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  • 管理的5项修炼(生存效率创新分权与迈向的行动)
  • 新商品上架
    • 作者: 刘祯著
    • 出版社: 经济管理出版社
    • 出版时间:2021-05
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    • 作者: 刘祯著
    • 出版社:经济管理出版社
    • 出版时间:2021-05
    • 开本:32开
    • ISBN:9787509676271
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:经济管理出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:管理的5项修炼(生存效率创新分权与迈向的行动)开本:32开
    作者:刘祯|责编:梁植睿页数:
    定价:48出版时间:2021-05-01
    ISBN号:9787509676271 商品类型:图书
    出版社:经济管理版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    本书以通用电气CE0杰克·韦尔奇的管理方法和“现代管理学之父”彼得·德鲁克的管理思想为切入点,归纳出企业管理活动中管理者需要进行的5项修炼。
        

    ......

    目录:
    部分 “丛林”生存基本法
    01 生存是一种责任
    02 树立正向的行动价值观
    行动是苏醒的标志
    价值观是一个人做出的动作,不是观念
    快乐地工作
    03激活潜力
    营造积极的组织氛围
    关注潜力股
    考核是自然规律,个人、企业和行业都在接受考核
    自我的激活
    04 一线人员的工作改善
    讨论主题不发散,要聚焦工作本身
    融合外部人员
    解放下属的思想并确认好的做法
    持续的讨论和改善才能积累出有效的方法
    05 螺旋式增长:增长, 新,再增长
    增长的本质是向现在的自己发出挑战
    在适当的时候放弃和 新,形成增长的良性循环
    增长的稳定性:不因逆境或顺境放松增长
    06 组织支持
    人的付出需要被看到
    珍惜组织给予的成长赋能
    07 组织需要选择什么样的团队成员
    正直是团队成员的前提
    能够促进团队的执行效率
    08 高阶人员应该展示出“英雄本色”
    不会因高压变形
    对未来承担责任
    可以容纳比自己 的人
    能够在失败时依然振作
    09 学会与不喜欢的上司“共生”
    回到自己身上找根源
    不要预先“刻板”,保持客观的认知
    要接受上司才能感受到上司对自己的用处
    受到委屈的时候不是诉苦,而是用业绩说话
    10 充满热情地投入工作与生活
    热情是可以提升效率的
    工作幸福感:自己感受工作付出的意义
    意义构建:组织帮助人赋予工作和生活新的意义
    取舍与聚焦:把“工作与生活平衡”的范围划得
    再小一点
    第2部分 成为高效率的管理者
    01 改善效率的起点:做排在 位的事情
    02 要有计划地做事
    从价值贡献的角度理解和设定目标
    不能用不合理的手段实现目标
    当期计划应该涵盖 的变化
    及时检查计划的执行情况
    重要的事情在哪里,就把时间规划在哪里

    ......

    精 彩 页:

    ......

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