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  • 华为管理法精要 东方出版中心
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    • 作者: 周锡冰著 | 无编
    • 出版社: 东方出版中心
    • 出版时间:2024-08
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    • 作者: 周锡冰著| 无编
    • 出版社:东方出版中心
    • 出版时间:2024-08
    • 页数:448页
    • 开本:32开
    • ISBN:9787547324806
    • 版权提供:东方出版中心

    商品参数

    定  价: 70.00
    出版日期: 2024年08月
    书号: 9787547324806

    内容介绍


    《华为管理法精要》一书论述了华为的管理之道:核心是客户管理哲学,即“一切以客户为中心”;在此基础上,华为注重技术管理的平衡,追求领先但不盲目创新,确保技术创新与市场需求紧密结合;同时华为高度重视人才管理,强调不让优秀员工吃亏,让英雄有用武之地;华为还具备强烈的危机意识和战略眼光,不断思考如何渡过危机,实现可持续发展;在国际化方面,华为坚持走出去战略,通过适应不同市场环境实现全球化发展。




    1. 深入剖析华为管理法精髓:本书由资深财经管理专家周锡冰精心撰写,全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例,为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者,都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。
    2. 多维度解读任正非:本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学,让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。
    3. 实战案例丰富,理论与实践相结合:书中不仅包含大量华为内部的实战案例,还结合了国内外企业管理的最新理论与实践成果,帮助读者在理解华为管理法的同时,能够将其灵活应用于自己的企业或组织中,实现管理效能的显著提升。
    4. 实用性强,助力企业转型升级:书中提炼的华为管理精髓,如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观,以及具体的管理方法和工具,对正在寻求转型升级的企业具有极强的指导意义,是企业家和管理者的实战宝典。


    目录


     

    绪 论 / 001

    第一部分

    客户管理:一切以客户为中心,为客户服务是华为生存下去的唯一基础 / 015

    第 1 章 为客户服务是华为生存下去的唯一基础 / 017

    01 华为要以客户为中心,不做第二个 “美联航”

    / 018

    02 为客户服务是华为存在的唯一理由 / 041

    第 2 章 崇尚 “以客户为中心”的核心价值观 / 055

    01 利润只能从客户那里来 / 058

    02 客户不买华为的货,就无米下锅 / 062

    第 3 章 永远以宗教般的虔诚对待客户 / 071

    01 销售团队在与客户交流时,一定不能牛气哄哄

    / 073

    02 除了客户一分钱都不付,别的都不是无理要求

    / 085

    第二部分

    技术创新管理:领先半步是先进,领先三步成“先烈” / 099

    第 4 章 倡导有价值的创新 / 101

    01 将技术导向战略转为客户需求导向战略 / 102

    02 把客户需求导向优先于技术导向 / 121

    第 5 章 基于存在的基础上去创新 / 138

    01 对研究与创新的约束是有边界的 / 141

    02 坚持为世界创造价值 / 146

    第三部分

    人才管理:人力资源要让“遍地英雄下夕烟” / 151

    第 6 章 宽容 “歪瓜裂枣”的奇思异想 / 153

    01 挖掘各种异类人才的爆发点 / 154

    02 按能力选拔干部 / 159

    第 7 章 允许异见,就是战略储备 / 167

    01 干部的选拔要以李云龙、赵刚为标杆 / 170

    02 从 “蓝军”优秀干部中选拔 “红军”司令 / 174

    第四部分

    危机管理:居安思危,下一个倒下的会不会是华为 / 179

    第 8 章 华为的冬天 / 181

    01 把寒气传递给每个人 / 181

    02 活下来、有质量地活下来 / 189

    第 9 章 谁有棉衣,谁就活下来 / 209

    01 华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好

    / 210

    02 没有预见,没有预防,就会冻死 / 213

    第五部分

    全球化拓展:以知识产权为武器攻占170个国家/ 223

    第 10 章 华为国际化最初的冲动只是想过冬 / 225

    01 国际化是为了更好地度过 “冬天” / 226

    02 “农村包围城市”的国际化路径 / 230

    第 11 章 共享价值链利益 / 235

    01 付出合理费用扩展市场空间 / 239

    02 修宽主航道,积累专利实力 / 247

    第 12 章 合规遵从 / 259

    01 评估各种风险 / 261

    02 区域的合规管理 / 292

    第六部分

    组织变革管理:实行民主决策,从人治转向法治 / 301

    第 13 章 起草 《华为基本法》 / 303

    01 规范管理 / 304

    02 实行民主决策 / 310

    第 14 章 轮值 CEO 制度 / 314

    01 杜绝 “拍脑袋决策” / 315

    02 不担任轮值 CEO 期间参与集体决策 / 319

    第 15 章 把决策权交到最前方 / 324

    01 减少官僚主义 / 325

    02 LTC 流程的全程贯通,实现账实相符 / 330

    第七部分

    战略管理:最低和最高战略都是活下去 / 337

    第 16 章 最低和最高战略都是活下来 / 339

    01 活下去比实现利润最大化重要得多 / 343

    02 聚焦主航道,优化产品投资组合 / 350

    第 17 章 启动 B 计划 / 360

    01 鸿蒙的突围使命 / 364

    02 鸿蒙的迭代 / 369

    第 18 章 1+8+N 的全场景战略 / 387

    01 启动 “南泥湾计划” / 392

    02 融合 1+8+N,全力拓展业务边界 / 398

    第 19 章 重置供应链 / 407

    01 布局半导体供应链 / 409

    02 扶持国产供应链 / 414

    参考文献 / 424

    后 记 / 435


     


    作者介绍


    周锡冰,独立学者,第七届中国年度EMBA案例奖评审专家、鲸平台智库专家、武汉市慈善总会拥抱妈妈公益基金会教育专业委员会讲师。著有:《曹德旺传》《老干妈传》《华为国际化》《格力是如何成为冠军企业的》《浙商创业法则》《家族企业财富到底该怎么传》等财经管理专著。其中,《华为与天才任正非》《王卫与顺丰》《老干妈传》《网红经济》英文版,《华为与天才任正非》祖鲁语版,《王卫与顺丰》汉英版本,《王卫与顺丰》越南语版,《和而不同——华为国际化的商业密码》繁体字版,均已经出版。



    媒体评论


    在中国的悠久历史上,算得上是商业天才的有一个任正非。

    ——经济学家 张五常

    最欣赏任正非,第一,不嚣张;第二,不夸张;第三,有理性;第四,实实在在地把钱投在了该投的地方。

    ——新东方教育集团创始人 俞敏洪

    任正非的胆量和气魄是我所没有的。我不见得全都同意他的做法,但他确实了不起。

    ——联想创始人 柳传志

    任正非是北非之狐,藏而不露,对外面是非常低调,他如果搞房地产一定非常非常棒。

    ——万科集团创始人 王石



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    1. 深入剖析华为管理法精髓:本书由资深财经管理专家周锡冰精心撰写,全面而深入地剖析了华为管理法的核心要素与实践案例,为读者揭示了华为持续成功的秘密武器。无论是企业管理者还是创业者,都能从中汲取宝贵的经验与管理智慧。
    2. 多维度解读任正非:本书多角度、立体地展现了任正非的领导风格与管理哲学,让读者更全面地理解这位商业巨擘的独特魅力与远见卓识。
    3. 实战案例丰富,理论与实践相结合:书中不仅包含大量华为内部的实战案例,还结合了国内外企业管理的最新理论与实践成果,帮助读者在理解华为管理法的同时,能够将其灵活应用于自己的企业或组织中,实现管理效能的显著提升。
    4. 实用性强,助力企业转型升级:书中提炼的华为管理精髓,如以客户为中心、持续创新、冬天哲学等核心价值观,以及具体的管理方法和工具,对正在寻求转型升级的企业具有极强的指导意义,是企业家和管理者的实战宝典。


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