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管理的哲学:道法术器势 从企业文化 企业制度 企业运作 工具平台 执行力帮助企业建立强大的管理体系 企业管理指导 中国经
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本书从企业文化、企业制度(文化落地)、企业运作(制度运营)、工具平台(企业营盘)、执行力(企业之势)五大方面,帮助企业建立强大的管理体系,系统性地把国学智慧和企业管理全流程打通,通过“国学理论”、故事分享、企业管理指导等多方面增加知识学习的趣味性,方便学习。全文配有大量插图(超过50张),详细说明企业管理中的操作细节,为读者在学习和应用的过程中提供参考。本书在相关领域具有一定的学术参考价值,适合馆配。
序 言
第一章 优秀企业的成功经验为什么很难复制
第一节 百年老店最多的国家为什么是日本
第二节 为什么优秀企业的成功经验很难复制
第三节 古代国学智慧对企业的启示
第四节 “道法术器势”可以打造“无为而治”的现代化企业
第五节 本章小结
第二章 道
第一节 何谓“道”
第二节 企业长青之道有哪些自然法则
法则一:成就客户是企业长青之本
法则二:成就员工是企业稳固发展的基石
法则三:成就企业产业链上下游合作厂商
第三节 如何设计公司的企业文化
企业文化的重要价值
如何设计公司的企业文化:企业的愿景、使命和价值观
业界经典的愿景和使命
常见误区:企业愿景是实现企业自身的梦想,而不是客户的梦想
设计如何实现愿景和使命的价值观
第四节 企业如何传承传统文化
方法一:企业文化培训和宣传,向全体员工明确公司价值导向
方法二:管理者的首要任务就是带头传承企业文化价值观
方法三:企业要建立以企业文化价值观为导向的业务运作管理机制
方法四:企业的价值观必须做成简洁的口号,方便学习和推广
方法五:给与员工有竞争力的薪酬,员工才会愿意为之奋斗
方法六:企业公平公正的执行力,增强员工安全感、归属感和荣誉感
第五节 “道”在各个场景的应用案例
自然万物生存之道——万物和谐共处、共存、共生
国家强大之道——打造良好的社会风气(传统文化)
军队强大之道——打造优秀的军魂(军队文化)
教育发展之道——建立良好的师风师德(教育文化)
家庭长久旺盛之道——建立良好的家风家训(家庭文化)
养生之道——建立良好的个人修养
工作中的自然法则——成就个人或部门的内部客户
第六节 “道”的小结
第三章 法
第一节 何谓“法”
第二节 为什么要把企业建成“法治企业”
第三节 如何建立良好的企业制度
企业制度,必须“以客户为中心”进行设计
杨宝根,男,毕业于东北大学本科、硕士,就读期间在国内一级刊物发表7篇学术论文。硕士毕业后在华为技术有限公司工作17年,担任过交付主管(国内某省)、服务销售主管(海外某客户群系统部,管埋40国家)、服务投标主管(负责全球)。曾获欧洲金牌员工、《管理优化报》(华为一级刊物)优秀撰稿人、华为大学优秀讲师、华为公司明日之星、质量之星、Vodafone系统部优秀团队、优秀个人等多项殊荣。
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