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  • 管理的哲学:道法术器势 从企业文化 企业制度 企业运作 工具平台 执行力帮助企业建立强大的管理体系 企业管理指导 中国经
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    • 作者: 杨宝根著 | 无编 | 无译
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2025-02
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    • 作者: 杨宝根著| 无编| 无译
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2025-02
    • 页数:无
    • ISBN:9787513680684
    • 版权提供:中国经济出版社

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    定  价: 69.00
    出版日期: 2025年02月
    书号: 9787513680684

    内容介绍

    本书从企业文化、企业制度(文化落地)、企业运作(制度运营)、工具平台(企业营盘)、执行力(企业之势)五大方面,帮助企业建立强大的管理体系,系统性地把国学智慧和企业管理全流程打通,通过“国学理论”、故事分享、企业管理指导等多方面增加知识学习的趣味性,方便学习。全文配有大量插图(超过50张),详细说明企业管理中的操作细节,为读者在学习和应用的过程中提供参考。本书在相关领域具有一定的学术参考价值,适合馆配。


    目录


    序 言 



    第一章 优秀企业的成功经验为什么很难复制 



    第一节 百年老店最多的国家为什么是日本 



    第二节 为什么优秀企业的成功经验很难复制 



    第三节 古代国学智慧对企业的启示 



    第四节 “道法术器势”可以打造“无为而治”的现代化企业 



    第五节 本章小结 



    第二章 道 



    第一节 何谓“道” 



    第二节 企业长青之道有哪些自然法则 



    法则一:成就客户是企业长青之本 



    法则二:成就员工是企业稳固发展的基石 



    法则三:成就企业产业链上下游合作厂商 



    第三节 如何设计公司的企业文化 



    企业文化的重要价值 



    如何设计公司的企业文化:企业的愿景、使命和价值观 



    业界经典的愿景和使命 



    常见误区:企业愿景是实现企业自身的梦想,而不是客户的梦想 



    设计如何实现愿景和使命的价值观 



    第四节 企业如何传承传统文化 



    方法一:企业文化培训和宣传,向全体员工明确公司价值导向 



    方法二:管理者的首要任务就是带头传承企业文化价值观 



    方法三:企业要建立以企业文化价值观为导向的业务运作管理机制 



    方法四:企业的价值观必须做成简洁的口号,方便学习和推广 



    方法五:给与员工有竞争力的薪酬,员工才会愿意为之奋斗 



    方法六:企业公平公正的执行力,增强员工安全感、归属感和荣誉感 



    第五节 “道”在各个场景的应用案例 



    自然万物生存之道——万物和谐共处、共存、共生 



    国家强大之道——打造良好的社会风气(传统文化) 



    军队强大之道——打造优秀的军魂(军队文化) 



    教育发展之道——建立良好的师风师德(教育文化) 



    家庭长久旺盛之道——建立良好的家风家训(家庭文化) 



    养生之道——建立良好的个人修养 



    工作中的自然法则——成就个人或部门的内部客户 



    第六节 “道”的小结 



    第三章 法 



    第一节 何谓“法” 



    第二节 为什么要把企业建成“法治企业” 



    第三节 如何建立良好的企业制度 



    企业制度,必须“以客户为中心”进行设计 



    作者介绍

    杨宝根,男,毕业于东北大学本科、硕士,就读期间在国内一级刊物发表7篇学术论文。硕士毕业后在华为技术有限公司工作17年,担任过交付主管(国内某省)、服务销售主管(海外某客户群系统部,管埋40国家)、服务投标主管(负责全球)。曾获欧洲金牌员工、《管理优化报》(华为一级刊物)优秀撰稿人、华为大学优秀讲师、华为公司明日之星、质量之星、Vodafone系统部优秀团队、优秀个人等多项殊荣。


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