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精益制造091:制造业平台战略 东方出版社
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卖技术力、现场智慧,不卖产品!
以丰田、索尼、松下、电装、日立等日本先锋企业的转型案例为基础,精密解析日本制造业的复兴处方!
第1章 日本制造业已经不再处于全球领先水平
1从制造业先进国家的神坛跌落的日本
2日本制造业的现况
3数字时代下的日本制造业剩余优势
4制造平台战略的潜力
5“制造平台”应如何适应数字时代的需要
第2章 工业4.0和数字孪生革命会带来什么
1制造业数字化与工业4.0正在席卷全球
2中国·海尔平台
3飞速发展的制造数字化
4数字革命已经到来
5什么是新平台DAPSA
第3章 数字化带来的制造业结构变化
1生产技术的开放及生产线制造商的崛起
2通过采购专有知识进入汽车制造行业——越南VinFast
3制造业的民主化与制造平台
4日本制造业必须考虑转型“制造平台战略”
第4章 模式① 出售产品设计、 核心零件技术
1丰田汽车——氢能汽车,核心零件模块销售
2索尼/松下——充分发挥设计和构想能力
3用于产品的生产线从量付费平台
第5章 模式② 出售生产技术能力
1四种方式
2电装成立工业解决方案事业部
3日立制作所——充分利用生产技术
4工程的要素分解与标准化、可视化
5日本企业如何向全球生产线制造商学习
第6章 模式③ 出售网络和体系专有知识
1两种方式
2数字体系——企业、 数据争夺战的时代已经来临
3 BMW与VW的做法
4柯尼卡美能达、马来西亚SIC的举措
5日式数字体系的优势和论点
6生产共享、匹配平台
7日本特殊陶业的共享工厂
8日本——努力发展为新兴国家制造业平台
9德国·国际数据空间
第7章 模式④ 出售工程、 现场专有知识和技术
1“资深操作员IoT”的出现
2武藏精密工业的AI解决方案
3出售工程及现场能力的先进日本企业
4广受各行业和世界各地喜爱的资深操作员IoT需求
5集日本所有优势于一身的资深操作员IoT平台
第8章 模式⑤ 出售制造能力
1如日中天的EMS、ODM的重要性
2 VAIO的EMS服务
3如何实现“为其他公司提供制造支援”的转型
4一些中型公司中的成功案例
5“孵化型制造平台”的出现
第9章 举措① 成为具有创新能力的企业、组织
1制造企业转型时面临的问题
2高层的支持——作为经营战略的DX方针(论点①)
3包括高层在内的跨组织讨论——组织结构的重要性(论点②)
4创立数字解决方案的经营考核KPI(论点③)
第10章 举措① 成为具有创新能力的企业、组织
1核心识别和流程标准化(论点④)
2客户价值和商业模式(论点⑤)
3解决方案的标准化功能和咨询建议功能(论点⑥)
第11章 举措③ 高效扩大规模
1借助生态系统实现规模效益(论点⑦)
2从QCD向VPS的竞争主轴变化
后记 以DX为契机,大力推动实施制造业平台战略
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