Chapter 1 金融科技导论 / 1
Unit 1-1 远景——营销总体环境 / 2
Unit 1-2 科技带来产业革命——系出同门的工业4.0与银行3.0 / 4
Unit 1-3 第四次工业革命与金融业数字化 / 6
Unit 1-4 科技在数字银行的运用 / 8
Unit 1-5 信息通信技术在金融业的运用 / 10
Unit 1-6 金融科技带来的破坏性创新 / 12
Unit 1-7 金融科技的重要性——以投资金额为例 / 14
Unit 1-8 金融科技的发展进程 / 16
Unit 1-9 金融科技对大学生、上班族的含义 / 18
Unit 1-10 银行与大学研发合作——兼论 中国信托商业银行的区块链实验室
/ 20
Chapter 2 地区金融监管机构的网络金融政策 / 23
Unit 2-1 数字金融对经济政策目标的含义 / 24
Unit 2-2 从“优步”非法营业来看金融科技公司监理 / 26
Unit 2-3 地区的专营支付公司慢了10年以上 / 28
Unit 2-4 中国 地区金融科技政策 / 30
Unit 2-5 新加坡金融科技政策 / 32
Unit 2-6 中国 地区与新加坡金融科技政策比较——生产因素市场面 / 34
Unit 2-7 中国 地区与新加坡金融科技创业生态系统比较 / 36
Unit 2-8 金融科技的监理沙盘 / 38
Chapter 3 金融科技行业——金融科技、网络金融公司 / 41
Unit 3-1 金融科技公司 / 42
Unit 3-2 美国的金融科技公司——卡玛信用公司 / 44
Unit 3-3 网络金融公司市场定位 / 46
Unit 3-4 网络金融公司 / 48
Unit 3-5 网络金融公司的典范——中国企业蚂蚁金融服务集团 / 50
Unit 3-6 银行业引进金融科技: 、美国角度——数字银行(Bank3.0)
经营方式 / 52
Unit 3-7 金融业对网络金融的反击——以中国企业平安集团旗下陆金所
为例 / 54
Unit 3-8 网络金融公司对美国,对中国大陆与中国 银行业的威胁“微
不足道” / 56
Unit 3-9 地区的数字环境与数字银行渗透率 / 58
Unit 3-10 银行采用金融科技省成本,增加收入 / 60
Chapter 4 公司与支付方式——总体篇 / 63
Unit 4-1 公司、家庭与政府支付动机 / 64
Unit 4-2 营业活动的支付方式 I——家庭(个人) / 66
Unit 4-3 营业活动的支付方式 II——政府、公司与家庭 / 68
Unit 4-4 经济体系金融面的支付 / 70
Unit 4-5 地区货币政策主管机关扮演银行间的账务清算角色 / 72
Unit 4-6 支付方式的进程 / 74
Unit 4-7 电子支付的重要性 / 76
Unit 4-8 以丹麦说明电子支付的好处 / 78
Unit 4-9 瑞典——无现金社会的 / 80
Unit 4-10 人们为什么还使用现金 / 82
Chapter 5 网络金融公司的支付业务——个体篇 / 85
Unit 5-1 消费支付商机 / 86
Unit 5-2 手机支付的资金来源 / 88
Unit 5-3 美国贝宝的支付 / 90
Unit 5-4 中国跳过信用卡支付,直接手机支付 / 92
Unit 5-5 中国支付产业 / 94
Unit 5-6 中国政府对手机付款的管理 / 96
Unit 5-7 中国 / 98
Unit 5-8 中国微信支付 / 100
Chapter 6 数字货币与跨国支付——兼论比特币 / 103
Unit 6-1 数字货币的三阶段发展 / 104
Unit 6-2 数字货币的雏形——比特币 / 106
Unit 6-3 比特币的支付功能 / 108
Unit 6-4 中国 地区的跨境款项支付 / 110
Chapter 7 网络金融公司的授信业务 ??
? ——以网络放款中介为例 / 113
Unit 7-1 网络放款中介公司的商机(市场定位) / 114
Unit 7-2 网络放款中介公司导论 / 116
Unit 7-3 企业对企业电子商务的网络放款 / 118
Unit 7-4 网络放款中介行业的两项分类 / 120
Unit 7-5 网络放款中介公司的典型——美国放款俱乐部 / 122
Unit 7-6 美国证券交易委员会对网络放款中介公司的监理 / 124
Chapter 8 美国、中国大陆和中国 的网络放款中介公司 / 127
Unit 8-1 美国网络放款中介龙头——放款俱乐部 / 128
Unit 8-2 美国网络社群放款中介公司 / 130
Unit 8-3 中国大陆的网络放款中介公司 / 132
Unit 8-4 中国 鸿海的富士康集团在大陆的网络金融业务 / 134
Unit 8-5 中国大陆网络放款中介业的重挫 / 136
Unit 8-6 中国 的网络放款中介公司 / 138
Chapter 9 银行策略管理 / 141
Unit 9-1 从Bank3.0到Bank4.0 / 142
Unit 9-2 数字银行经营方式对美国银行业的冲击 / 144
Unit 9-3 数字银行经营方式对中国 银行业的冲击 / 146
Unit 9-4 16家金融控股公司经营绩效 / 148
Unit 9-5 金控公司的公司策略 / 150
Unit 9-6 玉山金控公司的数字银行进程 / 152
Unit 9-7 银行转投资金融科技公司 / 154
Unit 9-8 银行在数字银行业务的任务编组与企业文化 / 156
Unit 9-9 银行的数字组织设计 / 158
Unit 9-10 中国的网络银行 / 160
Chapter 10 银行智慧分行 / 163
Unit 10-1 智慧分行——花旗银行与华南银行比较 / 164
Unit 10-2 智慧分行的普及率进程 / 166
Unit 10-3 2031年以后银行分行的可能样貌 / 168
Unit 10-4 智慧顾客服务导论 / 170
Unit 10-5 智慧客服:指尖上的顾客服务 / 172
Unit 10-6 聊天机器人在银行业务上的运用 / 174
Unit 10-7 在银行电话销售时的运用(以日本
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