返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:
本店所有商品

  • 会管理 北京联合出版社
  • 新商品上架
    • 作者: 曾仕强著 | 无编
    • 出版社: 北京联合出版公司
    • 出版时间:2025-04
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    江莱图书专营店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

    商品参数
    • 作者: 曾仕强著| 无编
    • 出版社:北京联合出版公司
    • 出版时间:2025-04
    • 页数:232页
    • 开本:32开
    • ISBN:9787559682093
    • 出版周期:旬刊
    • 版权提供:北京联合出版公司

    商品参数

    定  价: 68.00
    出版日期: 2025年04月
    书号: 9787559682093

    内容介绍


     

    《会管理》是一本关于中层管理者的职场实战指南。该书从管理的本质出发,以了解人性为前提,系统讲述中层与上司、平级、下属的沟通相处之道,切实解决中层在工作中实际遇到的各种问题,为中层自我成长提供有效途径和可行方法。



    目录


    第一章 管理无方,做好中层只是空谈

    不要管人,一定要理人 / 003

    员工不受管的真相 / 004

    人性喜欢理,喜欢被看得起 / 004

    随时随地找到平衡点 / 005

    注意掌握尺度 / 006

    管理不是非此即彼的简单选择 / 010

    太极思维——寓人治于法治 / 011

    中国式管理重视“全方位的观点” / 012

    “二选一”的结果,往往趋于极端 / 013

    “无可无不可”原则 / 014

    大事化小,小事化了 / 015

    管理是修己安人的历程 / 017

    美式管理是“我要—我成”的历程 / 017

    日式管理是“同生共荣”的历程 / 018

    中国人把目标和成果看作管理的一部分 / 019

    中国人乐于有条件地共荣 / 019

    中国式管理以“安人”为妥 / 020

    “安人”必先“修己” / 022

    修造自己,而非改造他人 / 023

    无为而治,使大家各自发挥所长 / 024

    第二章 做好中层,先了解人性

    不执着是第一特性 / 029

    “不执着”增加了管理的难度 / 030

    “不执着”带给管理许多好处 / 031

    讨厌被人管 / 032

    “不受管”给管理带来的麻烦 / 033

    “不受管”给管理带来的好处 / 033

    “不受管”的真相 / 034

    天生爱讲理 / 035

    “爱讲理”给管理带来的困难 / 035

    “爱讲理”给管理带来的好处 / 036

    说话模棱两可 / 038

    彼此有默契,才能听懂话 / 039

    除了听还要想 / 040

    听话不如“看”话 / 041

    “随便”并不随便 / 042

    不反对并非赞成 / 047

    做事小心谨慎 / 051

    有人才有事,先弄清对方是谁 / 051

    用不相信的立场来相信,才不会上当 / 056

    凡事都追求合理 / 057

    圆通而不圆滑 / 061

    明哲保身最要紧 / 063

    深藏不露 / 064

    以让代争 / 065

    “留一手” / 067

    怕吃亏上当 / 068

    爱占小便宜 / 069

    自私又爱面子 / 072

    第三章 掌握中国式沟通的基本功夫

    “先说先死”,因而专门胡扯 / 079

    深知“先说先死”,所以不说正经话 / 080

    站在“先说先死”的立场有话直说才是真功夫 / 081

    一味不说,同样“死”得很惨 / 083

    “说而不死”,才是真功夫 / 085

    必须选对合适的人,才能“说而不死” / 086

    只要合理,当然可以“说而不死” / 087

    重真实性,更重妥当性 / 089

    不要明言,使大家有面子 / 094

    不明言的好处 / 095

    不明言,使大家都有面子 / 096

    申诉有道:对象不同,方式不同 / 097

    面对位高势强的人,要么道歉,要么沉默 / 098

    面对职位相当的人,要说得够技巧 / 100

    面对职位低的人,要谋定而后动 / 100

    申诉是不得已而为之 / 101

    下情上达:谨记“上下”观念 / 102

    上情下达:不要高高在上 / 104

    平行沟通:避免“谁怕谁”的心态 / 106

    第四章 做人做事要通晓“情、理、法”

    外圆内方,遇事“情”字为先 / 111

    遇到矛盾,用行动去化解 / 112

    给足面子,使其讲理 / 113

    既重制度,也重人情 / 115

    外方内圆,知法更要知变通 / 116

    不知变通,会无所作为 / 117

    下属不可自主变通 / 119

    不能变通,要求得理解 / 121

    合理合法之外,还要考虑“后遗症” / 122

    第五章 好中层与上司相处之道

    对上不能拍马屁 / 127

    “上司永远是对的”辩证法 / 130

    上司交办的事情要接受 / 132

    难以领命的事情不能做,也不能说 / 133

    研究实际情况,有问题提出来试试看 / 134

    有问题请上司拿主意 / 136

    对上司礼让三分 / 137

    向上司报告有技巧 / 138

    请示一定要带着腹案去 / 139

    简明扼要,分三段讲 / 141

    如有分歧要调整 / 142

    注意时机 / 144

    避免伤害同事,点到为止 / 145

    先听听上司助理的意见 / 146

    做到让上司主动找你 / 147

    上司越级指示后要求得双赢 / 147

    不抗议,不询问 / 148

    自行承接越级指示须自行负责 / 150

    教训与宽容并举 / 151

    第六章 好中层与平级相处之道

    学会将心比心 / 155

    懂得照顾同级 / 158

    不要太计较 / 160

    不算计,得到好处要分享 / 161

    能帮忙时尽量帮忙 / 162

    避免本位主义 / 162

    要替各部门担待一些 / 163

    要得到老板的信任 / 163

    互助,而非竞争 / 164

    遇到平级越位指示后不能不闻不问 / 165

    第七章 好中层与下属相处之道

    适才适用,还要跟踪指导 / 171

    指派工作是考验领导能力的一项重要指标 / 171

    走动式管理 / 172

    分清下属是“不能”还是“不为” / 175

    安抚好能干、耍大牌的下属 / 176

    把自己的意见变成下属的意见 / 178

    让下属思来想去,集众人之志 / 179

    让下属多动脑筋找出最佳方案 / 181

    承上启下,不“出卖”老板 / 182

    增事不增人,不要硬碰硬 / 186

    指出下属的错误,还要让他有面子 / 190

    指出下属错误要有策略 / 190

    初犯不罚,再犯不赦 / 193

    重在教育过程 / 194

    管理中层重在做人,教育员工要诚心诚意 / 197

    下属越级报告后与其认真沟通 / 199

    第八章 个人魅力成就最好的中层

    守本分——明白什么该做,什么不该做 / 205

    守规矩——守员工心甘情愿接受的制度 / 207

    守时限——提前完成才能做到 / 208

    守承诺——除了理,还要讲人情 / 209

    重改善——避免突变,而要永远在变 / 211

    善调整——分清角色,避免混淆 / 212

    善沟通——沟通上下之情,而不是转达上下意见 / 215



    作者介绍


    曾仕强

    被称为“中国式管理之父”,是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。研究中国管理哲学三十年,首倡中国式管理,名动政、商、学界,享誉海内外。曾仕强教授深谙中国传统文化与西方管理理论,学问渊深,世情洞达。他曾是央视《百家讲坛》最受欢迎的主讲专家之一,以其深厚的中国文化功底和中西贯通的渊博学识,被著名国学专家钱文忠教授尊为“我们这个时代的天人之师”。



    关联推荐


    为什么上司总爱找你的碴儿?

    为什么平级同事总爱排挤你?

    为什么下属总是太难管?

    行走职场,很多人感叹:做个中层实在太难!好像一块夹心饼干,似乎无论怎么做,都不能让所有人满意,自己辛辛苦苦,工作没少做,却上下不落好,处处得罪人。

    其实,出现这种情况,是因为你没有找对工作和与人相处的方法。

    《会管理》一书为中层提供了一套带人、管人的好方法。告诉读者做一个让上司满意、让平级喜欢、让下属服帖的好中层,其实没有那么难!



    在线试读

    1
    • 商品详情
    • 内容简介

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购