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  • 总裁智慧系统说服力(精)/总裁智慧系统书系
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    • 作者: 苏学锋,著
    • 出版社: 中国商业出版社
    • 出版时间:2019-10
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    • 作者: 苏学锋,著
    • 出版社:中国商业出版社
    • 出版时间:2019-10
    • ISBN:9787520809573
    • 版权提供:中国商业出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:总裁智慧系统说服力(精)/总裁智慧系统书系开本:16开
    作者:苏学锋|责编:朱丽丽页数:
    定价:48出版时间:2020-03-01
    ISBN号:9787520809573 商品类型:图书
    出版社:中国商业版次:1
    作者简介:
    苏学锋, NLP导师、 心理咨询师、 企业培训师、汉王科技发展顾问、华谊兄弟星剧场发展顾问、全联房地产商会市场分会副会长、《赢家大讲堂》特聘专家讲师、中国NLP实战应用导师、NLP总裁智慧系统课程创始人、九州创联商学院院长、九州创联董事长。一个NLP在商业应用中首屈一指的神奇人物!一个充满智慧与灵性的NLP 商业 导师!

    ......

    内容提要:
    这个世界没有一种能力比说服语言的能力 有力量。如果你是销售人员,你要有说服客户的能力;如果你是公司职员,你要有说服老板的能力;如果你是管理人员,你要有说服下属的能力;如果你是家长,你要有说服孩子的能力;如果你是企业老板,你要有说服员工、成交大客户的能力。马云如何说服孙正义投资阿里巴巴?刘强东如何说服徐新投资京东?也许你看过推销方面的书籍或文章,不下10种、20种,经由这些书籍,你也学会了一些推销方法和技巧。但肯定地说,没有哪一本书比你现在手中的这本书 能帮助你增加业绩、提升效率了。因为它是世界上的推销员们与顾客面对面销售经验的真实写照,它是被证明了的方法和技巧,它大的特点是简单、有效、做得到。

    ......

    目录:
    章 如何成为一名说服大师
    1.打造 形象:首因效应定生死
    2.完善配置:凸显你的专业度
    3.背书环境:你的背后是否有人加持
    4.见证资料:耳听为虚,眼见为实
    5.选择环境:为说服营造良好氛围
    6.人格魅力:让修养成为说服的加分项
    7.说服有道:5条 的说服方法和策略
    导师语录
    第二章 精神准备:说服者 的心理因素
    1.自信满满:打造说服者的气场
    2.说服自己:如此才能 好地说服他人
    3.敢于开口:胆子是 要素
    4.具备耐心:坚持到底的基石
    5.不怕受挫:抗压能力强
    6.饱含热情:情绪激昂会感染对方
    7.喜欢说服:没有什么比热爱 具动力
    导师语录
    第三章 巧用心理“框架”:实现有效说服
    1.限定时间:利用急迫感说服他人
    2.论道结果:好效果 具说服力
    3.假设形式:给对方 好的想象空间
    4.强调问题:找出真正的原因
    5.转变环境:把缺点变成资源
    6.妙用语言:增加对方 好的体验感
    7.失败转换:没有挫败,只有回应讯息
    8.表达认同:再提出自己的建议
    9.巧用赞美:屡试不爽的说服法
    导师语录
    第四章 艺术境界:为说服创造必要条件
    1.利用数据:增强自身的可信度
    2.风险保障:降低对方的损失
    3.特殊对待:给对方制造优越感
    4. 效应:增添说服的可信度
    5.巧用激将:实现轻松说服
    6.主动比较:以实力轻松说服
    7.利益捆绑:双赢自可达成说服
    8.稀缺原理:激发对方的紧张感
    9.找准时机:说得好不如说得“巧”
    导师语录
    第五章 移情换位,让说服变得 轻松
    1.知己知彼:才能轻松说服
    2.对等原则:多用“建议”,少用“命令”
    3.以退为进:才能反败为胜
    4.心灵感化:真情感比“假面具” 得人心
    5. 思维:引导对方思维,请君入瓮
    6.攻破关键:才能成功说服
    7.投其所好:从对方兴趣点入手
    8.感知位置法:和对方站到同一阵营
    9.批评有道:采用“巧妙暗示” 胜一筹
    导师语录
    第六章 巧妙应对:轻松破解对方语言
    1.直击抗拒点:读懂对方真实意图
    2.偷换概念:移花接木巧说服
    3.阐述影响:将注意力引向信念的后果
    4.拆解策略:分解信念组成元素
    5.提 次:将信念扩大等级
    6.使用比喻:学会侧面进攻
    7.改变框架大小:从不同的情境重新评估
    8.另一结果:拒 的原因就是说服的理由
    9.跳出框架:利用他人的世界观
    10.举例事实:提供说服的有利证明
    11.列举反例:找出一个“违反规则的例外”
    12.准则层次:创造 重要的价值
    13.反击之术:以其人之道还治其人之身
    14. 框架:否定中重新审视信念价值
    导师语录

    ......

    精 彩 页:
    打造 形象:首因效应定生死 “如果我能说服别人,我就能转动宇宙。”这句经典的话,出自19世纪美国 黑人 弗雷德里克·道格拉斯之口。从这句话中,我们可以看出:说服力是一项十分重要的个人能力。在如今这个社会中,人和人之间的交往,都是思想和思想的碰撞,如果我们能够拥有足够的说服力,那么我们就能轻而易举地影响别人,进而达到自己想要的目的。
         拥有 的沟通和说服能力,就能够在追求成功的道路上多一个制胜法宝。当然,说服力是一个人传播自己思想、观点的核心关键,但是在这之前,有一个 重要的前提条件,那便是说服者的形象。在说服中,给别人的第一印象起着举足轻重的作用,因此我们必须足够重视。
         1960年在美国的尼克松与肯尼迪之争中,老牌政治家尼克松似乎在资历上占有 的优势,但是忽略了对自己外表的包装。以至于贵族家庭出身的肯尼迪评价他:“这家伙真没有品位!”受到家族的影响,肯尼迪懂得如何利用自己的外在优势获取选民的信任,他是个把外在形象充分运用到说服力里面的人。
         在他与尼克松的电视辩论中,年轻、英俊、风流倜傥的肯尼迪浑身散发着 的魅力,看起来坚定、自信、沉着,不仅能够主宰美国政坛,而且能平衡世界的局面。在电视节目中的一个握手动作上,就使得一位政治评论家宣称“肯尼迪已经获胜”。
        当他提出“不要问 能为你做什么,问一问你能为 做什么”的口号时,激起美国人民上下一片的爱国热潮。
         他是美国人理想的领袖形象,尽管几十年已经过去了,但是他的形象一直让人难以忘怀,这是“世界 ”的标准形象。
        而克林顿就是受到肯尼迪的影响,从小便立志从政,他以肯尼迪为精神榜样,在不断的努力之下,终于成为美国总统。我们可以看出:在克林顿的身上,正反两面,都有肯尼迪的影子。
         有一句话说得好:“有诸于内,必形诸之外。”在这世上,万事万物都存在内外之分,当然,这其中也包含了人的形象。形象是一个人思想道德、情操学识及个性的外在体现,是仪表、举止、礼貌、表情、谈吐的综合反映。
        人的外在形象和内在形象是一体的,不可分割!外在形象包含了我们的穿着、打扮,一切展现在他人眼前的装饰;内在形象是我们自身的气质、修养, 深厚的灵魂。
         无论你想要说服谁,当你来到这个人的面前,就会把自己的形象诉诸对方的视觉,直接影响他对你的评价和审美。因此,在说服开始之前,一定要注意打扮自己的形象。切忌干人一面,干篇一律。
        要根据自己的身体形态、个 好、年龄职业、风韵涵养以及演讲主题、演讲结构,做到得体、大方、匀称、和谐、新颖、独特。通过专业、个性的形象告诉对方:这就是我。
         李峰是一名 的项目经理。他在总部工作时,有 ,总经理找他谈话,说公司即将进行部门岗位的调整,有一个总监的空缺,但已决定派另外一个人上任了。李峰一听,不太服气地说:“公司交代的任务,我都全力以赴,而且我的能力也不比别人差,为什么公司不选择我?” 总经理说:“因为平日开会时,很少看到你发言。你总是自己一个人埋头苦干,我曾给你很多次外出谈合作的机会,但是 后都没有谈成,你觉得可能是价钱上的原因,但是这也证明你的沟通能力不强,说服能力不够,除此之外,还有人反馈你的打扮穿着太过随意,让对方感觉你不够重视这次谈判合作,因为我没有看到你表现出沟通的能力,所以很抱歉,这次我不能提名你当总监。” 回家后,李峰喝了很多酒,之后很沮丧地和朋友说了这件事。朋友听后,告诉他:“如果你想要在职场里出人头地,光是埋头苦干是没用的,很多时候,你外在的表现力 为重要,就像沟通啊、形象啊,那都是不可缺少的,你们总经理紧抓谈判的事情,也许这就是他考核你的重点,但是你没有展现出自己的专业形象和专业沟通能力.所以这也是以后你要提升的地方。” …… P3-5

    ......

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