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    • 作者: 郭送斌,蒋俊鹏著
    • 出版社: 中华工商联合出版社
    • 出版时间:2024-08
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    • 作者: 郭送斌,蒋俊鹏著
    • 出版社:中华工商联合出版社
    • 出版时间:2024-08
    • 开本:16开
    • ISBN:9787515840451
    • 版权提供:中华工商联合出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:HR从零到精益:企业人力资源管理整体解决方案开本:16开
    作者:郭送斌//蒋俊鹏|页数:
    定价:78出版时间:2024-08-01
    ISBN号:9787515840451 商品类型:图书
    出版社:工商联版次:1
    作者简介:
    郭送斌,中国人力资源管理领域的杰出专家和实践者,中国 营销师、 人力资源管理师。拥有丰富的企业管理经验和学术研究成果。曾在 多家知名企业担任高层管理职位,同时也在高等教育机构担任特聘教授,培养了无数人力资源管理专业的 人才。研究领域主要包括人力资源管理、组织行为学、企业战略管理等。提出的许多理论观点和实践方法被广泛应用于企业实际运营中,为企业提高人力资源管理水平、优化组织结构、提升员工满意度和人效及降低人事费用率做出了显著贡献。
        蒋俊鹏,经济师, 职业资格鉴定 考评员, 技师,中国城市发展联盟 研究员,实战型人力资源管理专家。在人力资源管理领域有着多年的丰富经历,曾任 多家大型企业人力资源总监,对企业的员工招聘、培训、薪酬绩效、员工关系管理有着深厚的实践经验和独到见解。擅长将理论与实践相结合,为企业提供实用的人力资源管理策略。

    ......

    内容提要:
    本书是一部全面涵盖人力资源管理各个环节的实用指南,旨在为读者提供从基础理论到实践操作的 知识。内容分为五大部分:首先,从战略的角度阐述了人力资源管理应如何和企业的整体发展战略保持一致,使读者对这一领域有整体的认识。接着详细介绍了人力资源在“六大模块”中的技巧和方法,帮助企业找到合适的人才。关注员工能力的提升和职业发展规划,促进企业与员工的共同成长。提升组织效率和员工积极性。关注员工之间的沟通、冲突解决及企业文化建设,营造和谐的工作氛围。然后,从人力资源开发的角度,详细论述了如何促进企业员工的成长,如何促进团队的成长。其次,结合企业实际需求,讲解了如何使人力资源管理工作突破常规行政管理走向增值管理, 大的为企业健康发展,保驾护航。 ,从人力资源管理者的角色定位分析,明确身份,明确责权利。
        本书适合企业管理人员、人力资源从业者以及对人力资源管理感兴趣的读者阅读。

    ......

    目录:
    PART 1 战略篇 走进人力资源规划
    第1章 开疆拓土 战略先行
    企业文化匹配人力战略
    六步制定人力资源管理战略
    案例1:解密华为如何制定企业人才战略
    案例2:小米集团扁平化组织结构,打造商业生态
    第2章 极往知来 高屋建瓴
    概念先行,认识人力资源规划
    精准预测,内外部人力需求
    工具掌握,实践人力资源计划
    案例:阿里巴巴在多变业务环境下的人力资源管理之道
    第3章 躬身入局 老板掌舵
    老板掌舵企业文化思维
    案例:商界铁娘子董明珠打造高效企业文化
    PART 2 实操篇 五大管理模块拆解
    第4章 招兵买马——四步精准找到契合型人才
    方向:招聘四大决策引擎
    方法:打通招聘多条路径
    工具:招聘工作三大抓手
    标准:多维度评估招聘结果
    案例:英特尔多管齐下拓展招聘渠道
    第5章 选贤任能——四步实现可量化人效提升
    方向:新常态下培训与开发认知
    方法:分层推进培训&开发
    工具:三项培训实施模型
    标准:关注培训&开发三因素
    案例:特变电工新员工职业规划
    第6章 优胜劣汰——三步创建多维度评估体系
    方向:科学制定绩效评估体系
    方法:练好绩效管理能力
    工具:绩效评估三大工具
    案例:谷歌绩效管理模式
    第7章 千金市骨——三步激发员工动能和潜力
    构建合理的薪酬模式
    薪酬兑现双路径
    多场景福利给惊喜
    案例:海尔的薪酬管理案例分析
    第8章 激励配置——提升关键员工动能
    股权激励撬动关键力量
    案例:联想集团股权激励走出新模式
    PART 3 信息篇 构筑企业信息生态
    第9章 优化信息流动生态
    信息流动与人效因素
    打通信息与工作流程
    案例:联想“透明鱼缸”的故事
    0章 打破隐形部门墙
    粉碎跨部门协作壁垒
    源头管控灵活用工
    案例:雅戈尔建立内外上下联系管理系统数字工程
    PRAT 4 和谐篇 四招打造适配人才栖息的企业文化

    ......

    精 彩 页:
    概念先行,认识人力资源规划人力资源规划(HRP)作为企业人力资源开发与管理的重要工作,需要制定符合企业自身发展的人力资源计划。 1﹒什么是人力资源计划人力资源计划是指为了达到企业的战略目标与战术目标,根据企业目前的人力资源状况,为了满足未来一段时间内企业的人力资源质量和数量方面的需要,决定引进、保持、提高、流出人力资源的可作的预测和相关事项。 人力资源计划的类型主要有:人事计划、人力资源计划、战略人力资源计划和战术人力资源计划。
        (1)人事计划。也称劳动力计划,主要工作内容涉及员工的招聘和解雇,是 传统的人力资源规划。由于没有重点考虑人力资源的保留与提高,因此很难达到企业的目标。因此,在现代企业中较少运用。
        (2)人力资源计划。作为现代人力资源规划,它需要全面考虑企业的需求,关注企业人力资源的引进、留存、提高和流出四个环节,才能较好地达成组织目标。
        (3)战略人力资源计划。企业为了长远发展,考虑各种宏观因素后,为达到企业的战略目标而制定的3年以上的人力资源计划。在一个战略人力资源计划中常常包含若干个战术人力资源计划。033第2章 极往知来 高屋建瓴(4)战术人力资源计划。企业为了目前的发展,较多地考虑微观的影响因素,以此达到企业的战术目标而制定的3年以内的人力资源计划。通常也称之为年度人力资源计划。
        一般认为,人力资源部负责制定人力资源计划。其实不然。制定人力资源规划涉及企业高层管理人员其他职能部门管理人员以及相关的管理专家。
        各有关人员在制定人力资源计划中的作用请见表2-1。
        表2-1? 制定人力资源计划中各相关人员作用表制定人力资源计划的项目 高层管理者 其他职能部门经理 人力资源部门 相关专家制定企业战略目标 √ √制定企业技术目标 √ √制定人力资源目标 √ √ √ √收集信息 √ √ √预测内部HR需求 √ √预测外部 HR供应 √ √预测内部HR供应 √ √分析企业HR现状 √ √ √ √制定企业战略HRP √ √ √制定企业战术HRP √ √ √实施HRP √ √ √收集HRP实施反馈信息 √ √制定战略性人力资源计划的时间安排并非固定不变的,通常在企业战略目标得以明确并掌握了充足信息之后,才开始着手制定。通常情况下,该计划在制定后三年进行一次修订。
        年度人力资源计划的制定工作当然每年都要进行。为了获得足够的反馈并确保 准确地执行,许多大型企业通常在当年的七月份就开始启动下一年度人力资源计划的制定工作。该计划一般在当年的十月份完成制定,并留有两个月的时间用于沟通,以利于该人力资源计划的顺利实施。034从零到精益 HR 企业人力资源管理整体解决方案

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