出版社:当代中国出版社
    • ISBN:9787515407289
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:当代中国出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:Google--未来之镜(精)开本:32开
    作者:(德)托马斯·舒尔茨|译者:严孟然//陈琴页数:
    定价:49.8出版时间:2016-11-01
    ISBN号:9787515407289 商品类型:图书
    出版社:当代中国版次:1
    作者简介:
    托马斯·舒尔茨(Thomas Schulz) 《明镜周刊》驻硅谷首席记者 前瞻性的“谷歌观察者” 自2001年起,舒尔茨开始担任《明镜周刊》财经记者,以对 科技企业的高水准分析而闻名。多年来,舒尔茨致力于研究科技革命的发展及其对社会、政治和文化带来的影响。其 的新闻视野和令人瞩目的成就为其先后赢得亨利纳南奖、霍尔茨布林克财经新闻奖及年度记者等荣誉。

    ......

    内容提要:
    1998年从车库起家,短短数年研发上千项专利,2016年力压苹果、 ,成为“世界 价值品牌”“ 雇主”,谷歌无疑是互联网时代的 赢家,这家公司有能力通过巨额广告利润收获现在, 有意愿在人工智能层面创造未来。
         据说谷歌势不可挡,永不餍足。从互联网搜索到智能翻译再到地图导航,谷歌是我们通向世界的门户。不仅如此,就像管理全世界的数据流一样,谷歌还要在不久的将来控制我们的居家、出行、医疗、运输、能源等各个方面,它要向太空发射卫星,制造自动驾驶汽车和自动机器人,甚至还要延长人类的寿命…… 托马斯·舒尔茨著的《Google--未来之镜》作为谷歌重组后官方 的 图书合作项目,由《明镜周刊》驻硅谷首席记者与谷歌创始人拉里·佩奇展开深度对话,进入谷歌 神秘的X实验室,采访谷歌 核心的软件与硬件工程师,对谷歌进行了 的深度解读,深入挖掘了谷歌的创新逻辑与野心,以及谷歌为何招致外界越来越多的非议。
         你将在本书中看到,公司初创时两个怀揣梦想和智慧的年轻人面对发展为何迷失;还将读到公司上市后创始人为何交出控制权,甘居人后;你也将读到,在与微软、苹果的交锋中,谷歌为何总能不动声色,占得先机;以及面对欧盟与中国的制裁,公司高层决意何去何从…… 本书将为你呈现一个 真实、地道的谷歌,一份 前沿、 成功的创新启示录。
        

    ......

    目录:
    前言 数字时代的银河战舰
    第1章 根基:从学生宿舍到数字帝国
    规划中的意外,历 的必然
    比尔·盖茨帮谷歌做“梦”
    车库起家的互联网传奇
    奇异博士的取财之道
    要工程师,也要生意人
    任性而强势的
    拳打雅虎,脚踢微软
    告别成人监管
    第2章 创始人:性格迥异,野心如一
    现实版托尼·史塔克
    “温柔”的野心家
    蒙台梭利双子星
    谷歌四大金刚
    重掌大权,全面整顿
    数码嬉皮士的乌托邦
    火人节与登月文化
    第3章 登月文化:谷歌的创新永动机
    10倍哲学:战略的“理想过滤器”
    赚钱机器Plus未来机器
    无人驾驶汽车:射向月亮的 支箭
    创新的 难题:获取人类的信任
    智能驾驶市场的蓝海争夺战
    要登月,就要准备好随时坠落
    第4章 X实验室:谷歌送给世界的“大礼”
    硅谷里的普罗米修斯
    Wi-Fi气球:让全世界联网
    发射卫星,扫描
    纳米粒子:随血液流动的人体监测仪
    行走的智能机器人:现实版《机械公敌》
    无人机,快递的新未来?
    用风筝发电
    量子计算机:把地球装进果壳里
    烧钱机器,也是时代标杆
    第5章 谷歌搜索:丈量世界
    谷歌终将互联一切
    开启语音搜索时代
    谷歌大脑与人工神经网络
    翻译机,终结人类“混乱”的语言
    街景地图,拍摄世界每个角落
    第6章 谷歌工作模式:重新定义一切
    重新定义管理
    重新定义人才
    重新定义团队
    重新定义创新
    重新定义文化
    第7章 安卓:同一个世界,同一个操作系统
    安卓车载,汽车与手机的无缝连接
    安卓电视,统一智能电视平台
    群雄逐鹿智能穿戴市场
    借助智能家居全面 苹果?
    邮箱支付:数字货币的新战场
    纸板VR,让每个人拥有一间3D影院
    模块手机:自己动手,个性
    第8章 战争:数据隐私保护的外患内忧
    数据章鱼,众矢之的
    即将爆发的平台之争
    欧盟制裁
    同室操戈
    视频与智能手机市场的拼杀
    从公众之敌到安全卫士的距离
    结语 未来:智能机器的熊市还是互联网巨头的暮年?
    致谢

    ......

    精 彩 页:
    第2章 创始人:性格迥异,野心如一 拉里强调,他很早就打算成为一名发明家,并想成立一家公司,把自己的创意转化成产品。不仅如此,他还要牢牢掌握对自己创意的控制权。这与他童年时期的一段生活经历密切相关。拉里在青少年时期阅读了关于尼古拉·特斯拉的传记。特斯拉是 秀的天才发明家,和同时代的爱迪生不分伯仲。但他们有一个很大的不同点:爱迪生建立了通用电气公司,将他的发明转化成产品,供全世界的人使用,同时自己获利;与此相反,特斯拉在19世纪末期移民纽约,在贫困中去世。
         直到 ,拉里还对特斯拉十分着迷。他说:“特斯拉并不是一个失败者,因为我终于意识到,虽然这个人在事业上没有取得成功,却是世界上 的发明家。”特斯拉的人生经历给拉里带来了两个重要启示:一方面,单纯依靠个人智慧也能发明对全世界有重大意义的科技产品;另一方面,如果草率地成立一家自己不能控制的企业,就很可能会一步步丧失对自己创意的控制权。
         光从这点看,我们就应该知道拉里 不会将谷歌的控制权交给股东。他反抗强硬的监事会,也拒 投资人干涉公司发展。谷歌是他的企业,是他实现创意的工具,而不是任何人的赚钱机器。同时,拉里再次强调,他不会做一个漂亮消耗品的生产者,而是要像特斯拉一样成为真正的发明家。谷歌推出的不仅是产品,还有产品背后的强大科技。
         《财富》杂志在拉里重掌谷歌后不久便将他评为“ 有野心的CEO”。但这位CEO很清楚,自己的野心不足以建造一家他理想中的大企业。他认为,谷歌的管理团队甚至所有员工都应该像他一样充满野心,而他需要在每次会议上、在员工带来的每个创意中感受到这点。谷歌的一名 工程师说:“拉里变得越来越挑剔。”而其他工程师也反映“为拉里工作很累”。在谷歌流传着这样一个笑话:一位工程师准备向拉里介绍一项震撼世界的发明——时间机器。当工程师想找一根延长线为他的发明接上电源时,拉里不屑地问道:“这东西还要用插头?” 和他手下那群 秀的科学家比起来,拉里也像个外星人。当他在头脑风暴上要求大家提供天马行空的创意时,底下的员工总会说:“拉里又神游未来去了,等到他要跟我们形容未来是什么样子的时候才会回来。” 拉里和谢尔盖分别累积了约300亿美元的资产,其中大部分是公司股票。但你 无法想象他们穿布里奥尼(Brioni)西装和普拉达(Prada)鞋子的样子。
        拉里是个电动汽车迷,所以你也看不到他开法拉利去公司上班。如果遇到拉里不穿牛仔裤,而是西装革履地出现在公司总部,马上会有很多员工窃窃私语:“是有什么重要会议?嗯,可能是总统要来了。”P50-51

    ......

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