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  • 管理就是用好你身边的人(激励员工的9大原则和50个对策)
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    • 作者: 杨大川著
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2018年9月
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    商品参数
    • 作者: 杨大川著
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2018年9月
    • 开本:16开
    • ISBN:9787513653152
    • 版权提供:中国经济出版社
    基本信息(以实物为准)
    商品名称:管理就是用好你身边的人(激励员工的9大原则和50个对策)开本:16开
    作者:杨大川页数:
    定价:58出版时间:2018-09-01
    ISBN号:9787513653152 商品类型:图书
    出版社:中国经济版次:1
    作者简介:

    ......

    内容提要:
    企业成功靠团队,而团队的核心是人。所以说,管理就是一门用人的学问和艺术。那么,管理者如何用人,才能带出一支战无不胜攻无不克的超强团队?带士气、懂激励是基本功!带团队就是带士气,做管理就是做激励。管理是被动的,而激励是主动的;管理是要求员工去做,而激励是员工主动要求去做。所以,激励管理做好了,所有的团队管理问题都将迎刃而解。
         杨大川著的《管理就是用好你身边的人(激励员工的9大原则和50个对策)》用通俗的语言,生动的案例,涉及到9种不同的管理场景9大激励类型及50个激励策略,对管理者来说是一本员工激励的实用工具书。本书适合企业各级管理者阅读。
        

    ......

    目录:
    第1章 日常管理:关怀型激励换取员工忠心
    1.1 用自己的“真心”换取员工的“忠心”
    1.2 与员工进行有效沟通
    1.3 根据一周工作节律图做日常激励
    1.4用客观、宽容的态度对待员工
    1.5正确对待并清除团队负能量
    第2章 布置安排:目标型激励激发员工热情
    2.1目标一致,员工的劲儿才能往一处使
    2.2“请求”比“命令” 有人情味儿
    2.3与员工共同制订目标,让员工感觉备受重视
    2.4“跳一跳,够得着”的目标让员工 有成就感
    2.5缩短成果反馈期,给员工持续的动力
    第3章 委派任务:授权型激励挖掘员工潜力
    3.1既要解放管理者, 要有效激励员工
    3.2让“有为”者“有位”
    3.3满足员工的“三重需求”
    3.4信任,但不能放任
    3.5抓大放小管细,授权要在控制范围内进行
    第4章 检查督导:竞争型激励提升执行效率
    4.1让员工在你追我赶中提升士气
    4.2用“鲶鱼效应”给员工注入危机感
    4.3团队PK碰撞出工作热情
    4.4用“末位淘汰”让员工处于竞争状态
    4.5警惕螃蟹效应,良性竞争保证团队合作
    第5章 绩效考核:薪酬型激励坚定员工信心
    5.1员工不做你想要的,只做你考核的
    5.2考核制度让员工站在同一起跑线
    5.3绩效指标设计要降低偏差度,增强满意度
    5.4明确的绩效考核标准是有效激励的前提
    5.5公平的绩效评估保证激励持续进行
    5.6绩效考核是定任务,薪酬激励是分好钱
    5.7激励要以考核为基础,考核要以激励为目标
    第6章 制度实施:示范型激励感染员工斗志
    6.1制度才是真正的老板
    6.2管理制度的透明度决定了激励的程度
    6.3管理者敢担责,员工才敢拼命
    6.4公平公正的制度才能让激励 有效
    6.5一个精明强干的上司是员工进取的标杆
    第7章 评价功过:奖惩型激励助力员工纠错
    7.1把“铁饭碗”变成“泥饭碗”
    7.2奖他想要的,罚他害怕的
    7.3惩罚中加入一点儿“怀柔政策”
    7.4惩罚不是斥责,命令不如引导
    7.5“个人化”的认可,员工会 受鼓舞
    7.6“三明治”式批评,你的意见 能被接受
    7.7“一碗水端平”,公平公正是奖惩型激励的前提
    第8章 晋升培训:发展型激励让员工尽力奔跑
    8.1给他一个舞台,他的工作他做主
    8.2一条明确的上升通道让员工干劲十足
    8.3提供培训机会表达你的重视度

    ......

    精 彩 页:
    星期二:以沟通凝聚团队 我们知道,在星期一,很多员工由于尚未 进入工作状态,因此会选择轻松度过这 。在这天,很多员工会选择与同事闲聊 的趣闻,同时也逐渐调整情绪,进入工作状态。所以,在星期二,大部分的员工都已经走出了闲散状态,开始着手处理工作,安排一周的工作计划。同时,工作压力也会随之而来,工作量和压力水平都将达到峰值。
        调查显示,大部分员工会在星期二放弃午休时间,抓紧时间干活。所以,星期二又被称为“认命状态”。
         由于很多工作在星期一并没有理出一个清晰的脉络,因此在星期二,很多工作还处于混乱状态,这时员工就很容易产生烦躁情绪。在这样的情况下,沟通就显得尤为重要。管理者通过与员工的沟通,可以帮助员工理清工作头绪,做好一周的工作计划。通过团队之间的沟通,可以加强团队凝聚力,为开展一周的工作打下良好的基础。
         星期三:以欢乐冲去疲惫 星期三是一周的转折点,它延续了星期二的忙碌,员工也已经 适应了忙碌的工作状态,所以,星期三的员工几乎可以和超人相媲美。同时,星期三处在一周工作日的正中间的时间结点上,上一个 的快乐已经远去,而下一个 似乎还遥遥无期,在这种心理状态下,员工仿佛陷到了工作泥沼中,情绪不免有些低落。
         在星期三,员工很容易由于工作繁忙、工作压力大而产生疲倦感,从而降低工作效率。因此,针对这样的情况,在星期三, 适宜采用用欢乐冲去疲惫的方式来激励员工。在工作中,可以适当开展一些有趣的活动,帮助员工释放紧张的情绪和巨大的压力,在欢乐中减少疲累感,达到有效调节员工情绪,提升员工工作积极性的目的。
         星期四:以辅导帮助员工成长 在经过了前两天高效率的工作、高强度的加班后,职场人士都已经身心俱疲,生理和心理都受到挑战,所以,通常有“周四倦怠症”一说。有人说,星期四属于黎明前的黑暗,就好比熬夜的人,凌晨四五点往往是 难熬的时候,跨过这道坎,便又海阔天空了。据德比·莫斯考维茨教授分析,星期四的时候,人的顺从性 , 说话,通融性也 。因此,这时去拜访客户,其向你妥协的可能性 ,比较容易取得好的结果。
         针对星期四的时候员工普遍具有倦怠情绪的情况,这时 适合的激励方式为“以辅助帮助其成长”。也就是说,通过给予员工工作指导,帮助其消除在工作中存在的问题,使其 加顺利地完成工作。当工作变得顺利时,员工的工作积极性自然会提高,从而达到激励员工的目的。
         星期五:以关爱赢得尊敬

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