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  • 文明寻思录(第3辑触摸中国商业文明的时代脉搏)
  • 新商品上架
    • 作者: 秦朔著
    • 出版社: 四川人民出版社
    • 出版时间:2019-05
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    • 作者: 秦朔著
    • 出版社:四川人民出版社
    • 出版时间:2019-05
    • ISBN:9787220112546
    • 版权提供:四川人民出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:文明寻思录(第3辑触摸中国商业文明的时代脉搏)开本:32开
    作者:秦朔页数:
    定价:45出版时间:2019-05-01
    ISBN号:9787220112546 商品类型:图书
    出版社:四川人民版次:1
    作者简介:
    秦朔,中国商业文明研究中心发起人,秦朔朋友圈(Chin@Moments)新媒体平台创始人。曾任《南风窗》总编辑、《 财经日报》总编辑、 财经总经理。曾被《中国青年》杂志评为“可能影响21世纪的100位中国青年”。著有《会见基金 》、《大变局——中国民间企业的崛起与变革》、《大脑风暴——文化工业探寻》、《传播成功学》、《感动中国》、《美国秀》、《告别GDP崇拜》等作品。 秦朔朋友圈是一个新媒体与专业服务品牌,包括微信公号、微博、视频节目、音频节目等。内容聚焦于经济、金融和商业领域,关注重点为 和中国财经商业热点、企业家精神、创新与发明创造、商业文明探索等。

    ......

    内容提要:
    新时代新起点,中国经济将向何处去? 本书收录了 媒体人、财经观察家秦朔2017年和2018年两年间的文章,他立足于“后 化”的时代大背景,聚焦2017~2018年间的重大经济事件,考察中外众多具有代表性的企业与企业家,剖析中国的创业者文化与企业家精神。在洞幽烛微的观照中,勾勒出中国商业文明的真实图景。
        

    ......

    目录:
    站在改革开放40年的路口
    40年 重要的四个字:顺天应人
    2018:中国的营商环境升级年
    外资40年:接轨世界的中国步伐
    中兴风波:创新中国的一场冷水浴
    中美贸易摩擦(一):不怕打仗,但要算好大账
    中美贸易摩擦(二):压舱石、绊脚石与打火石
    中美贸易摩擦(三):中国的新机遇
    中美贸易摩擦(四):这不是至暗时刻,而是关键时刻
    探寻中国企业的精神向度
    中国公司2017:风吹草动后你还看到了什么
    两个农民和他们的世界500强
    乌镇饭桌上的“双超”格局
    大公司的烦恼:在内与外的不确定中寻找平衡
    张文中案,“天下无冤”的新起点
    一个财经作者的24小时:体验中国公司时刻
    走出时代的集体迷思
    失去初心,我们可能什么都不是
    穿越苦难:当人道主义遇上市场经济
    海底捞事件折射出消费者需要怎样的企业
    灰犀牛和暗物质带来的启示
    走出“后真相”时代
    在兵荒马乱的符号世界里找到 好的自己
    从大洋的彼岸照见中国
    当大英帝国和美利坚霸权已成往事
    时间开始了——欧游心得(上)
    德国企业如何穿越时间——欧游心得(下)
    制造新一轮竞争,中国靠什么胜出
    声誉危机、“扒粪运动”与中国企业行动指南
    我从美国红利中看到了什么
    迎接中国 发展的新周期

    ......

    精 彩 页:
    40年 重要的四个字:顺天应人 1978年,我10岁,2018年,我50岁。2018年这一年里 重要的工作就是从商业文明和企业家精神的角度,向我所经历的这个时代致敬。我访问了很多时代的见证者,也书写了中国企业家精神40年。
         每个人都有对历史的评价权,无数人的感受就像无数斑斓的颜色,一点一滴,汇聚成大时代的图景。它和天空一样辽阔,和海洋一样幽深,和原野上燃烧的火焰一样热烈,和连绵不断的山脉一样凝重。它不是一种滋味,而是万千种滋味,让我们百感交集。
         从哪里写起呢?就从几个小故事开始吧。 个故事:裁员与工资清算 我要说的 个故事,是总部在深圳蛇口的中国 海运集装箱(集团)股份有限公司(下称“中集”)总裁麦伯良告诉我的。他是1977年恢复高考后的 批大学生,从华南工学院( 的华南理工大学)毕业后,分到蛇口工业区,再下分到中国 早的合资企业之一中集担任技术员。
         麦伯良很有能力,性格豪爽,没两年就建立起了自己的威信。他特别能和普通工人打成一片,工人们常帮他维修来自德国的二手机器。工人和资方关系紧张时,资方就让他出面,几瓶啤酒下肚,原来解决不了的摩擦就会消停下来。
         1986年春天,因为外方的经营管理模式不适应市场要求,亏损严重。中集决定停产,并将员工从330人裁员到59人。这大概是特区首例大裁员。中集是中外合资企业试点,员工都是从各地的国有企业调过来的,是正式的产业工人,不像有土地的农民工,万一企业不行了还可以回到土地上。当时26岁的麦伯良是生产技术部经理。也许是因为他和工人关系好,公司让他作为清算代表处理裁员事务。
        那是他永远难忘的 ,小小的办公室内外,前前后后挤了100多号工人,再不是修设备、喝啤酒了,而是清算工资。
         “平时称兄道弟,从来没翻过脸、吵过架,那天突然成了对立面,为清算的金额讨价还价。他们觉得不公平,吵得一塌糊涂,过去 帮我的几个好弟兄也不帮我了。” 麦伯良忙了 ,把每个人该分的钱分到位,再安抚一番,总算处理完毕。他回忆说:“那时我并不懂企业管理,也不懂经济学,而是在实际工作中发现了 普遍的人性。大家为分配争吵,不是人不好,觉悟不高,因为人的本性就是利己的,谁都在乎自己的切身利益。这不是书上能教你的,不亲自经历也很难体会到,但那 ,我真的明A了,你无法让大多数人牺牲个人利益,去成就企业的、 的、民族的利益。相反,满足个人的‘利己’需求,设计一个‘君子爱财取之有道’的机制,大家才能抱团打天下,‘革命加拼命’,共同奔事业。” 在中集后来一步步成为多个细分领域的世界 的道路上,共同事业、利益贴身的激励和约束机制发挥了重要作用。中集的董事会给管理层下达经营指标,在超过目标的利润中有一定比例的分享权,完不成任务则处罚。管理

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