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  • 人才盘点:精准掌控人才盘出企业人效
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    • 作者: 王晓均,包桂华著
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2024-12
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    商品参数
    • 作者: 王晓均,包桂华著
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2024-12
    • ISBN:9787113315276
    • 版权提供:中国铁道出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:人才盘点:精准掌控人才盘出企业人效开本:16开
    作者:编者:王晓均//包桂华|页数:
    定价:69.8出版时间:2024-11-01
    ISBN号:9787113315276 商品类型:图书
    出版社:中国铁道版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    本书循序渐进地介绍了人才盘点的实际操作流程,帮助读者深入了解相关知识。具体内容包括三部分, 部分介绍了人才盘点的前期准备工作。
        首先介绍了人才盘点的重要性,接着从人才数量需求和人才标准两方面定位企业人力资源的规划方向。第二部分对人才盘点进行实操解析,主要介绍人才测评与校准;第三部分介绍人才盘点结果在人事管理中的运用。全书通过实用范例、知识拓展和图示表格,使人才盘点的重点 加凸显,极大地方便了阅读。
         本书主要针对的是企业经营管理和人事管理的相关人员,旨在帮助他们快速了解并在企业内部实施人才盘点工作,做好人才管理。
        

    ......

    目录:
    第1章 人才盘点,让潜在人才浮出水面
    1.1 人才盘点为什么越来越重要
    1.1.1 乌卡时代的人力资源困境
    1.1.2 认识人才盘点的价值
    1.1.3 人才盘点盘什么
    1.1.4 人才盘点的常见误区
    1.2 从战略的眼光看人才盘点
    1.2.1 梳理战略目标,指路人才盘点
    1.2.2 确定企业业务模式
    1.2.3 是否具备关键组织能力
    1.2.4 组织架构分析
    1.2.5 组织架构多样设计
    1.2.6 人才盘点与组织盘点的联系
    1.2.7 组织盘点的工具
    五星模型实例应用
    1.2.8 关键岗位人岗匹配
    第2章 人才需求规划,实现企业战略的前提
    2.1 常见的人才数量规划方法
    2.1.1 劳动效率定编法
    劳动效率定编计算
    2.1.2 回归分析定编法
    用Excel进行一元回归定编
    2.1.3 工作分析定编法
    2.1.4 标杆对照定编法
    对照标杆企业编制员工人数
    2.1.5 预算控制法
    预算与员工人数的控制关系
    2.1.6 人员配比定编法
    通过人员配比定编法计算有关岗位人数
    2.1.7 马尔科夫转移矩阵法
    通过状态转移测算人员数量
    2.1.8 德尔菲法
    企业人才需求调查问卷( 轮)
    2.2 如何操作人才数量规划
    2.2.1 层层定编,有序规划
    2.2.2 调整规划员工数量达到平衡
    ××企业人才数量平衡调整
    第3章 用人标准,构建操作基石
    3.1 人才盘点运营的要点
    3.1.1 人才盘点运营的角色分工
    3.1.2 人才盘点操作基本流程——准备工作
    人才盘点管理制度
    3.1.3 人才盘点操作基本流程——评估工作和结果运用
    3.2 人才标准描绘人才
    3.2.1 人才标准的几大误区
    3.2.2 搭建人才标准框架
    3.3 胜任力模型搭建方式
    3.3.1 行为事件访谈法
    胜任力模型访谈提纲(销售岗位)
    3.3.2 问卷调查法
    销售经理岗位胜任力调查问卷
    3.3.3 评价中心法
    拟任××贸易公司人事部副总
    角色扮演处理工作事件
    3.4 认识胜任力模型
    3.4.1 构建模型步骤
    3.4.2 等级模型
    3.4.3 关键行为模型
    某公司员工通用素质能力手册
    第4章 测评工具,对人才深入了解
    4.1 人才盘点测评技术
    4.1.1 人才测评的基本流程
    4.1.2 人才测评的基本内容
    4.1.3 行为面试测评
    4.1.4 心理测验测评
    人才心理测评试题
    4.1.5 问卷调查测评
    问卷调查人才测评
    4.1.6 360度测评 评估
    4.1.7 人才性格测评深入了解
    4.2 利用有效的人才盘点工具
    4.2.1 绩效-潜力矩阵
    4.2.2 学习力(潜力)评价表
    4.2.3 工作量分析及效能提升表
    4.2.4 ATD人才发展能力模型
    在ATD官网进行测评
    4.2.5 与时俱进,利用人才盘点系统
    第5章 人才盘点校准会,企业内部的培训活动
    5.1 人才盘点校准会三大要素
    5.1.1 人才盘点校准会的筹备资料
    5.1.2 确认人才盘点校准会的参与人员
    5.1.3 设计人才盘点校准会的议程
    5.2 人才盘点校准会操作指南
    5.2.1 人才盘点校准会基本原则
    5.2.2 人才盘点校准会的准备工作和收尾工作
    5.2.3 选择合适的会议讨论形式
    5.2.4 人才盘点校准会的注意事项
    5.2.5 人才盘点校准会后的九宫格地图
    5.2.6 组织结构式人才地图
    5.2.7 人才梯队图
    5.2.8 继任人才地图
    第6章 人才发展计划,释放人才潜力
    6.1 对继任者进行培养
    6.1.1 认识人才培养的基本需求
    6.1.2 学会挖掘中基层的“潜力股”
    某企业基层员工培训计划
    某企业内部导师制度
    6.1.3 关键岗位要有后备军
    关键岗位人才储备培养方案
    6.1.4 业绩不佳,重点培训
    6.1.5 提早培养高管
    6.1.6 高管继任计划的制订
    经理人反馈计划调研问卷
    中高层管理者继任计划方案
    6.2 专门培养有价值的人才
    6.2.1 专门的人才个人发展计划
    6.2.2 设计绩效改进计划
    绩效改进与提升制度
    6.2.3 普通员工的个性化培养
    某企业通过行动学习培训员工
    6.3 建立人才库储备各类人才
    6.3.1 建立人才库基本步骤
    6.3.2 智能的人才库搭建系统
    第7章 结果运用,人才盘点作用多
    7.1 人才招聘与人员裁减
    7.1.1 精准招聘做到人岗匹配
    某企业××年招聘工作实施方案
    7.1.2 合理裁员减小损失
    某企业人员优化方案
    7.1.3 降低员工流失率
    制度改善留住人才
    离职面谈制度
    7.2 薪酬激励让人才找到价值
    7.2.1 做好人才定薪
    定薪管理细则
    7.2.2 进行科学调薪
    计算同职级员工PR值
    7.2.3 如何设计年终奖
    年终奖发放设计
    年终奖管理制度
    7.3 股权激励留住 人才
    7.3.

    ......

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