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  • 华为精神(通信巨头高效成长的文化密码)
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    • 作者: 胡溪,马力著
    • 出版社: 石油工业出版社
    • 出版时间:2019-03
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    • 作者: 胡溪,马力著
    • 出版社:石油工业出版社
    • 出版时间:2019-03
    • 开本:16开
    • ISBN:9787518316199
    • 版权提供:石油工业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:华为精神(通信巨头高效成长的文化密码)开本:16开
    作者:胡溪//马力页数:
    定价:42出版时间:2019-08-01
    ISBN号:9787518316199 商品类型:图书
    出版社:石油工业版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    华为的企业文化是华为凝聚力的源泉,本书从华为企业文化的角度入手,讲述了华为逐渐崛起的过程中,如何形成了核心价值观,以及华为九大文化特点、四大文化精神等,总结了华为的成功的工作方法。
        本书讲述了很多不为人知的华为人故事,其中体现了华为创始人任正非的 个人风格的工作方法。
        

    ......

    目录:
    章 华为的基因:从土狼到狮子
    华为铁军的军魂是狼性文化
    之字型的华为人成长路径
    赛马文化赛出来的却是狼
    华为不倒真相:力出一孔,利出一孔
    华为 大原则:以“客户需求为导向”
    华为的开放合作:不做“黑寡妇”
    华为的战略文化:敢于将鸡蛋放在一个篮子里
    第二章 华为的军规:制度为文化护航
    华为文化:艰苦奋斗,实事求是
    华为基本法:用制度来激活创造
    轮值CEO制
    干部八条:形成一个良好的内部场
    十六条军规:“知识分子+军人能量”的聚合
    华为向“蓝血十杰”学什么
    第三章 华为的转型文化:内生增长才是变革
    初创期只靠一条斗志:自强不息
    二次创业:认清冬天远比过冬 重要
    新阶段:团队合作与职业化文化内涵
    华为生存之本是整体强健
    任正非的哲学:没有成功,只是在成长
    持续创新是华为人前行的动力
    第四章 华为人的 :谁说大象不能跳舞
    危机文化:华为人永远要战胜自己
    虚拟股权制度造就所有人的华为
    创新者的窘境:从一只小蚂蚁变身大象
    头脑是未来战略的无人区
    第五章 华为的责任:做世界的华为
    “床垫文化”需要随时代进阶
    消除数字鸿沟,共建全联接世界
    让奋斗者得到及时合理的回报
    第六章 任正非造就华为人的个性
    苦难是一笔宝贵的精神财富
    艰苦奋斗一直是华为人的品德
    思考失败才能达到成功
    “芭蕾脚”就是华为人的写照
    大舍才有大得
    任式演讲:看清本质,直击灵魂
    致谢

    ......

    精 彩 页:
    章 华为的基因:从土狼到狮子 华为铁军的军魂是狼性文化 资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的,华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……精神是可以转化为物质的,物质文明有利于巩固精神文明,我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
         ——任正非 2017年,作为一家民营企业,成立30周年的华为技术有限公司以785.108亿美元营业收入 打入《财富》世界500强企业排名前百强,排名第83位,较上一年的 29位提升46位。成就华为的,除了持续 的技术优势,还有公司发展 的企业文化,这其中,“狼性文化”是华为的伟大创举,这种带有野性的拼搏精神让华为攻克了一个又一个难关、铸造一个又一个辉煌的神话。华为公司的狼性文化成了众多企业纷纷效仿和借鉴的精神,狼性文化无疑淋漓尽致地彰显了中国企业对竞争力的渴望。
         土狼对成功有着近乎疯狂的渴望,对失败和挫折有着令人可怕的执着和忍耐,而对于周遭那些复杂多变的环境,又有着强烈的适应求生能力,它们会不惜一切代价集体作战。土狼的这些品质,无一不向我们证明,它们 不是那么好惹,它们是凶猛而又难缠的,即使它们面对的是看起来比它们强大数倍的狮子。
         如果把华为比作一群土狼,那么任正非无疑是这群土狼里的首领。他创造了业内 的一个神话,华为的利润率多年蝉联中国电子百强 。华为一直没有上市,但华为的名气却丝毫不亚于那些上市公司。
         任正非认为,做企业就是要培养出“一批狼”。因为自然界中狼有生存下来的三大优势:一是有敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。
         狼性文化的 要义就是要具备敏锐的嗅觉,要有危机感和远见。在中国,没有哪位企业家会说自己的企业已经足够成功了,顺境比逆境 多,在企业家光鲜亮丽的背后, 多的是艰难和辛酸。华为30年的历史,其实就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为的 和员工缺乏对外部环境敏锐的感知力和长远的规划,华为很可能早就垮掉了。
         有位国企领导问任正非:华为为什么20多年就能成长为 化企业?是不是靠的 战略?任正非说:你错了,我们是高价。对方又问:那你凭什么打进了欧洲?任正非回答:是靠技术 和产品 ,重要因素之一就是数学研究在产品研发中起到的重要作用。华为先后在俄罗斯和法国成立了华为数学研究所,由一批世界 的数学家组成,正是这些科学家利用数学运算为华为的3G、4G、5G技术和企业网产品做出了突破性的贡献。
         任正非说,中国的哲学是很有意义的,它塑造和影响了中国人的思维方式,这也很可能使得中国在未来的虚拟时代大有可为。所以,在IT和互联网行业,中国是大有前途的,中国企业是大有可为的。
         在华为的企业运营和日常管理中,“狼性文化”被发

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